绩效考核管理办法 1 / 6长春润德投资集团有限公司长春润德投资集团有限公司绩效考核管理办法绩效考核管理办法( (试行试行) )20112011 年年 1 1 月月绩效考核管理办法 2 / 6长春润德投资集团有限公司绩效考核管理办法长春润德投资集团有限公司绩效考核管理办法本管理办法旨在长期稳定的推进集团公司的绩效考核工作，以公司的市场化为发展方向，以可持续发展为战略目标，通过对员工的业务能力和工作态度的考核，激励员工的工作积极性，建立和谐的企业文化。本绩效考核管理办法与公司的薪酬制度相联系，以绩效考核的结果作为发放年终奖金的依据。第一部分第一部分 总则总则一、绩效考核的原则（1）可操作性原则。指标的设定和考核以可实施性为原则，做到科学且简单易行，避免考核流于形式。（2）业绩导向原则。考核时以关键工作指标为中心，辅以日常业务指标和监控性指标。（3）相对量化的原则。考核指标和标准的设定尽量追求量化，尽量使得评价方式科学化、客观化。（4）谁负责谁考核的原则。绩效管理的主体是各单位部门的负责人，由党办牵头组织绩效考核小组进行实施。二、绩效考核的实施1、员工考核以部门为主进行，部门负责人负责本部门员工考核指标的提炼与修改，任务目标的设定，考核本部门员工绩效,以及考核数据记录（或指定人员统计）等关键工作，由绩效考核领导小组进行复审。2、部门员工岗位职责考核情况、部门主要工作考核、党群工作考核、监控性指标考核，由考核小组进行复核和考核。3、绩效考核的周期为月份考核，即每月进行一次考核，部门内部绩效考核在下个月 1 号前完成，对部门绩效考核在下月 4 号前完成,对分子公司的考核在下个月 8 号前完成,在每月 10 号前完成当年绩效考核成绩的汇总统计工作。如绩效考核管理办法 3 / 6遇法定假期，时间顺延。三、绩效考核结果的定期存档和查阅公司将建立员工的绩效考核登记表，汇总记录每个人的各阶段考核表现。为了鼓励员工，实现工作业绩考核的公平、公正，允许员工查阅本人及其他人员考核结果，但需要部门负责人同意。四、绩效考核的目的绩效考核的目的是激励员工努力工作，督促员工不断提高自身工作能力，更好地发扬团队合作精神。在绩效考核结束后，将绩效考核结果与年终奖金、人事调整、晋级、评优相结合。五、绩效考核领导小组成员为使考核公平、公正，公司决定成立绩效考核领导小组。领导小组主要的工作内容是监督、核查各部门的绩效考核结果，对部门主要工作、党群工作、监控性指标进行考核。其成员如下：组长：赵文杰副组长:邢东顺 周芳亭成员: 田莉 丁向东 赵云霞 高文禄 孙立英 赵伟 于汇泽 昌鑫工作联络人：昌鑫 办公室设在党群工作办公室第二部分第二部分 集团部门绩效考核指标的设定和结果集团部门绩效考核指标的设定和结果一、集团部门绩效考核指标的设定集团部门绩效考核的指标包括四项：部门基础工作考核、部门主要工作考核、部门党群工作考核、部门监控性指标考核。（1）部门基础工作考核指标的设定：本部分主要考核的是部门的基础工作,包括部门员工的总结与计划,各部门对员工的考核、考勤等内容，由各部门主要负责人，对员工工作表现进行评分，总分值 20 分，由绩效考核领导小组进行复审。绩效考核管理办法 4 / 6（见附件：集团部门基础工作分解明细 ）（2）部门主要工作考核指标的设定：根据集团各部门的工作计划分解，确定部门可量化的主要工作内容，以此为考核指标，由绩效考核领导小组对部门工作完成情况进行评分，总分值 60 分。 （见附件：集团部门主要工作分解明细 ）（3）部门党群工作考核指标的设定：根据集团的党群及纪检工作内容，确定各部门可量化的党群及纪检工作，以此为考核指标，由绩效考核领导小组对部门党群及纪检工作表现进行评分，总分值 20 分。 （以党群纪检工作每月月初下发的要求为标准）（4）部门监控性指标的设定：根据集团对各部门的工作要求，因部门管理不善，对可能产生损害集团利益或者声誉、对企业运营造成经济损失的失误性指标进行监控。在绩效考核中，监控性指标作为减分，出现问题的在考核结果计算中一次减 5 分。二、部门绩效考核的结果按照公司规定，绩效考核的结果决定奖金的多少，体现个人工作能力，实现多劳多得。在本办法中，默认部门的负责人决定了部门绩效考核的得分，部门绩效考核的成绩即为部门正职（副职主持工作）的绩效考核成绩。注:奖金分配方式另行制定。第三部分第三部分 部门员工绩效考核指标的设定和结果部门员工绩效考核指标的设定和结果一、部门员工绩效考核指标的设定部门员工绩效考核的指标包括三项：员工基本素质考核、员工岗位基础工作考核、临时性工作考核。（1）员工基本素质考核指标的设定：根据集团对各岗位的岗位职责描述，要求该岗位员工具备的基本素质，确定可以量化的考核指标，由部门负责人对员工的基本素质进行评分，总分值 20 分。 （2）部门岗位基础工作考核指标的设定：根据集团各岗位的岗位职责描述，确定该岗位员工可量化的基础工作，以此为考核指标，由部门负责人对该岗位员工的工作表现进行评分，总分值 60 分。绩效考核管理办法 5 / 6（3）临时性工作考核指标的设定：领导交办的临时性事项作为一项重要工作，部门根据工作情况自行分解考核指标，由部门负责人进行评分，分值 20 分。二、部门员工考核指标由各部门自行设定三、部门员工绩效考核的结果部门员工绩效考核为了衡量部门各工作人员的工作，以员工绩效考核结果作为奖金发放的依据，发放方式另行制定第四部分第四部分 分、子公司绩效考核分、子公司绩效考核集团各分、子公司绩效考核的指标包括四项：公司基础工作考核、公司主要工作考核、公司党群工作考核、公司监控性指标考核。（1）公司基础工作考核指标的设定：本部分主要考核的是分、子的基础工作,包括公司部门或员工的总结与计划,公司对部门或员工的考核、考勤等内容，由各公司主要负责人，对部门或员工工作表现进行评分，总分值 20 分，由绩效考核领导小组进行复审。 （见附件：分、子基础工作分解明细 ）（2）分子公司主要工作考核指标的设定：根据集团各分、子公司的的工作计划分解，主要以公司与集团签订的责任书中的指标为核心，确定公司可量化的主要工作内容，以此为考核指标，由绩效考核领导小组对公司各项工作完成情况进行评分，总分值 60 分。 （见附件：分、子主要工作分解明细 ）（3）公司党群工作考核指标的设定：根据集团的党群及纪检工作内容，确定各公司可量化的党群及纪检工作，以此为考核指标，由绩效考核领导小组对部门党群及纪检工作表现进行评分，总分值 20 分。 （以党群纪检工作每月月初下发的要求为标准）（4）公司监控性指标的设定：根据集团对各公司的工作要求，因公司管理不善，对可能产生损害集团利益或者声誉、对企业运营造成经济损失的失误性绩效考核管理办法 6 / 6指标进行监控，分、子公司以责任书和安全生产为监控指标，在绩效考核中没有完成责任书中的基本目标或者出现安全生产事故全年绩效考核不得分。第五部分第五部分 分、子公司内部考核分、子公司内部考核分、子公司可根据集团绩效考核办法自行制定绩效考核的方式，公司部门人数比较少的或者一岗多职的可以直接进行员工考核，如果部门人数比较多可以按照部门进行考核，各分、子公司绩效考核办法须报集团审批。第五部分第五部分 附则附则本绩效管理办法是依据企业发展战略，为了落实企业的薪酬管理应用体系与全面的绩效管理指标体系而制定的。根据企业环境和组织结构的变化由党群工作办公室负责调整，并报送领导班子批准。本管理办法从 2010 年 1 月开始实施。