67第三部分：投标文件技术标的编制XX 村安置小区 9#楼工程施 工 投 标 文 件项目名称： XX 村安置小区 9#楼 投标文件内容： 投标文件技术标部分 投标人（章）： 法定代表人或委托代理人： （签字）日 期： 2 68一、工程概况（一）建筑概况XX 村安置小区 9#楼工程由 XX 设计院设计院设计。该工程位于枣庄市薛城区中和路与泰山南路交叉口处，总建筑面积 4323.91m2,工程平面基本呈矩形，总长 58.10m ,宽 14.10m，建筑高度 18.24m。本建筑为砖混结构，基础为钢筋混凝土条形基础，楼面结构为现浇钢筋混凝土板结构。（二）结构概况本工程按抗震设防七度设防，结构安全等级为二级，3 类建筑，本工程场地类别为类，地势平坦，无液化，基础设计等级丙级，砌体施工质量控制等级要求达到 B 级。砼强度等级：垫层为 C10，基础部分为 C30，其余为 C20。0.00 以下墙体 MU10 煤矸石烧结实心砖，M10 水泥砂浆砌筑，0.00 以上墙体 MU10 煤矸石烧结多孔砖，M10 混合砂砌筑。（三）施工条件与工程特点工程地处中和路与泰山南路交叉口处，车流量少，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。工程量大、工期紧、质量要求高。本工程是住宅工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。二、说明（一）说明1.本工程投标施工组织设计本工程施工组织的设计是我方结合本工程施工设计图纸，在充分学习理解招标文件的基础上编制的，是我公司为本工程优质、高效、安全、低耗地完成该工程任务而作出慎重承诺。2.本施工组织设计的编制本工程施工组织设计的编制是专为 XX 村安置小区 9#楼投标阶段编制的:未经建设、设计、监理等有关专家审查，若我公司有幸能中标，我们将全面响应招标文件的要求，在认真听取相关专家的宝贵意见的基础上，将重新编制更为切合实际的实施性施工组织设计报监理、业主审批。3.若我公司中标我们将充分发挥本企业的优势和成熟的建筑施工工艺，科学组织，流水作业，精心施工，严格履行合同，严格按照我公司规范化的质量体系文件进行操作，以“科学、经济、高效”的原则编制详细的施工组织设计用于指导施工，加强项目管理，提高工程质量，从而将本工程建成一流69工程。（二）承包方式及范围1.工程发(承)包方式：本工程承包方式采用总承包管理方式, 招标范围内工程实行承包单位主承包方式。这种承包方式可以保证本工程的招标人、设计单位、施工单位三方对项目管理进行科学衔接、统一策划。对于由招标人单独招标的专业施工项目，交承包单位(中标人)对其进行管理和配合，承包单位(中标人)的职权如下：(1)享有对该工程的投标参与权，(2)享有对专业单位工程施工质量的检查与验收权，(3)承担协调管理权(主要有：协调工程进度、协调交叉施工作业等)，(4)提供专业单位必要的物质条件(如：现场临时办公场地、水电源提供、脚手架配合等)。2.招标范围由中标人承包的范围：XX 村安置小区 9#楼全部土建工程，包括结构工程、砌体工程、墙面天棚抹灰、地面工程等。由招标人独立招标的范围：XX 村安置小区 9#楼室内精装饰、智能化、消防、空调采暖通风、变配电房内的强电安装、园林绿化景观等工程。（三）编制原则我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵循以下原则：(1)响应性原则。对招标文件提出的要求和内容作出回答；(2)科学、先进性原则。制定科学的管理措施和先进的施工工艺；(3)经济性原则。在满足要求的前提下，尽量降低工程成本；(4)针对性原则。编制的管理措施和施工工艺针对本工程；(5)可行性原则。管理措施和施工方法必须切实可行，能实际执行。（四）编制依据(1)重庆三建 XX 村安置小区 9#楼招标文件及答疑。(2)工程施工设计图纸。(3)国家现行法律法规，包括中华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国招标投标法 、 建设工程质量管理条例及其它国家、省市有关法律、法规。(4)国家现行的有关技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及省市有关规定。(5)国家现行的有关建设工程施工现场管理规定，安全技术规范与操作规程，陕西省有关安全、文明、消防等规定。(6)本公司的质量体系程序文件。(7)国家规范、标准，地方标准(如下):中华人民共和国建筑法70建设工程质量管理条例混凝土强度检验评定标准 GBJ107-87建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-02砌体工程施工质量验收规范 GB50203-02混凝土结构施工工程质量验收规范 GB50204-02钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-96镦粗直螺纹钢筋接头 JG/T3057-1999钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96屋面工程质量验收规范 GB50207-02建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-02建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-01建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-02建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001工程网络计划技术规程 JGJ/T1001-99建设工程文件归档整理规范 GB50328-01房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法房屋建筑工程质量保修办法中华人民共和国安全生产法建筑工程施工现场管理规定建筑施工安全检查标准 JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88建筑施工安全用电建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-92建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-01三、工程概况及特点（一）工程总体概况71工程名称XX 村安置小区 9#楼建设单位重庆三建勘察单位西安市勘察设计研究院设计单位XX 建筑设计院结构类型6 层砌体结构层 数6 层建筑面积4323.91 平方米建筑高度18.54 米建筑耐火等级二级屋面防水等级三级抗震设防烈度七度设计使用年限50 年业主工期要求200 日历天投标工期180 日历天业主要求工程质量一次交验合格率 100投标工程质量一次交验合格率 100安全文明确保 “省级安全文明工地” 工程地点枣庄市薛城区中和路与泰山南路交叉口处（二）建设地点及建筑节能有关指标参数XX 村安置小区 9#楼工程位于枣庄市薛城区内，用地内无永久建筑和构筑物及需保护的古迹、古木等。交通便捷。枣庄采暖期天数：98 天 枣庄采暖期室外平均温度：0.9枣庄采暖期度日数：1676 枣庄采暖耗热量指标：14.09q（W/M2）枣庄采暖期室内平均计算温度：16 枣庄采暖期最冷月平均温度：-1.2（三）施工条件1.由于独特的地理位置和便利的交通条件72工程运输车辆可以每天 24 小时进出工地，这将给以后的工程施工带来极大的便利，从而有力的保证工程按期竣工。但工地也应加强对运输车辆的管理使用，自觉遵守合肥市交通运输的有关规定，所有运输车辆要做到不泼撒，不阻塞交通，文明行车。2.业主已提供了能基本满足施工要求的场地， “三通一平”工作已完成。3.施工单位进场后，由业主、监理、施工三方共同交验工程坐标和高程控制点，由施工单位进行测引，并加以保护。4.施工单位进场后安排。按业主提供的水、电源的实际位置:按施工平面图的布置要求，自行将水、电线路接引至施工需要点，并按平面布置要求搭建临时设施。5.环境条件及要求虽然施工现场离居民生活区较远:但位于枣庄市薛城区内，考虑文明、环保施工，为此噪音、扬尘、污水排放等控制也极为重要。（四）项目管理特点及总体要求1.项目管理特点：本工程采用总承包方式。2.总体要求：1）本标段工程质量目标：采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000 标准进行管理。2）本工程安全生产文明施工目标：严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在 3左右。达到陕西省“省级安全文明工地”标准。3）工程工期目标：采用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，确保在计划工期内完成承包范围内的全部施工任务。4）机械设备完好率和利用率：积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到 95%，利用率达到 75%。（五）我单位对本工程承包措施和优势1.确保工程即时完工。为确保整个工程能按时、优质、高效的完成:我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，全权组织施工生产及日常工作，对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行优化、有计划的组织协调和管理。项目经理部配备生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质量监控、安全监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程全方位管理，并对建设单位全面负责。732.近几年来，我公司承担的大批大型建设项目的总承包。这些项目经业主、质监站和设计院、监理单位的检查都能满足总施工合同的要求，尤其是工程质量和施工进度具有明显的优势。我公司之所以能达到施工合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于公司派出责任心强的负责人有关，对建设项目的质量、速度、标化等进行直接管理，有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果本公司中标，我们一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面严格按照施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包管理和组织施工，并保证安全、质量和进度，确保本工程能在合格的同时获得“省级安全文明工地” 、 “样板工地” 。3.目标。我们的目标是在满足合同的前提下:在工程质量的主要部位上、总承包管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主要求的目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设备要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。4.我们作为总承包单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责。工程项目经理部履行总协调、总控制的责任。为此我们由优秀的项目经理组建配备并具有专业技术知识较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。公司所属土建项目部、专业分公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理部配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的总目标，为了实现这一总目标，我们将努力做到：1)组建最佳总承包项目班子适应总承包管理要求根据本工程总承包管理需要及我们的经验，拟配备有 20 人组成的总承包管理