1目目 录录序序 编制依据、工程概况及对招标文件的响应性（承诺）编制依据、工程概况及对招标文件的响应性（承诺）第一节 编制依据3第二节 工程概况3第三节对招标文件的响应性（承诺）4一、施工组织设计施工组织设计第一章第一章 施工准备场地布置施工准备场地布置第一节 施工准备7第二节 施工现场平面布置10第二章第二章 工程质量保证措施工程质量保证措施第一节 施工质量保证措施11第二节 材料、设备质量保证措施17第三节 施工管理网络及管理人员配备20第三章第三章 施工进度计划和保证措施施工进度计划和保证措施第一节 施工进度计划和保证措施24第二节 劳动力及材料供应计划28第三节 雨季施工及养护措施30第四章第四章 安全生产、文明施工、环保及设施措施安全生产、文明施工、环保及设施措施第一节 安全生产措施31第二节 文明施工措施及环境保护措施36第三节地上、地下设施的保护措施39第五章第五章施工机械设备配备及布置施工机械设备配备及布置2第一节 主要施工机械设备的选用41第二节 主要施工机械设备的布置42第六章第六章 施工技术方案及养护措施施工技术方案及养护措施第一节 花木特性及针对性种植方案43第二节 养护管理措施60第三节构筑物及园路、广场、小品施工方案68第七章第七章 附表附表一 -1、拟投入本养护项目的主要机械设备表 （表 9.1）一 -2、劳动力计划表（表 9.2）一 -3、计划开、竣工日期和施工进度网络图（表 9.3）一 -4、施工总平面图（表 9.4）一 -5、临时用地表（表 9.5）二、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况二 -1、项目管理机构配备情况表（表 9.6）二 -2、项目经理简历表（表 9.7）二 -3、项目技术负责人简历表（表 9.8）二 -4、项目专职安全员简历表（表 9.9）二 -5、项目管理机构配备情况辅助说明资料（表 9.10）三、拟分包项目情况表拟分包项目情况表（表 9.11）序 编制依据、工程概况及对招标文件的响应性3第一节 编制依据江北洪塘镇拆迁安置地块二期绿化工程施工招标文件；江北洪塘镇拆迁安置地块二期绿化工程第一标段施工图；标前预备会议和图纸答疑、招标补充文件。工程建设标准：2、现行国家建设部、省、市执行的施工规范、规程和质量验收标准；2、本项目执行的其它现行相关技术规范（施工图中的各项要求包括：苗木标准、种植标准、树冠枝叶修剪标准、业主要求的养护标准以及构筑物、园路、广场、小品的施工标准） ；3、有关国家规定的工程质量检验评定标准；第二节 工程概况江北洪塘镇拆迁安置地块二期绿化工程工程位于宁波市江北区洪塘镇宅前张村，总绿化面积约 60000 平方米，由宁波市风景园林设计院设计，工程工期为 45 天。工程内容由清理场地、土方填筑、铺设表土、排水沟挖掘、园林小品、园路广场及铺设、苗木种植等。工程工期 45 天。养护期限为竣工验收后一年。第三节 对招标文件的响应性（承诺）招标文件的要求是工程施工的关键点。要按时完成工期，达到施工高质量以及符合各项合同条款，就必须正确仔细理解招标文件，在4此基础上，一切按招标文件要求认真地去执行，正确地编写投标文件。中标后：按招标文件要求，按招标文件的承诺，编写施工组织设计和施工方案具体执行步骤，在施工过程中按招标文件要求合同条款执行。一、工期要求：一、工期要求：1、我方中标后，签订合同 3 天内进入施工现场，保证在 45 天内完成本工程。2、同意在施工期间遇人力不可抗 拒的自然灾害、重大设计变更等原因造成工期处长，需经业主代表签证，经业主有关领导同意后，并以书面形式确定顺延期限。除上述原因外，其它如气候变化，施工引起纠纷等，业主均不承担经济和其它责任。3、我方如未按期（合同工期+签证工期）完成，同意每推迟一天违约金为 2000 元，工期保证金扣完为止。二、质量要求：二、质量要求：中标后，我方保证精密计划、精细施工，高标准要求抓好各个施工环节，确保本工程质量，达到一次性验收合格，质量评定以国家规定的工程质量检验评定标准为依据，以相关单位评定为准。三、材料供应：三、材料供应：中标后，我方单位自行采购，并做到根据设计文件要求，执行本招标工程项目的材料、设备。四、对本工程合同造价的响应四、对本工程合同造价的响应中标后，我方同意按本合同工程造价执行。5五、养护期限及养护押金五、养护期限及养护押金1、同意养护范围为我单位承建的全部内容；2、同意养护期限为竣工验收后一年；3、同意养护标准为：在达到国家园林绿化养护标准基础上，保证苗木 100%成活、生长旺盛、无病虫害；园路小品无质量问题。4、同意养护期内，业主提出养护范围内的养护要求，我方未在72 小时内响应的，业主有权支配养护押金给其他养护单位进行养护。六、其它六、其它同意对项目经理实施考勤制度；同意相关违约责任按须知中夫规定执行；同意每月的违约金在当月的工程进度款中扣除。6一、施工组织设计一、施工组织设计第一章 施工准备及场地布置第一节 施工准备一、技术准备一、技术准备1、熟悉施工图，明确施工任务，编制详细的施工组织设计和专7项施工方案，组织有关人员学习有关标准及施工规范。2、会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免意外事故的发生。3、做好各种原材料复验和砼，砂浆配合比的级配工作，并报监理方审批。4、施工前对测量仪器如水准仪、钢尺等计量工具到技术监督部门进行校核。5、对建设单位所交付的各类中心桩和控制点进行检查复核，并做好复核记录。6、按照施工需要加密控制网，为保护控制网可靠性，应做好保护桩，主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少有二组相互检验核对，并作出测量和检查记录。7、测量采用盘左盘右测绘法。8、根据建设单位提供的水准点，建立施工临时水准点网，每 50米设置一点，闭合差控制在规定的范围内。9、实测成果经内业计算，须符合设计及测量规范要求，并上报监理方复核检测认可后方能使用测量成果。二、质量检验仪器配备二、质量检验仪器配备为了对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，如环刀、天平、灌砂筒，有专人负责保管。质量检验仪器表8序 号仪器设备名称规格型号制造单位数 量备注1光学水准仪DS3南京学光测绘仪器厂1鉴定合格2钢 卷 尺J19-50上海田岛工具有限公司6鉴定合格3长 尺JGW-502宁波长城精工卷尺制造有限公司2鉴定合格4台 秤GJF-1000金 华 衡 器 厂2鉴定合格5靠 尺1鉴定合格三、临时设施准备三、临时设施准备由于本工程四周均为道路，这给我们今后的施工带来极大的方便。根据本工程施工现场特点施工。1、本工程施工道路主入口设在小区一标段主路口上。可利用现有道路作为场外主要通道。2、场内施工通道根据小区现场实际情况利用部分园路位置塘渣9垫层，作为场内施工便道。（1）办公用房：包括项目经理部办公室，业主工程现场办公室、监理人员办公室。（2）生活用房：民工宿舍、食堂、厕所等，采用搭建一幢活动房来解决。生产用房的面积为 100 平方米左右。民工宿舍采用上下双人铺，生活用房每个房间配备一只干粉灭火器，食堂配备齐各种消毒设备。（3）生产用房：包括水泥棚、工具间、木工车间、钢筋制作棚、砂石料堆场等。（4）施工用电、用水：因本工程施工面较大，且工期较长，故施工用电、用水量较大。生活及使用水均采用自来水，选择 100mm铸铁管作为总给水管，场内铺设 2 寸镀锌水管。（临时用地表见附表 9.5）第二节 施工现场平面布置一、一、 施工总平面布置的原则和依据施工总平面布置的原则和依据江北洪塘镇拆迁安置地块二期绿化工程位于宁波市江北区洪塘镇宅前张村，工程为小区绿化，特点场地开阔，交通运输方便。二、临时设施及材料堆放场地安排二、临时设施及材料堆放场地安排临时用地表：根据本工程是小区绿化的特点，工地办公室、职工宿舍及库房安排在施工区中段，以便施工管理。材料堆放场地：也安10排在施工区的中段。施工用水：施工用水根据现场情况，在施工管理区向附近当地居民接入，配备三台高压水泵，以保证工程的施工用水。施工用电：施工用电根据现场情况，在施工管理区向附近市政接入，自行解决。（施工现场总平面布置见附表）第二章工程质量保证措施第一节第一节施工质量保证措施施工质量保证措施一、质量承诺一、质量承诺一旦我方中标，我方将承诺的质量目标为：确保一次性验收合格。二、组织保证二、组织保证本工程施工过程中确立了质量目标，精心组织，精心施工，切实11落实“质量第一”的方针。本工程严格执行 ISO9001 体系标准，根据质量手册和质量体系程序文件 ，形成从质量策划、合同评审、采购验证、文件资料控制和质量记录控制到培训、服务等一个符合国标 ISO9001 体系的质量保证体系。 （项目管理机构配备情况辅助说明资料见附表 9.10）三、质量管理体系的实施三、质量管理体系的实施为了优质、高速地完成本工程，质量管理体系实施三级管理。第一级为具体操作班组质量员管理：第二级是项目经理部专职质量员，负责对第一级班组质量员的工作进行检查，并负责以各道工序的检查和验收工作；第三级由公司办公室人员组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责资料的汇总和归档工作。四、物资采购质量的控制四、物资采购质量的控制材料的质量和供应是影响工程质量及进度 的一个重要性环节，我方将严格控制自购材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组织甲方与监理方共同进行验收及时复验。对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物等，必须在合格分承包方中选择。对工程质量有一定影响的物资，如石子、石料、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近对合格分包方选择控制。对工作质量影响较小的物资，如辅助材料应防止假冒伪劣产品。预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时施工所需的物资送至现场，保证工程顺利12进行。五、过程控制五、过程控制（一）施工进度控制（一）施工进度控制1、管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度、苦干、巧干争速度。2、管理办法：（1） 、抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责重点抓好临时设施准备工作。（2） 、利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编好月度作业计划，开好施工单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划。（3） 、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人正常的施工人数的情况下，当某种工作紧张时，可组织其他工促班组帮助其进行抢工。（4） 、建立现场碰头会，通报和交流各部门当天工作情况，部署第二天工作。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。（5） 、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。（6） 、集中力量做好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的成品保护措施，避免返工修理。成立13各工程参加的联合扫尾小组，提高扫尾效率，同时加强这一阶段的质量检查。（7） 、选派一位熟练机械操作工，