66千伏玉龙输变电工程创优质工程总体规划编制单位：阜新供电公司基建部编制日期：编制日期：2011年2月2011年266千伏玉龙输变电工程创优质工程总体规划编制单位：阜新供电公司基建部编制日期：2011年2月月66 千伏玉龙输变电工程 创优质工程总体规划 编制单位：阜新供电公司基建部 编制日期：2011 年 2 月 批准：齐庆武2011 年 2 月 14 日审核：孙德成2011 年 2 月 11 日编写：季敬源2011年2月10日66 千伏玉龙输变电工程 创优质工程总体规划 66 千伏玉龙输变电工程是为阜新地区发展提供电源的新建项目，为把该工程建设成省公司优质工程特制定创优规划如下： 一、创优指导文件 1、 国家电网公司工程建设质量管理规定（试行） （国家电网基建2006699 号） 2、 国家电网公司输变电优质工程评选办法 （国家电网基建2005253 号） 3、 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 （国家电网基建2005255 号） 4、 电力建设工程施工技术管理导则(国家电网工2003153 号) 5、 电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分：土建工程 （DL/T5210.12005） 6、电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分） 7、 电气装置安装工程质量检验及评定规程（DL/T5161.15161.17-2002） 8、 电力建设房屋工程质量病防治工作规定 （电建质监200418 号） 9、工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006 年版） 10、 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范 （DAT282002） 11、 66 千伏玉龙输变电工程建设管理纲要 二、创优指导思想 66 千伏玉龙输变电工程创优的指导思想是：贯彻国家质量振兴纲要 ，百年大计，质量第一。设计水平、施工质量均达到国内同行业的领先水平，并有较好的经济、社会效益。做到工程建设管理规范，工程实体质量优良、技术先进、功能可靠，技术经济合理。实现工程的五优，即： 优越管理：创优工作全员参加，组织严密，规范有序，贯彻始终； 优良工艺：亮点突出，实体优良，结构稳定，实用美观； 优化设计：方案合理，技术领先，国内首创较多，取得省、部级以上优秀设计证书； 优异成果：有新技术、新工艺、新材料、新设备业绩，功能齐全，性能可靠； 优秀指标：技术经济数据齐全，经济合理，效益显著，环保达标，社会满意。 三、工程创优目标 1、工程质量目标 工程质量总评为优良，实现基建向生产移交“零缺陷”工程。变电站土建部分：分项工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，观感得分率95%； 变电站安装部分：分项工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，整体试运一次启动成功。 变电站调试部分：分项工程合格率：100%，一次试运成功。 送电施工部分：分项工程合格率 100%，单位工程优良率 100%，整体试运一次启动成功。 2、工程安全目标 实现人身伤亡事故“零目标” ，杜绝重大施工机械设备损坏事故、重大火灾事故、负主要责任的特大交通事故、重大环境污染事故和重大垮(坍)塌事故。特别是杜绝倒塔、人员高空坠落、感电事故和电网运行事故。 3、工程投资目标 工程造价实现静态控制、动态管理。工程实现全范围招投标，降低工程造价。工程合同管理、合同签约、合同执行规范，不出现违约和索赔事件。按执行概算进行投资指标分解控制。从技术、工艺、工期、管理等方面降低成本，同等条件下，工程投资不超过限额设计指标。设计变更按有关规定和程序进行审批，因设计原因造成的设计变更费用不超过基本预备费的 30%。实现总投资不超概算水平。 4、工程档案管理目标 所有施工记录、质量保证资料、质量关键控制环节的数码档案等工程档案与施工进度同步形成，归档及时，数据准确、真实可靠、完整齐全，满足合同及工程档案管理要求。 四、施工创优管理措施 1、制度保证措施 为实现本工程创优目标，针对工程特点及管理要求，编制以下质量保证制度并在工程施工全过程认真落实，以保证各种质量控制措施的有效执行并取得预期效果： 施工质量工作责任和奖惩制度； 施工图会审及技术交底制度； 原材料检验、试验，设备开箱、交接，及跟踪管理制度； 施工质量检查、检验、不合格品纠正制度； 隐蔽工程验收制度； 设计变更及材料代用管理制度； 计量器具管理制度； 质量事故报告及处理制度； 档案管理制度。 2、组织保证措施（1）成立领导小组，领导创优工作，制定创优目标由阜新供电公司组织设计单位、监理单位、参建单位成立创优工作组织机构，负责完成66千伏八家子输变电工程的创优工作。领导小组组长由主管局长担任。组长：李东副组长：齐庆武成员：刘志春张建王涛李振宇范国峰孙德成季敬源（2）、达标创优工作组：负责指导、督促、检查日常创优工作、申报工作组长：刘志春成员：张建王涛李振宇范国峰孙德成季敬源3、技术保证措施施工技术人员到现场进行实地勘察，掌握现场地理环境，编制针对性的施工技术措施、安全环境保证措施、质量保证措施等施工作业指导文件。重要施工技术方案应经施工技术人员论证，内部履行审批手续后，报本工程监理部审核批准后实施。分部工程开工前，项目部须组织技术、质量、安全等部门，针对本工程特点,就相关作业文件和工作要求对施工人员进行详细交底。工程开工前，由项目总工组织本工程技术、质量、安全、设备等管理部门，对施工图进行认真审查，并提出修改意见，审查时应特别注意工序接口、及与现场实际情况的核对。施工中发现地质条件等与设计不符的情况，及时书面向监理反映。注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点，经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程应用成熟的“四新技术”，以优化施工工艺，提高工效，在技术方面为工程创优提供保证。4、建设管理措施（1）严格履行国家的基本建设程序，加强“五制”管理。在执行工程建设标准强制性条文规定的基础上，优化设计、创新工艺、科学管理；制定略高于国家及电力行业现行施工规范及质量验收、评定规程的内控创优标准，依此指导施工。（2）、各分建设管理单位负责工程创优目标管理考核工作，督促各参建单位落实创优措施；定期检查阶段性创优结果，不断完善创优管理。为了保证创优工作动态监督，各分建设管理单位应选派一名常驻工地代表对工地进行督查，对工地的建设情况严格控制，发现问题及时纠正，问题严重时应及时下令停工整顿。（3） 、各创优工作小组在创优规划的基础上，编制创优实施细则。细则要详细，要对质量标准进行响应，数据明确，措施到位。要体现出项目施工的优秀工艺、优秀的指标，从而实现优秀的成果。 （4） 、各创优工作小组确定每月在工程现场召开一次现场办公会，了解工程进展情况，检查工程质量。同时根据工程需要，不定期的组织召开小型会议，及时解决工程问题，部署创优工作任务。 (5)、各创优工作小组要与工程施工同步摄取工程音像材料，要使其能清楚、真实的反映土建、安装施工过程，尤其是隐蔽工程情况，从而反映工程的实体质量。 5、设计优化措施 设计方案应反映出时代性、前瞻性及技术的先进性，应根据项目的作用、功能、质量要求及所在地域的人文特点进行方案设计、对比、优化，推荐最优方案。积极、慎重地采用新技术、新材料、新工艺、新设备，反映出当前国内的先进水平，保证技术先进、布局合理、功能齐全稳定、亮点突出、投资优于限额设计，从而发挥最大效益。 新建玉龙变电所所址位于阜新玉龙新城区、阜新高新技术产业园区，西距玉龙公路800 米，南距锦山公路 12 米。本期及终期安装 2 台 40MVA 主变压器。66kV 本期及终期 2 回。本期 1 回 T 接在 66kV 六麦线上，另 1回接入新建六玉线。10kV 本期及终期出线 26 回。无功补偿本期10kV 装设 2 组 6000kvar 电力电容器。本期在 10kV I.II 段母线上各安装 1 台 700kVA 干式接地变和 1 台 630kVA 消弧线圈。 玉龙变电站 T 接六麦 66kV 线路上，由六家子 220kV 变电站供电。本工程需要在六麦 66kV 主线路上挂另一回导线。 玉龙 66kV 分歧线 T 接六麦 66kV 线路后向东沿规划路延伸至玉龙 66kV 变电站。 六麦线挂线段线路长度 3.3km， 玉龙 66kV 分歧线新建线路长度 1.68km。 导线选用 LGJ-240/30 钢芯铝绞线,每相 2 根。 采用 2 根地线，1 根采用 24 芯 OPGW 光缆，另 1 根采用 GJ-50 钢绞线。 6、施工管理措施 施工单位必须按创优规划进行全面的质量二次策划，制定为完成目标所采取的质量控制措施及创优实施细则；找出施工过程中的重点、难点，从而针对它们采取先进、严谨的新技术、新工艺、及科学的施工方法和控制措施，创造出施工成果的特点和亮点。具体要求如下：（1）、项目部应认真执行建设工程项目管理规范，健全安全、质量管理体系并组织、人员落实，使之有效运行。搞好项目质量、安全、进度、投资控制，能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进过程。（2）、出现分包或劳务分包的工程要对分包队伍进行严格审查、控制，特别是对现场的规章制度、人员结构，特别是质量技术人员结构，质量控制措施、施工人员的作业行为，要随时规范。（3）、施工组织设计按“导则”规范编写，并对工程的重点、难点做重点的叙述，力求创新，把质量目标及保证措施、关键部位的技术措施，各项经济技术指标做为重点，使措施可操作性强，能切实的贯彻执行，全过程指导施工。（4）、工程施工验评项目划分表编制准确、完整，能够覆盖工程全部，并经监理签认。（5）、制定各工序的详细施工方案（作业指导书），其内容应充实，可操作性强。（6）、做好材料、设备的采购、保管、复试工作，做好过程控制，竣工验收、试运工作，实行质量一票否决制。树立各分项、分部工程不达优良标准决不转入下道工序的决心，从而实现全程控制，保证工程功能齐全、性能可靠，创建国家优质工程。（7）、加强设备的检验、试验、测试工作，做到项目齐全、数字准确、结论清楚。（8）、全部施工技术资料（施工记录、调试记录、试验记录、安装记录、质检记录、隐蔽工程记录、施工图会审记录、技术交底、设备材料质量证明、工程联系单）应齐全、完整、清晰、数据准确，能够说明工程的内在质量；并应按工程档案部门的要求进行搜集、报送、签证及整理。做到施工过程的资料应与工程进度同步形成。7、工程监理管理措施监理单位在工程创优的全过程中的作用致关重要。除应认真执行建设工程监理规范规定的工作外，还要作好以下创优工作：（1）、监理单位应编制保证监理工作质量，实现创优目标的各类制度，如质量验收制度、现场巡视制度、平行检验及旁站监理制度、工程报验及验评制度、竣工验收制度等。（2）、现场项目监理部应定期或不定期会同施工项目部召开现场监理工作会议，对创优工作做出阶段性的监理评定，交换意见，确定工艺改进措施。(3）、按规范及监理合同的要求，编制并报送监理规划、监理细则、旁站监理方案；认真实行质量、安全、进度、投资控制；按“规范”要求，提供、编制施工阶段的 28 种监理资料，做到该核的核，该审的审，该改的改，该批的批，该报的报。按要求编制监理月报、监理总结，并适时向建设单位汇报监理工作。 (4） 、监理的各类联系单、通知单、停复工令等都应闭合管理，全部监理资料施工阶段的 28 种及竣工验收资料（含消防、档案、环保、劳动卫生等）应清晰、完整、签字准确，具备责任的可追溯性。 (5） 、监理单位本部应定期对项目监理部进行例行检查、监督。对监理不到位的行为和不胜任的人员及时指正、调换。 (6） 、现场项目监理部可针对工地的安全、质量可采取设立“黄灯”警告制度和“红灯”停工制度，对安全、质量违规程度及时准确亮出“黄灯”和“红灯” ，并形成