揭开管理神秘的面纱一说到管理，我们都感觉和自己离得很远，其实不然。生活中处处是管理。平时我们会说张三做事执行力很强，李四风格是雷厉风行，这里面也有管理。同样，对于工作也是，把所有的工作理顺，做好本职，保证一切工作流程都能有序的进行，这样的员工就称得上是一个合格的管理者。我们公司重视员工的管理水平，成立了管理培训班，让大家一起学习管理的理论知识。有的学员会纳闷：我们上这么一个月的课，管理就能学会么？这个问题，当然是否定的。首先，管理是艺术和科学的结合，声名显赫的通用都会破产，所以，管理不是学学、看看就会的，它需要在实践中长期研究、摸索和总结。其次，虽然不是学学就会的，但我们必须掌握之后才能灵活运用。再次，某一种管理理论不是在任何情况下都适用。我们只能说在某个阶段或者对某一类人运用一定的管理方法。只要它在某个阶段行之有效，那么这种管理就是值得提倡的，反之则否。产品是企业的核心，那员工可以说是企业的生命，所以优秀的管理者应该很好的调动员工的积极性。若不能发掘员工潜力、不调动员工工作积极性，企业就不能发展，最多也是原地踏步。在当今的社会，不进则退。作为企业而言，必须结合自身的实际情况，着实考虑员工利益，在保证企业整体利益的情况下，有效地调动其积极性，那便是企业巨大的财富和原动力。当然这只是其中的一部分，需要管理者用心去做，而管理活动，就需要我们用理论的武装，在实践中慢慢摸索，寻求适合自己的一套方法和理论，高效的完成我们的组织目的。企业中不同的管理者运用各种标准来评价管理水平。有人用管理人员的知识结构做评价标准；有人用使用的管理工具来评价；有人用管理经验来评价；还有人用专家来评价；还有最普遍的绩效管理体系。但是，管理学界的权威人士评价管理水准高低的标准只有一个，就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标达到一致。这就要求管理者具有较高的概念技能和人际技能，运用组织制度和个人魅力引导员工的目标趋向组织目标。人力资源部张工也说过，对于管理这项活动，只有你管他才理。就是说我们其实是希望管理者发现我们、关注我们、管理我们的企业的。所以怎样才能运用领导等职能来做好这项工作，是每一个管理者、员工应该思考的问题。对于社会上流行的美式管理、日式管理和中国式管理等等，我觉得只能客观评价，值得我们推崇的我们可以借鉴，不去信奉或者完全否定某一种方式，毕竟存在就有它的价值，只不过适用的环境不同、目标不同而已。最后借用管理学的一句名言来与大家共勉管理无定式，事事皆学问！销售部 黄 英2009-7-24