在大公司和小公司做产品的区别在大公司和小公司做产品的区别问题问题：“在大公司和小公司做产品经理有哪些异同点？”2014 年 12 月一个小的创业项目正式启动，完整体验从 0 开始，目前（2015年 1 月）基本上我是团队的产品、运营、BD、测试把体会到的分享一下：大公司：写规划，过规划，老板那边又没过，郁闷小公司：没人管了，自己决定做什么，谁来告诉我这么做到底对不对，有人来喷喷也好啊，找喷都是要钱的（至少得请人吃顿饭吧）大公司：竞品分析，那个谁谁也做了类似的东西么，nnd，我大 XX 怕过谁，灭了他小公司：那个谁谁也做了类似的东西么，大公司？额，怎么避开他小公司？找他聊聊，有没有合作的可能？大公司：用户研究，申请用研团队的资源呀，输入目的，拿到报告小公司：直接约人聊，吃饭，喝咖啡，聊天，隔两天，继续约人吃饭，喝咖啡，聊天，所以，只能做对目标用户比较熟的事儿了大公司：评优先级，最好我提出来的都是最高，把别人的需求 pk 掉，哈哈哈小公司：没有“别人”，先做哪个自己说了算，但反而要更认真的想能不能再砍一点，再砍一点，特别心疼开发在没那么重要的功能上花时间，越是能低成本验证，成功率越大么大公司：需求文档，按模板写啊，谁知道这次分配到哪位来开发小公司：自由流太舒爽了，我是 excel 写逻辑，visio 画图，axure 示意 Demo，完事儿大公司：老板给的开发资源不够啊，走，吵架去小公司：算算现在几个全职几个兼职，开销多少，再加人一个月又要多几万块成本，更充分体会“时间就是金钱”，都是资源，容我纠结一下大公司：怎么还有这种低级 bug，测试干什么吃的小公司：自己测，自己测，总觉得测的不完整漏了什么，担惊受怕，为啥不找个测试？什么阶段说什么话，能省就省大公司：需求变更，发现一个地方可以简单优化下，可能要走流程什么的，妹的省省吧小公司：如图，几分钟解决小团队的响应速度大公司：产品数据不好看（但也是“万”为单位），找运营聊聊，给点力小公司：自己琢磨，用户和内容，怎么 0 成本冷启动，找各种资料补课大公司：团队组建，产品 1：设计 2：技术 5：测试 2：运营 2：小公司：比例一样，只不过，产品 0.3：设计 0.3：技术 1.5：测试 0.2：运营0.2：BD0.2，有零有整是因为有兼职同学，都得自己找，还有我自己是劈开来用的大公司：参加聚会，别人过来搭讪，你们正在做什么呢？小公司：只参加“有用”的聚会，目的性特别强的去主动搭讪，嗨，我们正在做什么什么大公司：上班上知乎，偷个闲，嘿嘿嘿小公司：连回答这个问题都是有潜在目的的，不说了大公司：睡觉前想想，今天没干什么又收入几百块小公司：睡觉前想想，今天没干什么又烧了几千块好像很多都和钱有关？不过还好啦，暂时不缺钱。只是一种新体会，两种状态下的同学都应该好好享受、珍惜，互帮互助、祝福彼此，很有意思