枣庄矿业集团煤电一体化战略枣庄矿业集团煤电一体化战略第四章枣庄矿业集团煤电一体化战略分析第四章枣庄矿业集团煤电一体化战略分析4.1 煤电一体化战略的意义(l)宏观意义第一以电力为中心，可以推动能源与经济发展的良性循环。电力是重要的二次能源。在自然界各种形式的能量中，惟有电力可以实现一切能量的相互转换，所有的一次能源都可以转换成电力，电力都可以转换成其它形式的能量。因此，电能的使用己遍及国民经济和人民生活的各个领域，成为现代社会的必需品。电力能源在一次能源消费中的比重和电能在终端能源消费中的比重的大小，已经成为衡量一个国家经济发达程度和环境状况的重要标志。同时，电力在越来越大的程度上决定经济的增长。电力使用广泛，生产效率高，是代替劳动力的最有吸引力的能源；而生产增长愈快，电力消费增长率愈高。因此，能源发展以电力为中心，客观上是由电力的特性决定的。大力发展电力工业，提高煤炭转化为电力的比重，是改善大气环境质量、推进经济增长的必由之路。这种以电力推动能源、经济和环境协调发展的良陛循环是一个客观规律。第二提高煤炭转换为电力的比例，可以节约能源、保护环境和缓解运输压力，电力是最清洁、使用最方便的能源。发展电力，提高煤炭转换为电力的比例，是减少大气污染、保护环境和缓解运输压力，使能源可持续发展的重要有效措施。煤炭是能源的支柱，但煤炭与其他能源相比，效率低，污染大。国内煤炭资源中有一定数量的劣质煤，煤矿开采对煤炭进行洗选时会产生大量洗中煤和煤石。这些煤炭热值低、污染严重，不宜长途运输，适于就地处理和利用。以煤石为例，作为煤炭开采和洗选加工时排出的废物，其排放量约占煤炭产量的 10%-20%。煤矸石不仅压地，还对环境造成了严重的污染因此，煤炭的清洁、优质和综合开发利用必须引起高度重视，这是提高能源效率、优化能源结构的根本出路。为此实施洁净煤技术产业化，以保证能源安全和可持续发展。第三利用煤电资源发展优势产业，可以促进社会地区经济发展。以煤为主的能源生产和供应结构决定了中国电力工业以煤炭为主的电源结构特点，但煤炭发电必须以洁净煤为能源。同时要充分利用其他清洁能源(如水能、风能、潮汐能、氢能等新能源和可再生能源)发电，优化电源和电网结构，提高能源效率，改善环境质量:还要根据地区经济发展的需要，合理利用煤炭和电力，就地就近发展相关优势产业，实现煤炭、电力、能源、经济与环境的协调发展，达到能源和经济社会可持续发展的战略目标。这就是煤电一体化环保型综合能源产业的广义内涵。第四为社会其他部门生产、居民用电提供保障，保证社会稳定。煤电一体化发展不仅可以促进电力和煤炭各自对经济发展作用的充分发挥，而且有利于煤和电两种资源、两种生产过程、两种生产要素的优化组合；有利于简化系统、简化交易，提高能源系统的整体效率:有利于煤炭更多地、更直接地转化为电；有利于煤炭、电力与环境、生态的综合治理；有利于企业经济效益的提高；从而促进经济社会可持续发展。(2)微观意义第一有利于生产要素的合理配置，节省投资并缓解运输的压力。实行煤电一体化经营的能源企业，可以对煤矿和电厂进行统一规划和统一设计，合理优化配置企业拥有的各种生产要素，可以使有用的资源得到充分整合，产生积聚效应，取得明显的效益:一是电厂和煤矿建在一起，避免煤炭的远距离运输，并可以节省电厂燃料系统的一部分投资。二是露天矿的疏干水、矿井排出的地下涌水、露天坑的充填和塌陷区的复田造地，电厂不建灰场或只搞小灰场，因而可以供排水工程和处理工程，减少占用土地，减少对生态环境的污染。四是公用设施及生活福利设施等统一建设，共同使用，避免重复，等等。据测算，实行煤电联营，比煤电分营的节省 5 阶 10%，一个发电能力百万千瓦的电厂可节省投资 1-2 亿元。第二有利于降低运营成本。由于投资节省，相应减少了成本中的折旧费和大修理费用，可以精简两个企业中相同机构，不做两个企业的重复工作。如统一对煤炭的计量、煤质化验、统一建设公用设施和生活福利设施，可以节省相应的工程和人力费用。通过一体化经营，整个运营成本一般可降低 100k 左右。发展煤电一体化经营企业，可以提高经济效益。在市场经济条件下，企业是市场的主体。煤电一体化经营可以提高煤电企业双方共同的经济效益，确保提高火力发电的稳定性。第三生产、建设计划易于协调，有利于加强生产运营管理。实行煤电一体化经营，可以统一煤矿、电厂的生产指挥和经营管理，统一安排和煤矿、电厂的建设，能够避免煤等电或电等煤不协调和检修的不协调问题的发生，使企业充分发挥一体化效益。统一对煤炭进行计量和煤质化验，节省人力，减少扯皮。统一安排综合利用和多种经营，充分利用各种企业资源。第四能够减少上交税费，可以获得国家给予的优惠政策。按国家相关政策的规定，煤电联营企业发电所用的煤炭，煤炭生产所用的电力，以及内部各单位之间相互提供的产品，不再缴纳产品税，只缴纳联营对外销售的产品的产品税。实现煤电一体化经营，一是生产煤炭只作为中间产品直接供应电厂发电，减少了煤炭买卖环节，可以合法免交与煤炭相关的各项税费；二是发电厂所发电能用于煤炭生产的，可以作为厂用电处理，也可以减免相关税费。这些都能直接降低煤炭开采和发电生产成本，使煤电一体化经营企业获取十分明显的成本依靠优势效益。特别值得注意的是，实现煤电一体化经营对发电厂而言，能够降低煤炭供应价格，控制煤价波动，从而取得发电成本优势，增强电力的市场竞争力。4.2 企业概况枣庄矿业(集团)有限责任公司起源于 1878 年创办的“中兴矿局” 。是一个集煤炭生产加工、地质勘探、铁路运输、煤发电、煤化工、机械制造、造船水运、建筑建材、森林采伐、房地产开发、文教卫生于一体，跨地区、跨行业的大型企业集团。1999 年前，矿区煤炭产量始终在 900 万 t 左右徘徊。2000 年以来，矿区打破常规谋发展，取得了很大的成绩。原煤产量在 2000 年首次突破 1000 万 t大关后，每年以 100 多万 t 的速度递增，2002 年产煤 1410 万 t，企业总收入由1999 年的 25 亿多元增长到 44 亿元，人均收入由 1999 年的 8000 元提高到 2008年的 43000 元。目前企业已发展成为拥有资产 500 多亿元，以煤为主、发电、化工、机械制修、建筑建材等多元化经营的大型企业。在经济总量提高，经济实力增强的基础上，逐步形成了矿区发展的指导思想：以煤为主，多业并举，集中优势，扩张总量，壮大经济实力，奋战 510 年，把枣庄矿业集团公司建成主业突出、结构合理、核心竞争力强、综合实力雄厚、有一定抵御市场风险能力、有广阔发展前景、跨区域、跨行业、跨所有制的大型企业集团。同时，制定了矿区发展的阶段目标：到 2009 年原煤产量达到 2028 万 t，企业总收入 236 亿元，其中非煤收入 100 亿元以上；2010 年原煤产量达到 2100 万 t 以上，企业总收入达到240 亿元，其中非煤收入达到 114 亿元。是全国“九大典范企业” ，2008 年枣矿集团荣获“全国企业纳税 100 佳” ，被国家民政部授予“最具爱心内资企业”荣誉称号。为实现煤炭大集团目标，2004 年，枣矿集团就开始实施煤炭扩张“走出去”战略，硕果初见：贵州大方绿塘煤矿、清镇站街煤矿和云南斯派尔煤矿正在建设之中。在安徽淮北，与当地合作开发的煤矿已经生产。在国外，与印度尼西亚英太公司联合成立了合作开发当地煤矿、铁矿、公路、港口、选煤厂的有限责任公司，部分工程已经动工；通过内扩外延，目前，枣矿集团在国内外获取的后续煤炭资源达 39 亿吨，煤炭主业发展前景广阔。在枣庄矿业集团各个煤矿、工厂、公司，发展非煤产业已经提到了与煤炭同等的地位。发展非煤产业中，集团彻底摈弃了投资靠国家、靠自己的旧思维，提出新上项目一律招商引资、一律多方融资、一律严格按照公司法运作的思想，投资主体走上了多元化之路。2003 年以来，通过招商引资、强强联合、银行融资、吸纳职工人股等多种渠道，新建非煤项目引资额达 6 亿多元，吸纳职工股金 4 亿多元。总投资 8 亿元，年产 80 万吨的焦化项目，就是由枣矿集团与江苏沙州钢铁厂、马鞍山钢铁公司合资兴建的。该项目依托柴里煤矿年产 300 万吨的煤炭资源，利用钢铁企业稳定的市场，使资源、资金、市场三者得到了最有效的整合。其次走出了依附煤炭发展非煤产业的狭隘思维。本届集团领导班子高屋建瓴，实施大非煤战略，将非煤产业真正引向非煤，向多个领域发展，尤其注重发展高科技、高附加值的朝阳产业，提升企业核心竞争能力，实现可持续发展。先后有煤焦化、低值煤发电、水煤浆发电、甲醇、纸面石膏板、空调、石化、络合钙、麦芽糖、高压电器开关、电动汽车等17 个高科技含量的重点项目相继投产。煤电、煤化工、机械制造、建筑建材、橡塑化工、生物工程等 6 大产业链向纵深延伸。非煤产业的快速发展，不仅给枣矿集团这座百年老矿增加了巨大的活力，还为矿区下岗失业人员提供了新岗位。八一煤矿注销生产能力后，通过发展煤矸石发电、子午轮胎等非煤产业，全矿5000 多名员工无一人失业。所有非煤项目全部达产后，还可新增就业岗位 2000多个。4.3 企业煤电一体化战略分析大量研究表明，企业经营行为的改变是行业环境作用的结果，而行业环境因素的变动又是宏观环境因素驱动的。因此，在分析把握企业外部环境形势时，首先应考察分析宏观环境因素的变动态势，并在此基础上再来分析行业环境及企业行为的变化。4.3.1 枣庄矿业集团外部环境分析1、宏观环境分析纵观世界能源行业，新的寡头垄断格局正在形成，发达国家的主要能源资源和市场均为几个大的巨头所垄断。近几年来，国内能源行业结构已经发生或正在发生着重大变化，石油、电力行业由行政性高度垄断走向寡头竞争，煤炭行业也由极度分散正在走向集中。由产业之间的技术联系和市场供求所决定，国内能源行业呈现出相互融合的发展趋势。大型煤炭企业以煤炭产业发展为基础，通过构建产业链，发展电力、煤液化、醇醚燃料，延伸能源产业链；电力企业大力实施后向一体化战略，参与对煤炭资源的争夺。支柱行业之间的相互融合，在保证我国能源安全的同时，将带来能源生产布局的重大变化，从而为煤炭企业制定战略提供了新的参照系。国家积极鼓励组建大型煤炭公司和企业集团，国内能源企业正向大公司大集团迅速转变。随着国有资产管理体制改革向纵深发展，能源企业通过主辅分离和辅业改制，竞争力迅速提高，以产权结构多元化为主的产权改革正在快速推进。引进国际战略投资者开发能源资源、通过购并实施公司制改造、国内外资本市场上市融资成为推进国有产权制度改革的主要方式。公司组织形式正在向现代大公司、大集团的方向迅速发展。科学发展观指导下的我国新的能源战略己经确立。2004 年 6 月，国务院制定了我国能源中长期发展规划纲要(20042020 年) 。确定了“坚持以煤炭为主体，以电力为中心，油气和新能源全面发展”的我国新时期能源战略。这一战略的制定，进一步明确了煤炭作为我国主体能源的地位，对煤炭企业制定战略和煤炭产业发展具有十分重要的意义。除此以外，以计算机和网络为代表的信息技术以及各种高新技术的高速发展，将人类社会带入信息时代，使制造技术的内涵和外延发生了革命性的变化。通过信息技术的应用，可以使煤炭企业带来如下好处:提高生产安全性。通过大量使用工业控制设备与系统，可以减少人工差错与干预，依靠技术手段提高安全性。细化管理，降低成本。通过各种信息技术的使用，减少人工需求，降低人员成本，另外，运用系统为管理者提供良好的工具，来改进和优化管理，降低成本消耗。提高设备的使用率。煤炭生产设备能力决定产量。而自动化监测技术和成熟的设备生命管理周期模型，可以大大提高设备的正常使用率。提高煤炭企业的反应速度。信息技术的使用，可以提供及时、大量、准确的信息，可以为经营管理决策提供充分依据，整体上提高煤炭企业的反应速度。提高煤炭企业的整体经营管理水平。信息技术渗透到各个方面，成为经营管理的一部分。适当的人在适当的时间，可以获得需要的信息。在每个个体、每个部门、企业整体上，能力都得到提升。2、国家政策环境分析从上个世纪 9