1坚持以人为本坚持以人为本 着力构建和谐劳着力构建和谐劳尊敬的各位领导：下午好！近几年来,XX 工会在省、市总工会和公司党政组织的正确领导和大力支持下，各项工作得到了快速提升，表现出前所未有的生机与活力。现将近年来我们在推进民主管理、加强班组建设、提升职工素质、丰富企业文化、真心关爱职工，促进劳动关系和谐等方面的一些做法，向各位领导作一个简要汇报。一、推进民主管理，让广大职工充分参与企业经营管理坚持职代会制度，在平等协商基础上签订执行“一合同两协议”。每年，公司工会都要组织召开职工代表大会，公司经营层向职工代表通报上年度公司生产经营情况，商讨确定当年度公司生产经营目标及目标达成所要采取的重点措施计划，审议通过年度重大变革方案，让职工代表充分行使知情权、参与权、建议权和决定权。在检查并报告上年度集体合同和工资集体协商协议 、 女工权益保护专项协议的执行情况后，经工会与行政平等协商签订当年度的“一合同两协议” 。从检查情况看， “一合同两协议”的履约率均为 100%，广大职工比较满意。坚持企务公开制度，将广大职工的知情权、监督权落到实处。企务公开是我公司多年一贯的传统做法，凡公司重大投资项目、重要经营决策、人事变动方案、表彰奖励事项等都通过各种会议、内部网络、橱窗公示栏等进行公开，广泛听取职工的意见和建议，接受职工的监督。工程项目、物资采购全面实行招投标后，公司成本逐年大幅下降；管理费用、销售费用和制造费2用通过内部网络和相关会议公示后，得到了有效控制；人事制度变革，对核心岗位人员采取公开竞聘的方式聘用，所有在职人员不受性别、年龄、学历、岗位限制，真正建立起“人尽其才，创新择才，能上能下，能进能出”的用人机制，将合适的人选用到适合的岗位，受到了全体职工的拥护。坚持工会主席、职工代表参与决策制度，保证公司重大决策公开化、民主化。多年来，我们工会主要负责人一直参加公司总经理办公会、司务会、经营分析会等公司重要会议，参与公司经营管理重大决策；由职工代表大会选举产生的一名职工代表进入公司监事会，参与公司董事会决策监督。凡公司重大人事变动、职工薪资调整、职工培训教育、职工特殊奖励等，公司事先都与工会协商或向工会通报。二、加强班组建设，夯实企业生产经营基础开展合理化建议活动，充分挖掘一线班组、职工的聪明才智。开展合理化建议活动是充分发挥职工才能和智慧最直接、最有效的形式，我们每年至少组织一次。将征集到的合理化建议分类后，及时把有价值的建议转交公司相关部门落实，同时对这些合理化建议进行表彰奖励。最近几年公司征集到的合理化建议在千条以上，在去年底开展的“金点子”合理化建议征集活动中，XX 公司职工 XXX 提出的“改进曲轴铁模加工工艺”的“金点子” ，得到了公司技术部门的认可和采纳，该建议实施后，每年可节约成本 200 多万元。开展“三创六小”活动，让职工在创新实践中实现自身价值。从 2009 年开始，公司工会在生产一线班组中持续开展“三创六小”群众性经济创新活动。广大一线班组、职工针对生产、工艺、质量、设备等方面存在的薄弱环节，选题攻关，许多项目3取得了重大突破，生产过程中多年存在的老大难问题得到了解决，产品质量和劳动生产率进一步提升，劳动强度大幅降低，生产消耗逐步减少，为公司降本增效、提高竞争力作出了贡献。几年来，公司工会共收到申报项目 56 个，经专家评审，10 个项目被评为“优秀项目” ，累计降本 210 万元，我们对优秀项目团队进行了奖励。创建“工人先锋号”，全面提升班组素质。自开展 “工人先锋号” 创建活动以来，公司工会各级组织动员 4000 多名职工积极参与创建活动，共创建市级“工人先锋号”3 个，公司级“工人先锋号”40 个，涌现出一大批先进集体和优秀个人。如XXX 厂总装组，不仅荣获市级 “工人先锋号” ，还相继获得全国先进班组、XX 省文明班组、XX 省“安康杯”优胜班组等荣誉称号。XXX 部营销服务员 XXX 在创建活动中，一人参加 3个项目的劳动竞赛，累计降本增效 26 万元，该同志先后被授予“XX 市五一劳动奖章” 、 “XX 省五一劳动奖章”等殊荣。 “工人先锋号”创建活动的开展，增进了职工间的团结友爱，增强了班组的凝聚力和向心力，职工的技术、业务素质大大提升，工艺流程得到了优化，产品质量稳步提高，内部管理显著加强。开展“安康杯”竞赛活动，全面推进 1+3 安全监控体系。按照省、市总工会要求，结合公司实际，扎实开展“安康杯”竞赛系列活动，以“1+3”安全监控体系建设为中心，增强各级安全责任特别是一线职工的安全意识，提高一线班组的安全防范能力和企业的整体安全管理水平。我公司的安全生产工作与生产经营工作和谐发展，同步提高。三、深化教育培训，持续提升职工队伍的综合素质4一是开展政治理论和职业道德教育。通过组织活动、工作例会、专题讲座，并通过厂报、橱窗、报栏、网站等形式和渠道，深入开展党的十七大精神、科学发展观、中国特色社会主义理论、职业道德、法律法规等方面的宣传教育，使广大职工在新时期、新形势和新机制下，始终坚持正确的政治方向，树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉遵守法律法规和社会公德、职业道德、家庭美德，做一名政治合格、思想健康、情操高尚、遵纪守法的职工。二是开展技术业务和专业知识培训。根据科学发展、跨越发展的要求，分别对公司中高层、一般管理人员和技术人员、班组长、一线职工进行专业知识和业务技能培训。中高层通过MBA 班、送外培训等方式，重点提升领导能力和现代管理知识、管理工具的应用水平；一般管理人员和技术人员通过参加研修班、开设专题讲座等方式，重点提升业务水平；班组长通过集中短训等方式，重点培训精益生产、精细管理等知识；一线职工通过生产淡季和职工夜校，开展岗位技能、信息化知识应用等培训。每名职工每年脱产培训学习时间不得少于 48 小时，公司培训经费每年在 200 万元左右。三是开展各类创先争优活动。公司每年组织评选优秀团队、突出贡献奖、优秀员工奖、明星员工奖等，工会每年组织评选工人先锋号、巾帼标兵岗、劳动模范、 “五一”劳动奖章等，所有奖项在表彰前一年度公布名额、标准和评选办法，让广大职工对照标准、积极争创，形成你追我赶、良性竞争的浓烈氛围，激发广大职工创新创效的热情，在比、学、赶、超中大大提升了职工队伍的全面素质。四、丰富企业文化，提升企业的凝聚力和向心力5认真做好企业内外宣传工作。在公司内部，利用厂报、橱窗、网站、电子显示屏等媒体和阵地，围绕公司经营理念、经营原则、发展战略、变革方案、各类先进典型和生产经营阶段性重点工作，及时做好正面宣传报道工作；在公司外部，加强与省、市级新闻媒体的合作，及时宣传公司四个文明建设的亮点，提升了 XX 公司在全国、全省的知名度和影响力。大力度开展“狼团”文化建设。为彻底打破计划经济时代长期形成的传统习惯观念的束缚，加快建设“狼性”企业文化，培养一支具有“狼性”特征的经营管理者队伍，公司及时作出了在管理人员中开展“狼团”文化培训、建设“狼团”企业的决定，通过培训学习和自我反思，公司管理人员普遍感到视角受到了强烈冲击，心灵受到了极度震撼，头脑受到了彻底清淤。认真组织开展特色文化促进活动。每年“元旦” 、 “元宵” 、“三八” 、 “五一” 、 “五四” 、 “七一” 、 “八一” 、 “国庆”等重大节日都组织举办丰富多彩的系列庆祝活动，国庆六十周年期间举办了 XX 历史上规模最大、项目最多、人员最整、效果最佳的与祖国同行文化艺术周活动，今年“七一”期间我们还将举办了历史上规模更大、层次最高的建党 90 周年系列庆祝活动。五、真心关爱职工，最大限度保障职工的合法权益执行劳动合同法，让广大职工劳有所得。从 2008 年起，公司严格执行国家劳动合同法 ，与全部在职 5000 多名职工签订了三年期劳动合同，合同明确了职工的权利、义务和福利待遇，公司和职工都能认真遵守。随着公司产业结构和市场结构的调整，我们会同人力资源部门，始终坚持职工收入分配以绩效为导向，以市场为参照标准，以激励紧缺和骨干人才为重点，适时优化职工薪资结构和分配方式，按时足额支付职工工6资、缴纳社会保险，充分保护了职工的合法利益，调动了广大职工的工作积极性。本月底现行劳动合同将到期，我们正和公司有关方面商定新一轮劳动合同。妥善解决职工合理诉求，维护大局稳定。我们始终将解决劳动争议、化解劳动矛盾作为企业构建和谐劳动关系的重要一环抓紧抓实抓好。去年底，由于社会和历史的原因，XX 公司部分职工集体到公司上访，要求解决工资偏低、保险不全等问题。公司工会非常重视职工的诉求，及时咨询上级工会、劳动部门，数次与公司和职工代表进行沟通交流，最终依照劳动合同法等法律法规，上调了职工的工资 15%以上，节假日上班发放加班费，劳动保险也从新公司成立的 1999 年补交。带薪年休假也是我们公司广大职工普遍关注的一个问题，我们与公司行政协商，采取淡季调休的方式，灵活地解决了职工休假的问题，广大职工表示理解和支持。时刻把职工的甘苦冷暖放在心上，让广大职工充分感受到企业就是他们温馨的家。从 2007 年起开展“大病大家帮”活动，至今已有 17 名患重病职工得到捐助，累计募集救助资金 100 万余元；每当职工家庭遭遇特殊困难时，工会组织总在第一时间将组织和集体的温暖送上；每年都在规定的时间内为职工子女就读小学、 “小学升初中”办理入学手续，提供便利条件，让他们享受到公司的关爱；按时发放职工生日礼金，发放独生子女父母奖励金和职工子女学费补助；与安全管理部门一道，开展全员排查不安全隐患活动，对职工进行职业病、女工“两病”检查和防治，落实各种劳动保护措施。今年以来，公司又为广大一线职工做了许多实事和好事。投入近百万元进行技术改造、设备升级，提高生产的自动化、机械化水平，努力减轻一线职7工的劳动强度；投入 30 万元解决了铸造制芯烟雾、压铸抛丸粉尘污染问题；为铸造工人增加了劳保用品；在生产旺季，我们工会组织代表公司对二、三班一线操作工进行了慰问。今后，我们将继续紧紧围绕公司经营管理大局，充分履行工会职能，创新工作内容、方式和机制，将构建和谐劳动关系放在更加突出的位置，坚决贯彻以人为本的理念，带头遵守法规，深化民主管理，坚持企务公开，带领职工不断练技能、强素质，培养造就高素养的职工队伍，为公司持续健康发展奠定坚实基础，提供不竭动力。