诉求。 所谓 “设计、 施工一体化” 总承包模式， 简要说来就是将个案的深入设计任务 （施工图纸或是扩充设计图） 由园 林总承包企业承接完成。 这样做的最大好处， 一是可以让深入设计的工程可行性得以有效提高， 更及时地响应场地、 状态、 任务诉求的动态变化； 二是可以让投资的性价比评估与设计目标及施工手段方法之间建立更清晰明了的一一 对应关系 （注： 传统的以第三方施工深入设计文件为准， 进行设计与施工分离式的招投标， 表面看来是以同一个任务 平台及要求为基准， 实则由于设计深度、 完善度问题， 以及对施工工艺措施、 手段各自不同的理解和诠释， 也已经异 化成对不为同一目标任务及标准的头便响应， 因而施工招投标也就失去了真正意义上的可比性， 特别是当下 “业主对 设计的命题指令并不明确； 设计的合理时间得不到保障； 设计的质量与水平参差不齐” 等问题还比较普遍地发 生时， 上述问题便被成倍放大， 并且这个问题会被衍生成下面的经常性现象： 即施工企业采用成本不合理的低价投 标策略， 中标后再挖空心思去放大设计的纰漏或矛盾， 进而求得在变更中解决低价投标时带来的成本倒挂或无利可 图的问题。 这无形中对业主的投资预期、 对工程招投标市场的健康秩序等带来莫大的干扰。 而 “设计、 施工一体化” 总承包模式， 则是以标的物发包性价比为评价标准， 将设计服务、 设计配合真正转化成能为业主带来成果价值的技 术管理服务。 摒弃施工低价中标、 或以免责心态 “按图施工” ， 让业主耗费大量协调精力却收获粗制滥造品的不良方 法， 让设计、 施工复合能力强的总承包企业， 以景观产品终端的高品质成果为目标， 减少程序、 配合内耗， 为业主带来 高效率、 高性价比的回报。1对话东方园林: 深度挖掘景观设计施工养护一体化模式图片说明“艺术总监” 这一特殊岗位 在园林施工过程中的主要作用是 什么？艺术总监岗职是东方园林特 有的， 旨在为提升景观项目艺术品 质而设计的机制， 通过业内在专业 知识、 设计技能、 工程经验与协调 沟通方面具有较高复合能力的专 技人才充实一线项目管理部， 来强 化设计的现场执行力， 指导施工作 业， 以更专业和优质的过程服务 来达成景观品质的优化和提升； 通过将以往阶段或节点式的设计 指导和协调变成全程贴近的跟踪 服务， 来适应高效运转的需求。1. 张北风电基地 2. 山东淄博植物园 3. 株洲神农广场 编者按 东方园林作为业内屈指可数的上市企业， 对景观的产品性、 艺术性和生命性有自己独到的看法。 本刊采访了东方园林景观设计集团副 总裁、 首席艺术总监袁超， 就园林的建设、 施工与养护， 特别是日前比较 流行的 “设计与施工 一体化” 展开讨论。文 本刊 图 袁超设计与施工之间存在哪些问题？ 如何平衡好设计与施工的关系？ 如何看待 “设计施工一体化” 这种模式？ 在具体应用中有哪些优势？ 可否举例说明。 我国现 阶段园林景观设计施工行业的特点是什么？如果把园林景观当作一项产品看待， 那么设计是创造这个产品的构思与策划， 既包含形态、 功效等的总体思考， 也包含达成目标的路径与方法。 而所谓施工， 则是 对上述设计的具体落实执行， 主要是以高效的资源配置 （材料、 工艺、 技术、 资金、 人工、 设备、 能耗、 时间） 来实现产品的终端落地完成。然而， 无论是设计也好， 施工也罢， 他们均是高度协作的程序关联者， 共同受托 完成雇主的 “命题作文” ， 并且， 此 “雇主” 或许还只是 “受众” 的需求集成者或利益 代言者。从上述认知检视我们目前的行业现状， 不难看出这是一个业主、 设计、 施工三 方联动的环。 目前设计与施工间脱节等问题， 并不仅仅是其相互间认知不一， 配合不 畅等问题， 还需要我们以全局眼光， 从机制优化着手， 方能取得事半功倍的成效。2园林建设后期的管理与养 护问题您是如何看待？ 需要注意 哪些问题？ 您有哪些建议？重建设、 轻管护是行业内较 为普遍的一个弊端， 这可能会牵 涉到政策、 机制、 管理诸方面的原 因， 这里我仅从设计配合角度谈 两点建议：3GARDEN TECHNOLOGY 园林技艺推进 “设计、 施工一体化” 总承包模式， 即是上述思路的有益探索， 它是一个将三元方程式变为二元方程式、 化 繁为简的好方法， 将设计与施工的外部配合转换成内部协同， 可以更好地提高程序配合工效， 更及时地响应业主 诉求。所谓 “设计、 施工一体化” 总承包模式， 简要说来就是将个案的深入设计任务 （施工图纸或是扩充设计图） 由园 林总承包企业承接完成。 这样做的最大好处， 一是可以让深入设计的工程可行性得以有效提高， 更及时地响应场地、 状态、 任务诉求的动态变化； 二是可以让投资的性价比评估与设计目标及施工手段方法之间建立更清晰明了的一一 对应关系 （注： 传统的以第三方施工深入设计文件为准， 进行设计与施工分离式的招投标， 表面看来是以同一个任务 平台及要求为基准， 实则由于设计深度、 完善度问题， 以及对施工工艺措施、 手段各自不同的理解和诠释， 也已经异 化成对不为同一目标任务及标准的头便响应， 因而施工招投标也就失去了真正意义上的可比性， 特别是当下 “业主对 设计的命题指令并不明确； 设计的合理时间得不到保障； 设计的质量与水平参差不齐” 等问题还比较普遍地发 生时， 上述问题便被成倍放大， 并且这个问题会被衍生成下面的经常性现象： 即施工企业采用成本不合理的低价投 标策略， 中标后再挖空心思去放大设计的纰漏或矛盾， 进而求得在变更中解决低价投标时带来的成本倒挂或无利可 图的问题。 这无形中对业主的投资预期、 对工程招投标市场的健康秩序等带来莫大的干扰。 而 “设计、 施工一体化” 总承包模式， 则是以标的物发包性价比为评价标准， 将设计服务、 设计配合真正转化成能为业主带来成果价值的技 术管理服务。 摒弃施工低价中标、 或以免责心态 “按图施工” ， 让业主耗费大量协调精力却收获粗制滥造品的不良方 法， 让设计、 施工复合能力强的总承包企业， 以景观产品终端的高品质成果为目标， 减少程序、 配合内耗， 为业主带来 高效率、 高性价比的回报。图片说明“艺术总监” 这一特殊岗位 在园林施工过程中的主要作用是 什么？艺术总监岗职是东方园林特 有的， 旨在为提升景观项目艺术品 质而设计的机制， 通过业内在专业 知识、 设计技能、 工程经验与协调 沟通方面具有较高复合能力的专 技人才充实一线项目管理部， 来强 化设计的现场执行力， 指导施工作 业， 以更专业和优质的过程服务 来达成景观品质的优化和提升； 通过将以往阶段或节点式的设计 指导和协调变成全程贴近的跟踪 服务， 来适应高效运转的需求。1. 张北风电基地 2. 山东淄博植物园 3. 株洲神农广场2园林建设后期的管理与养 护问题您是如何看待？ 需要注意 哪些问题？ 您有哪些建议？重建设、 轻管护是行业内较 为普遍的一个弊端， 这可能会牵 涉到政策、 机制、 管理诸方面的原 因， 这里我仅从设计配合角度谈 两点建议：32013年第10期 61GARDEN TECHNOLOGY 园林技艺45一、 景观产品是会随时间而发生变化的， 不是建好后一成不变的， 建设时需满足设计目标， 管护同样如此， 因 此， 项目的移交不应仅仅只是物权的交接， 建议这个过程也应引入设计的交底指导。 二、 设计与建造的目标应不仅仅是提供一个养眼的景点， 这个项目如何被更有价值的使用， 应在设计建造时得到充分的认知， 并且将低维护、 低能耗的具体要求及运营成本指标在设计任务书中得到明确。中国园林景观行业发展新趋势有哪些？ 首先，企业发展层面，市场需求变化及业内资源整合 一是借助资本、 技术优势以及商业模式和管理机制的创新优化， 在中国快速城市化、 工业化进程所提供的超大 规模市场空间机会中， 全产业链运营的大型综合性园林企业， 正羽化成蝶， 业务规模能级成倍放大， 逐步摆脱了传统 大而空的面目， 奠定了第一梯队的地位；6762 2013年第10期GARDEN TECHNOLOGY 园林技艺8图片说明4. 山东淄博植物园 5. 七星湖沙漠酒店-中轴 6.7. 天津马球场 8. 沈阳南北轴 9.10. 临汾尧都公园109二是大量有独门内功的中小企业定位更明晰化， 利用自身技术优势在细分化市场中谋得生存发展道路， 比如生 态修复、 生态净水、 街具与装置艺术等等各类新兴技术企业。 其次，行业市场层面 一是美丽中国、 城镇化发展等政策推动， 让以往集中于大中城市的市场空间向山川河流、 农村集镇拓展， 景观产 品形态也因为水域治理、 山体修复， 生态保育， 农业景观旅游休闲景观等等新类型的加入变得更为丰富多样。 二是投资主体与建管模式也变得更为多样化。 例如政府财政投资的项目， 会有林业、 城建、 园林、 水务、 环保、开发区、 集镇等多体系条线；BT（Build Transfer） 模式也被行业市场更多地接纳， 即一个工程项目的运作通过项目公司 总承包， 融资、 建设验收合格后移交给业主， 业主向投资方支付项目总投资加上合理回报的过程； 而随着 “开放式 苗圃、 花田、 农庄” 等公益与经营性兼容的一系列新景观产品的涌现， 相信与之相匹配的投资主体与模式也将会变 得更为丰富。三是个案的形态功能从单一趋向多元， 例如集防讯能级提升、 观赏游憩、 水资源循环利用于一体的世博后滩公园等。袁超北京东方园林股份有限公司、东方园林景观设计集团副总，工程艺 术中心首席艺术总监，从事园林生态、景观绿化工作二十余年；担任总承 包负责人的重大项目有上海延中绿地、世博公园、世博后滩公园等，荣获 建设部“劳动模范”、“上海建设功臣”等多项荣誉称号。2013年第10期 63