金汇通集团运营管理部工作职能金汇通集团运营管理部工作职能一、战略管理职能一、战略管理职能1、协助总经理及决策委员会制定公司的发展战略。2、根据制定的战略发展规划，将其分解至年度经营目标中和相关管理部门、项目部。一、计划管理职能一、计划管理职能1、 每年度 12 月份组织集团各部门、各项目、各控股公司制定公司的金汇通年度经营计划 。2、 审核金汇通年度经营计划 ，组织各负责人召开沟通例会，将确定的年度工作计划上报总经理审核，并经决策委员会批准后执行。3、 根据批准的金汇通年度经营计划 ，分解形成月度经营计划 ，并形成节点性控制计划 。4、 整合集团公司各资源，并为各控股公司或部门提供资源协调和支持。5、 对重大项目的实施过程进行过程监督和跟进，并及时提出建议和意见。6、 定期组织项目协调会，对个项目的工程进展情况进行沟通和协调，必要时可进行计划调整。7、 定期组织集团相关会议（计划制定会、关键节点沟通会、计划变更沟通协调会、定期项目进展分析会） 。8、 对项目计划制定考核办法并实施考核管理。9、 对年度工作进行总结评价，对下一年度工作计划提出建议。二、流程体系管理职能二、流程体系管理职能1、制定统一的文件编排格式和规范，按要求对文件进行编排。2、整理、审核各部门和控股公司的运营流程（管理体系文件） ，并呈报总经理审核。3、整理汇编各部门和控股公司的管理体系文件，统一编号发布。4、对管理体系或流程实施监督执行，发现问题进行调整。5、年中及年末组织相关部门或单位对流程体系文件进行集中评审，修正和改进完善。6、对一些临时性的公文或规范进行起草和制定，经总经理审批后签发。三、成本预算监控职能三、成本预算监控职能1、协助财务中心审核各控股公司或部门资金预算（年度、月度资金计划）并呈报总经理。2、对各个部门和控股公司的年度费用预算和资金计划进行监督跟踪。3、定期组织对资金使用情况进行汇报。四、信息管理职能四、信息管理职能1、制定公司的信息管理制度，促进公司内部信息的沟通和共享。2、实时收集集团行业信息和政府政策相关报告，行业内先进的管理理念等。3、组织收集各部门或控股公司所收集的规定内的信息资料，并更新内部信息数据库。4、定期收集各部门或控股公司的工作总结，实时工作进展信息，并对各工作进展情况进行提醒预警的信息收集。5、对所收集需内部共享的信息进行完整传达，并确保信息的保密性。五、部门内部管理五、部门内部管理1、制定本部门管理运行制度并组织实施。2、对本部门工作人员进行管理考核，不断培训以提高工作质量。3、管理本部门的其他日常事务。4、完成上级领导交办的其他工作。