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提升提升 “四种能力四种能力”,培养,培养过过硬硬领导领导班子班子(一)针对班子成员只熟悉分管的工作,不太熟悉和全面了解整体工作的实际,党组积极创造出各种机会,培养副职的整体意识、大局观念,提升班子成员抓制度落实的能力、抓工作安排的能力和抓检查工作成效的能力,使成员在处理问题的全过程中,既认知事物发展的本质,也锻炼他们解决各种问题矛盾的认知能力,这一作法,为阿勒泰地税局培养了一大批思想过硬、业务熟悉、能够担任全面工作的领导干部。(二)通过多种途径,培养班子成员的“才识”能力。一是积极参加区局统一组织的领导干部轮训;二是充分利用自身现有的条件,把党校和学院的教授讲师请进机关,尤其是倡导党组成员要讲大课、讲专题,极大地丰富了学习的形式,也提高了他们分析问题的“眼界”和处理问题的“才识”;三是利用远程视频等现代科技平台,开展以党组领导视频领学、中心学习组定期学习、党员小党课等的学习活动,学习了政治、党建、时事解读、业务政策等内容,提高了班子成员的内在素质;四是形成全系统浓厚学习氛围,大力提倡自学,鼓励参加自学和专业职称考试,在取得毕业证书时将给予奖励,提高各级干部的自学能力。通过几年来的努力,使领导班子成员的综合素质有了明显的有效提升,为创新性地开展工作提供了强大的素质保障。(三)选好载体,培养班子成员与群众的“融和”能力。以人为本,以情感人,抓住切入点,努力提高领导干部感情的“熵”点,一是鼓励班子成员主动去贴近群众、贴近工作和贴近生活,使他们能够更主动热情地针对群众关心关注的问题,找准与群众相互融合交流的结合平台和活动载体,利用节日走访、家庭慰问和集体活动等途径,帮助干部群众和基层解决工作生活中存在的困难和问题,培养他们有效沟通的能力;二是在班子成员之间,也积极进行工作、情感上的沟通,消除分工上的空间,打消他们之间监督与提醒的顾虑,为此,我们不定期地通过周末家庭活动这种家庭聚会的形式,加强了沟通,打消了顾虑,增进了感情,有效地促进了班子成员之间的情感“融合”。四是育人育心,培养干部职工懂得感恩能力。感谢祖国的和谐平安、感恩单位的培育锻炼、感恩父母的养育之恩,让干部和职工懂得感恩,是增强组织凝聚力、树立集体荣誉感的重要途径,也是体现班子成员自身思想道德水平的重要标志。多年来,积极培养领导班子对党组和干部职工对地税局的感恩意识,保持淳朴的民风和良好的人际关系,始终是加强干部职工人文情感教育的重要内容之一。在开展的地税文化建设活动中,党组成员更是身体力行,以身作则,通过节假日、老人生日、干部家中婚丧嫁娶等机会,带着关怀之情积极介入干部职工的生活之中,凭着可以看得到、感受到的高尚品德,长期而持续地赢得了干部职工的充分信任。
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