2014 年机关财务科年底工作总结1 【络综合-2014 年机关财务科年底工作总结】20xx 年，在局党组的正确领导下，在其他科室和同志们的大力支持下，财务科的全体同 志以科学发展观为指导，紧紧围绕我局管理、保障、服务中心工作，凝心聚力、求真务实， 圆满完成了全年各项工作目标任务。现总结如下： 一、加强学习，努力提升自身素质 财 务科作为我局直接与钱打交道的科室， “当好家、理好财、服务全局”是科室的中心工作， 我们深感责任重大。平时注意加强学习，提升素质。一是积极参加局里组织的各种政治学 习和业务培训。自觉学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢牢树立正确的世界观、 人生观和价值观，提高拒腐防变能力。二是坚持学习有关财务工作文件和其他会计书籍， 坚持参加每年的会计继续教育培训，不断吸收财务管理的新理论、新知识，全面提高财务 人员综合素质。 二、精打细算，从财务上确保全局工作正常运转 近年由于物价攀升，人 员工资上涨以及历史欠账等原因，我局每年都面临较大的经费缺口。为保证工作正常运转， 我科室人员想方设法，开源节流。一是积极争取财政支持。在局领导的带领下，主动与市 财政局相关科室沟通、衔接，提供准确的数据材料，让其了解我局工作的特点、困难，增 加对我局工作的理解、认可。按时递交追加运行经费、财政拨款人员经费、信访接待工作 日补贴经费等报告，并积极跟踪解决过程和最终结果，千方百计争取财政资金支持。同时， 财务科及时向领导汇报需支付费用的单位、金额、时间，尽量合理、有序地安排各项支出。 对暂时欠款的单位热情接待、耐心解释，保证全局各项工作正常开展。二是抓好自收收入。 我局自收收入有多种类型，为防止“跑” 、 “冒” 、 “滴” 、 “漏” ，我科与有关业务科室反复梳 理、核查收费情况，确保做到应收尽收，国有资产保值增值。与办公用房管理科的同志一 起认真、仔细核对集中办公区每个单位的使用面积和人数，准确计算办公用房使用费，在 每个单位预算下达之后及时通过财政扣除。今年年初对在金茂大厦办公的企业每月每平米 运行费由 1.80 元上调至 2.20 元。同时与服务科、安保科协商修订、完善了金茂大厦运行管 理协议中的相关管理服务条款，今年办公用房使用费和运行费共收 226 万元，比去年增加 9 万元。适当提高我局管理的门市租金。我局管理的旭光小区东门门市以及小区内的房屋 租期将于 20xx 年先后到期，这些门市的年租金价格分别是 2009 年和 2015 年制定的。近年 来，随着物价和社会管理成本上升，这些门市租金价格已明显偏低。为加强国有资产管理， 我科通过对周边门市和城区门市租金行情进行深入调查后，向局党组提出将东门门市年租 金上调 50%，小区内房屋年租金上调 20%，仅此增加年收入 16.50 万元。 三、完善财务制 度，顺利通过审计检查 长期以来，财务科注重加强内部管理，坚持以制度管人管事，严格 控制收费票据的使用，坚持按报账流程报销支出，规范管理，从制度上堵塞可能出现的经 济漏洞，切断腐败源头，保证全局资金安全运转。3-4 月，市审计局对我局局长贺建文同 志任期经济责任和任期内单位财政财务收支及 2015 年度预算执行情况进行了集中审计。在 审计过程中，我 科全力以赴，积极配合。按规定向审计组提供了任期内的会计凭证、账簿、 报表和其他相关资料。审计认为，贺建文同志任期内履行经济责任情况好，我局在财政财 务收支的真实、合法性方面总体情况良好，顺利通过了审计检查。 5 月，按照市治理“小 金库”工作领导小组办公室关于开展“小金库”专项治理第一阶段工作的通知要求， 我科集中时间、精力、人员，对局机关及下属事业单位财务账目进行全面、深入的自查， 未发现“小金库” 。7 月，市治理“小金库”督导抽查工作组再次来我局进行治理“小金库” 专项抽查，在经过认真仔细的检查后，充分肯定了我局财务管理工作，认定没有“小金库” 情况。 四、规范管理，防止国有资产流失 为切实履行财务科职责，当好管理局的家，防止国有资产流失。1-3 月，我科对全局固定资产例行进行了一次全面清查，对每项固定资 产的使用状况逐一进行了现场查看。在用的资产要求每个使用人重新签字确认;对不能正常 使用的资产按程序报批处理;发现数量短少;要求使用人说明原因才能处理，充分做到财务管 理制度要求的账账相符、账实相符。 10 月，按照市国资委的要求，我们将购置的固定资 产按名称、规格、购置时间、使用人等分项细化录入行政事业单位资产管理系统，查看跟 踪固定资产的使用状态更加便捷