构筑创新型工作环境和工作方法 初次接受创新这样的词语估计大家都不陌生。但是真的能完全运用在生活工作中估计也 就是我们走上工作岗位之后才能够深刻体会的。在我毕业的一年工作当中真真的明白创新 是在我们领导提出来的工作八字方针中的：学习，改变，完善，创新。他把创新放在了最 后一位可见创新的难度之大。在一年之后的今天我确实明白了创新的重要之处。所以有感 而发把这一年在公司里面学习到的皮毛做个总结也算是对自己在 2012 年人生社会旅途的一 点点规划吧。我们所在的公司是一个锻炼学习和创造性的企业，有企业自己的文化也有以老板（董 事长）为龙头的老板文化为支撑。让我们这些步入社会第一步还算是一张白纸的年轻人来 说，是最好的栖身之地。每天晚上的产品和人格思想的头脑交流开动了多少人的特长，所 以在这样的公司里面教会了，我们咋样站在领导角度去考虑问题，我第一次学习到的就是 在集大家之所长的同时有总结百家之长处，这就是能力，俗语有云：取之于众，而长于众。 之前的我就是一个性格直率，见人都喜欢说话的不谙世事的小子，通过这一点让我明白了， 作为上层的领导层，是需要知道现在下边的下属是咋样的想法的，这样听取了每个人的自 己的想法之后就可以总结是不是你说得有道理，是不是你这样的想法需要改变，我们该朝 着那个思想去考虑问题。当然你想的东西作为领导就要纠正是不是要宏观的考虑这样的事 情，让你的想法不局限于某一点上边。你就真的集百家之所长了，我就是在这样的讨论中 学习到了很多东西，起码你的思维必须是跟着大家一齐去思考的，这样时间久而久之，你 再考虑问题的时候脑子就比别人转得快点。另外一点老板和与员工在一起为了产品和公司 的发展共同谋划是对与员工的信任，这样的结果就是激发斗志让每个都能在自己的岗位发 挥最大的优势来创造价值。 在工作中就是要学习他人的沟通技巧，我们的工作就是和大众现在所从事的工作一样， 人与人的交流，说什么样的话，该咋样说都是需要深思熟虑的，不是说你现在你脑子里面 想到什么了 就该说出什么来，这样试大忌，我就是这样的一个人导致前几个月的业绩是最 差的。在不断总结和改进的同时我知道了，自己现在该咋样去超与自我，学习别人的说话 语速语言，语调这些确实是关键，起初我说话就是声音大但是没有感情，语速快不清楚别 人是不是真的听到了听懂了，慢慢在改进中知道了，原来真的交流是一门学问，这个学问 不是一般人能学会的，需要的就是全面的总结和对社会现象和事物的观察了解到的，您不 是和你熟悉的人聊，所以咋样让你的客户喜欢和你聊天就要了解他是喜欢那种知识的人， 所以这一点就要求我们需要有广阔的知识面，不一定要精通，但是一定要懂，这样就可以 和他在沟通他熟悉的东西的时候引导到自己熟悉的领域让他对你敬而敬之。你们才会有很 多沟通的语言。所以这方面的话我自己学习了，一些其他额外的东西作为补充。比如学习 的时事政治和行业资讯以及最近新发生的一些国内大事件，以及简单的一些处事为人的心 理学教材。公司现实的生活环境让我明白了其他的一些处事为人的东西，其实在公司是不需要走 一些歪路的和想一些其他不切合实际的想法来提升自己在公司的知名度的，需要靠的就是 你的能力，能力强则人人佩服，自己的生活水平也可以改变，所以能力是最主要的，领导 也教导，作为销售行业的人是不需要给你介绍对象和处理男女关系的，自己是需要具备这 样的潜力和能力的。为什么有的人是能力很强的人而有些人则不招女孩子喜欢，事实不是 长得帅不帅的问题是你对于女孩子交往让女孩子对于你的感觉的真实与否。其实这就是和 谈客户聊产品一样的，产品只是对于你和客户之前的一个桥梁，你咋样让你和客户成为朋 友不在于你的产品有多好是你的自己的人格魅力体现如何。当然估计很多人看到之后就觉 得这就是大话套话的体现，其实真的从事过这样的工作的人就能知道现在真的有很多道理， 其实我们都知道但是真的知道而且运用到生活和工作中的有几个人。就像是为此我买的一本叫做人生最重要的二十四堂课里面慢慢的是道理，但是真的又有哪些人看了之后试 试了，我没有 所以我没有成为马云，史玉柱，以及国外的一些大亨级的人物，所以不是现 在这个社会对人不公平 是自己到底学会应用了多少？ 有多少人在梦心自问过？我没有， 真的没有，有多少次我自暴自弃么有多少次我在怀疑我自己，真的是能力和自己天赋导致 的吗？不是的啊！这个有何运气，时差和角度有关的吗？ 也是没有的，因为我看过的 梦的解析里面就提出其实外界社会就是掌控在人的思维里面的物质世界，当然我不是 在这里面来谈论物质世界还是唯心主义世界的。其实真的有时候很乱，家庭社会和人与人 的处世等等等等，这些好负责好累好累，但是有想起了领导说：与天斗与地斗与人斗其乐 趣穷。真的是这样的吗？也许我还只是一个门外汉没有尽到门里面怎么会感受到呢？一个一大专出身的人自考学习本科法律自己喜欢的东西，本应该说是，法律是一门学 问很深思维很缜密的学问，但是估计我就是爱好罢了，爱好不能拿出来滥竽充数吧，要不 然会死人的这样的东西是我想出来的到底、现实是不是和我一样的想法爱好可以拿出来当 做资本炫耀，爱好可以当成赚钱的本事这个是我要真的深思熟虑的吗？其实细细想起来， 公司每个人在自己的工作岗位上边都把自己的特长发挥的淋漓精致，我却还在思索现在到 底是哪个派别的该咋样发挥自己的那种特长，这好纠结啊 好难哦，那请问你创新在哪你 的独有的风格在哪啊？ 有 确实在一点点改变，学会了沉默，学会了思考，但是我没有学 会咋样的判断一个人，识人到底该咋样去操作这样说来又好难，所以我看了曹操的识人五 法：一，名至实归，更注重实际。二，德才兼备，唯才是举。三，重用清官，不避小贪。 四，招降纳叛，尽释前嫌。五，抓大放小，不拘小节。嗯，是的我看了很久这五法，考虑 到我们公司的种种现实情况我也学习咋样能够利用这样的五法来真的实施公司强体战略。 公司发展现在有两年时间但是真真的主流团队并没有实现，原因有几点是我作为小小的 员工自己的一点想法，在上层最高领导人也就是我们的董事长亲力亲为的时候真的不能放 手让执行层的领导去干自己的事情，我的想法是能够集思广益真的吧原来公司里面的企业 文化和老板文化结合起来，把每个人的特长发挥到极致，不是说每个人都干只是胡乱的干， 而且在这样的情况系现在的老板文化很是严重很多人都是在看老板老做事情，老板教导的 就做不交代就不做其他人的事情就不那么严重，这样的结果就是团队表面看起来很是强大 团结，其实都是在自己干自己的事情，老板一旦不出现或者没有教导，那么就有很多人都 不知道该怎么去操作和执行自己手头的事情。解决的办法就是，老板真的愿意为了公司长 久的发展就要放手去让每个人发挥自己的才能甲乙丙丁把自己的手头事情都完成了那就是 最大的完成，但是矛盾之处就是各干各的是不是真的就能够把这件事情完成好呢？我想还 是需要一个中间的重要的决策领导起到协调的作用。另外员工不能有惧怕领导的想法，抱 着为了自己利益最大化才能公司利益最大化的角度就考虑做的事情就会完美。要是每个人 都在惧怕领导，说真话的时候都变得哆哆嗦嗦那这样的结果就是欺上保护自己平安，最后 真的问题就出现了，有这样的典故就是邹忌与齐北徐公孰美的故事。 2012 年的一年就这样的过去了，名利双收都是每一个人的愿望，但是真的能够在名与 利之间双手的能有几人啊？我们注重的是企业一年的结果是如何如何的，但是真的这样的 结果是一年来企业证的结果吗？比如现在我们单位市场的人员就是有这样几个人，记得清 清楚楚，之前的我们是一个很庞大的队伍，早上有早会，有个人才艺或者是演讲的发言， 教育的不是我们的才艺表演是在人多支出我们咋样把自己展示出来，把自己的优秀和胆怯 的一面摒弃和发扬，这些都是锻炼出来的，所以我知道了，起码早上是需要发挥自己的特 长来这样的早会的，这样就是一天新的开始，就像领导在每天晚上的教育中让我明白了一 年之计在于春一日之计在于晨。但是好像不是这样的是一日之计在于昨天晚上，在昨天晚 上你就要把明天要做的事情全部的考虑清楚，我该怎么去做。确实 这样的结果很明显，每 个人都是整装待发的迎接每个新的一天的。那时候的我很精神很意气风发，所以一日之计在于昨天晚上让我明白了，原来真的是这样的道理，我是崇敬的，我喜欢这样的公司，不 但让我知道一直以来的道理原来是可以在现实生活中改变的。当我成为我这一年最骄傲的 时候时，领导又送我一句话：成功是成功之母。亲啊！不是失败是成功之母吗？为什么会 这样啊？正是因为有您的解释我才明白原来教课的书和现实中与人处事和教育方法是两回 事。你成功了你会更加有信心来去做事，这就是成功是成功的母亲的原因吧！有道理吗？ 有 简直就是再给我说的 呵呵 这确实是说给我的，因为我一直没有成功过。不是暂时的那 时候没有成功我现在在突破在学习，在长进中所以我有了第一次的成功，他会带领我向着 下一个成功前行。多少名言警句就这样一步一步被现实的例子所更新的诠释，这就是现实 啊？这就是在社会摸打滚爬总结出来的叫做经验的东西吗？是啊！这就是创新，我什么时 候能够在这样的环境中学习之后总结出属于自己的东西呢？起码现在：成功的母亲的成功 和一日之计在于昨天晚上是别人的经验之谈了 我只有学习效仿才能有所突破。我年轻 我 有激情 这不就是领导对我优点的肯定吗。是的，有则改之无则加勉，哈哈 不是在犯错是 在学习恩恩是的在学习。 最近有朋友在联系我，也是想投身人与人交往这样的生活环境之中来，我能告诉他什么 呢？因为我现在还是站在我一般小职员的角度去考虑问题的，俗话说不在其位不谋其政是 的，所以没有多少东西去告诉他们的，突然想告诉自己一些东西，其实现在打工就是在学 习，我们该学习就是现在的经验为了以后自己的能力拓展和发挥去做基础，所以又让我不 得不把自己的经历放在公司长久发展上边。比如公司的操作流程，共有几个部门，各个部 门之间的职责和协调等等的规划是需要全面考虑的，不能是推三阻四或者各人自扫屋前雪。 所以当做自己的公司来操作的话也许就要考虑问题多一点了，突然想到自己前一段时间看 到的小说大秦帝国一部真真的男人剧。为了展示自己的才华在一个国家的政绩建设上 边，不畏强权不畏阻挠，发展自己的 事业，这当然是需要勇气的，秦为何变大变强，就是 变法，变法容易但是触及到的各个阶层的利益就没有那么顺利，这就是一个公司要想发展 就要全面的改革用领导话讲就是大换血，又有句话就说不换思想就换脑袋，还不就是这样 讲求的，要是抱着挠挠痒，哪痛治哪，大了讲是灭国，小了讲是毁公司。所以就要走基层 的了解情况，看看现状了解了解真真的名声疾苦，就知道该治疗的方法和结果是咋样啊！ 大秦帝国教会了我不但是看一部电视剧了解一段历史，是在教会我咋样处理大的企 业和自己功名成就的发展。利益最大化，成果思维等等这样的学说都不是治本之策。是人， 只有有人愿意这样付出就会有我强大帝国存在，不管是商业帝国还是财产帝国。所以在招 贤纳才的同时必须要学会，任贤为用，真真的把各自的才能发挥极致。另外法度明确人人 唯法是从。公司各个部门法度明确，而不是以对外的企业文化熏陶，对内的老板文化教导， 这样产生的就是自由散漫，公司没有纪律性乱哄哄的。俗话说无规矩不成方圆。各个部门 规章制度明确了，按照执行，不管部门领导在与不在，各司其职，不会说产生这样的现象 乱撞。对于奖励和鼓励的政策也必须明确，领导上层绝对不能出尔反尔，找借口推脱，这 样丧失的不但是自己的员工和公司的之前的忠诚度还是对老板的信任。没有人现在都是免 费来做一件事的，你必须为这些事来买单，这样严中带奖人们才会在敬畏的同时自愿多干。 当然这也是要有情况开区分的。古代的古典故事就不一一例举，身教大于言教这就是总结 啊！最近快结束之计领导提出的以政提商，以商促政。是一个很好的主张，在这个社会， 这样的环境之下确实是很好的一个主张，现在的操作就是需要一些这样的环境帮助，当然 这只是站在我的角度来考虑的现在问题，不包括很多靠自己能力操作起来的真真的大腕。 能靠着