目录目录第一章 工程概况 .2第二章 工程施工目标 .2第三章 施工准备 .3第四章 施工部署 .5第五章 技术人员的配置 .6第六章 施工机械设备表 .7第七章 施工方法及技术措施 .8第八章 冬雨季施工方案 .12第九章 安全、质量、文明施工保证措施 .13第十章 施工进度计划及工期保证措施 .24第十一章 降低工程成本，提高劳动效率的措施 .26工程概况工程概况（一）工程简介1、该招标工程为 家园商城桩基础工程。 2、该工程计划开工日期为 2004 年 10 月 26 日，竣工日期为 2005 年 1 月 26 日竣工，历时 90 天完成工程招标范围内的所有施工任务。保证工程合格标准。（二）地点特征：1、工程临时围墙已砌好、场地比较宽阔，便于现场布置。2、场地为耕作地面。 施工条件1、施工场地东临大理路，施工所需材料，机械可由大理路直接进入场地。2、公司已组织人力落实了冬雨期施工保认措施和工程成本降低措施。工程施工目标工程施工目标工程质量等级：合格。 工程建设工期：90 天，完成招标范围内的所有施工任务。施工准备施工准备该工程质量要求较高，做好施工准备工作是工程开展施工的主要环节，为此我们已做好以 下的施工准备工作。 施工现场准备： 施工前与建设单位有关人员一起确定施工现场范围，施工用电、施工用水的引入点，完成 现场的“四通一平”工作，确保大宗材料的顺利进场，并确定进场堆放方位，现场的排水 要畅通，以确保正常施工。 技术资料 组织有关人员进行图纸会审，做好各项技术交底工作，并组织有关人员学习新规范和操作 规程，对技术难点和施工困难部位组织相关人员共同研讨制定方案，施工前把问题解决， 以便在施工中具体实施。 物资准备 物资是施工的基础，必须在施工前做好准备，以保障施工顺利进行。中标后立即根据施工 图纸预算及进度计划表，编制出材料用、落实货源，确定进料方式，与供货单位签字可行 性合同，材料进场立即进行主材料质的复试工作，待主材复试合格进入使用，以确保工程 施工顺利进行，不导致返工现象出。用电设备要经自检及有关部门检验合格后使用，确保 用电安全。 劳动力投放： 开工前精心组织一批精干的施工队伍，专业工种、特殊工种及技术工人保证持证上岗，持 证率达 100%，并实行集中管理，全面监督制。正确投入工种的施工力量。 现场临时设施：1、水泥库：5*15=75 2、办公室：4*6=24 3、钢筋加工棚：4*10m=40 文明施工 施工现场成立文明施工领导小组，明确专人负责。按有关规定完成文明施工的现场平面布 置，现场的施工的用电，用水均有关验收标准搭设布置，现场安排专人负责清洁卫生工作， 制定卫生管理制度，文明施工制度及门卫制度，场内道路作硬化处理。并确保道路的平整 度，在道旁设排水明沟。施工部署施工部署施工方案 根据工程的实际要求，即中标后在规定日期内进场开工，加快工程的施工进度，确保甲方 的使用要求。 主体根据工程的需要调配各工种人员，在周转材料方面，无论在数量、规格上全面满足工 程的实际需要。工程所有钢材选用合格产品，水泥选用合格水泥。 在机械设备方面，在满足工程需要的同时配备过硬的操作维修人员和相应的应用设备，随 时准备替换故障设备，确保工程的顺利进行。 （三）各项主要指标控制要求1、工程质量要求完全符合有关技术标准。验收规范/设计的要求，分部项工程合格率 100%。质量目标为：竣工一次性验收通过，确保合格。2、大力提倡文明施工，合理布局施工现场，保障现场材料堆放整齐简洁，施工紧张有序。文明施工目标为：确保县级建筑施工标化工地，争创市级文明工地。3、注意安全生产：采取安全标准化措施，强化安全监督力度。安全目标：确保避免发生重大伤亡事故，同时控制一般事故频率不超过 2。4、使用新材料、新工艺、新技术来为降低工程成本服务。降低成本目标，要求成本降低 率为 3%。技术人员的配置技术人员的配置在整个施工过程中力争做到精心组织，统筹安排，全面协调好各专业工种之间的工作，管 理人员要对口负责，必须把工作的重点放到现场管理，指挥协调检查落实上面。 施工管理组织机构组织机构方面，选派具有丰富施工经验的项目经理和知识全面的技术负责人等组成相应的 领导集体，充分发挥其良好控制能力和协调能力，来确保工程各项目标的顺利实现。 施工组织管理网络机 构项目工程师姓名职务职称主要资历总 部项目主管 经理工程师承担过多项工程的管理技术负责人 副经理工程师承担过多项工程的管理项目经理 项目经理工程师从事建筑业 10 余年有丰富的施 工管理经验质量管理 质检员工程师从事建筑业 10 余年有丰富的施 工质量管理经验材料管理 材料员助工从事建筑业 30 余年有丰富的材 料管理经验计划管理 预算员助工从事建筑业 10 余年有丰富的施 工管理经验现 场安全管理 安全员助工从事建筑业 20 余年有丰富的安 全管理经验组建劳动组织，根据本工程的特点，在专业施工队的基础上组建专业班组和混合班组，专 业班组是按分项工程由专业单一的工种组成，混合班组是由多工种组织的班组。这种组织 方式便于统一指挥、协调施工，有利于加快工程进度和提高工程质量。施工机械设备表施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量产地制造年份功率1打桩机DZJ-2003山东022砼搅拌机400L3扬州015.5KW3交流电焊机BYS3301山东9910KW4钢筋切断机QJ4011山东005.55振动棒MH106 型8扬州981.56砂轮切割机2扬州007施工方法及技术措施施工方法及技术措施一、工艺流程桩位放线桩基就位埋桩尖外管节就位沉管安放钢筋笼浇筑混凝土查偏 位拔管测量标高 桩成形 二、施工方法： 1、打桩施工工艺： （1） 、沉管 用柴油锤锤击力将套合的内外管同步锤击沉入设计深度。 （2） 、安放钢筋笼 该工程钢筋笼外径比套管内径小 80mm，该钢筋笼现场制作，避免远距离搬运发生弯扭变 形等，在埋设钢筋笼时候要扶正保证钢筋笼的刚度，防止钢筋扭曲，及时固定和拼接，拼 接时采用焊接焊缝保证质量，单面焊长度。 、10d，同时必须保证主钢筋的中心线在同一 直线上，同一截面接头数量不超过总根数的 50%，钢筋笼至顶面与承台连接固定长度应不 下于 500mm。质量措施 1、施工前组织全体职工认真学习组织施工设计有关内容和岗位责任制，牢固树立质量第一 的思想观念，明确技术要求和地质特点。 2、工程定位，桩位放线，应用轴线网络控制，放线完毕后，应按设计图纸进行认真，严格 复查，施工时，桩位必须准确。 3、内外管长度必须大于设计要求深度，两次夯扩投料应保证不小于设计要求投料，并严格 按设计要求参数施工，确保扩大头直径。 4、严格控制贯入度值，如工程地质与实际施工不符时，应及时通知甲方和设计单位有关人 员，经现场进行必要的技术处理。 5、砼用水泥必须符合水泥质量标准，须复试、化验合格后方可使用。 6、黄沙应清洁，干净，使用中粗沙，含泥量不得大于 5%。 7、碎石粒径必须控制在 2040mm。 8、必须保证施工时砼配比与试验配比一致，开始时必须称料，并确保坍落度在 810cm。 9、随机取样做好砼试块，并养护好，每班不得少于一组试块。 10、钢筋质量、规格等必须符合设计要求，使用前必须做抗拉试验，钢筋笼制作成型采用 电焊成型。 11、成桩时严格控制拔管速度，在淤泥中应适当减慢速度，并压住管内砼，外管上拔过程 中，必须保证锤压在砼上，避免断桩，缩径和砼松散。 12、保证桩身垂直度。 13、做好各项施工记录，及隐蔽工程验收记录，各项记录必须准确真实。 14、严格按国家地基基础规范进行施工。 （六） 、安全措施 1、应严格按照规程施工，坚决执行安全生产十禁令，同时执行本单位规章制度。 2、施工机械每天（班）应有检查，检查项目：钢丝绳，传动件，连接螺栓卷扬机、走管件， 场地情况，枕木位置，电缆线路及器材，发现问题应及时排除，附配件损坏应及是时更换 好后方可施工。 3、登空作业时，严禁开动机械，登高人员必须系好安全带及防护用品。 4、机械运转时，严禁进行部件修理、更不能用手提拿钢丝绳靠近滑轮位置，防止事故发生。5、施工电源线路应架空，有车出入的地方应埋入地下 20cm，施工结束下班时，各种设备 的电源线路应切断电源，控制柜应锁好后方可离开。 6、非专业岗位操作人员，严禁玩弄各种设备及按钮。 7、柴油锤工作时，施工人员不能在锤附近，应离开保持距离。 8、机械移位时，枕木应铺平，垫实，受力位置正确，同时严禁入机架内。 9、吊锤、吊管必须使用卷扬机棘轮保险，防止意外。 10、停止作业时，桩管应用枕木垫好，平隐蔽落置在枕木上。 11、桩机架倾斜不得超过 0.5。 12、劳动防护用品必须齐全，确保安全生产具备条件。 13、做到安全生产有交底，并且交底到人。 14、组织施工人员学习和交流有关安全生产的先进技术与经验。 15、采取严格的安全生产经济奖罚制度，好则奖，违则罚。冬雨季施工方案冬雨季施工方案、组织施工人员学习冬季施工方案和有关规定，确保工程质量，经济合理，使增加的费 用最少，尽量减少能源和材料消耗，确实缩短工期。 、与当地气象台保持联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。 、做好供水管线，水龙头保温及其他准备工作。 、砼工程冬季施工方案 、从保证砼工程质量出发，严格防止砼在硬化初期遭受冻害。 、冬季施工的砼，为了缩短养护时间，采用 425#普通硅酸盐水泥。 、为了减少冻害，应将配合比中的用水量降低至最低限度，办法是：控制坍落度，加入 减小剂，严格控制水灰比。 、搅拌时间为常温搅拌时间的 1.5 倍。 、雨天现场设置排水沟，电气设备要覆盖，有防潮要求时要立地隔离与覆盖。安全、质量、文明施工保证措施安全、质量、文明施工保证措施（一）安全目标 注意安全生产，采取安全标准化措施，强化安全监督力度，确保避免发生重大伤亡事故， 同时控制一般事故频率不超过 2%。 建立安全生产体系 执行安全生产方针目标管理，贯彻“管生产必须管安全”的原则，建立以项目经理为首的 管理层和操作层全员参加的安全生产保证体系。 安全管理措施 1、施工员或工长向班组进行书面的交底，分项工程安全技术交底，严格履行签字手续。 2、各级安全生产第一责任者，在计、布置、检查、总结、评比生产的同时要进行安全工作 计划。布置、检查、总结、评比积极组织力量对存在的问题及时进行整改。 3、设专职安全负责现场的安全检查工作，督促检查安全防护措施的落实。重点检查：“三 件宝”利用，施工机具和安全用电，运输机具的安全运行。并悬挂醒目的安全标志牌。 4、每作业班组