电子商务与煤炭供应链管理探讨侯玉生（开滦集团国际物流公司， 河北 唐山 063000）【摘 要】 煤炭行业是传统行业， 其上下游供应链构成复杂。本文首先阐述了供应链和电子商务的理论， 继而分析电子商务是煤炭供应链体系创新的必然选择。 文章描述了针对煤炭供应链上游和下游的电子商务的两种模式， 最后说明电子商务与煤炭供应 链发展的条件。【关键词】 电子商务； 煤炭； 供应链； 管理随着全球经济的一体化， 企业市场竞争形态已经从企业与 企业之间的竞争、 跨国集团与跨国集团的之间的竞争， 发展演 变为供应链与供应链之间的竞争。同时伴随着信息技术的迅猛 发展， 企业内与企业间信息流动加速， 社会进入了一个电子商 务时代， 为众多企业通过电子商务与供应链集成的方法来获得 供应链合作伙伴之间的协调与合作提供了手段和途径。我国煤 炭行业历史悠久， 为国家的发展作出了巨大的贡献， 但传统的 商业模式已越来越不适应现代供应链的发展， 电子商务是新的 商务模式， 是供应链优化和整合的有效方法。 一、 供应链和供应链管理 供应链是围绕核心企业， 通过对信息流、 物流、 资金流的控 制， 从采购原材料开始， 制成中间产品以及最终产品， 最会由销 售网络把产品送到消费者手中的将供应商、 制造商、 分销商、 零 售商知道最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个 范围更广的企业结构模式， 包含所有加盟的节点企业， 从原材 料的供应开始， 经过链中不同企业的制造加工、 组装、 分销等过 程知道最终用户。供应链中的每个节点企业在网络中扮演着不 同的角色， 它们既相互合作， 谋求共同的利益， 同时在经济利益 上又相互独立， 存在一定的冲突。处于要使一个供应链获得良 好的整体绩效， 实现各节点企业的双赢或者多赢， 使整个供应 链的价值最大化， 在供应链之间的整体竞争中获得优势， 就必 须对供应链中各节点企业进行有效的组织和协调。供应链管理 就是利用计算机网络技术， 对供应链中的商流、 物流、 信息流、 资金流等进行组织、 协调与控制， 在节点企业之间建立战略合 作伙伴关系， 最大限度的减少内耗和浪费， 提高各节点企业的 运营绩效， 实现供应链整体效率最优化。它要求各节点企业在 内部整合的基础上， 服从于供应链的整体网络管理。 二、 煤炭供应链的特点 煤炭供应链是一个比较特殊的链条， 该行业主要表现为原 煤、 煤制品和化工产品， 因此， 整个链条主要包括设备、 备件及 原材料的供应、 勘探与开采、 运输、 煤制油、 煤化工、 分销和客户 等环节。就供应链上各环节来看， 它比一般的供应链的关系更 为复杂。煤炭行业供应链的各个企业之间的关系既包括企业之 间的独立法人关系， 也包括企业内隶属关系， 还包括系统的关 联关系，但整个供应链的协调运作还需要依靠核心企业来驱 动， 也就是所谓供应链所谓供应链即是基于核心企业的利益共同体。这里的核心企业指的是具有一定的核心能力， 在供应链 上发挥核心作用的企业。它是整个供应链的管理中心、 信息集 成与交互中心以及协调控制中心。实际运作中， 中国煤炭供应 链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，市场巨大、 复 杂且较为活跃。 三、 电子商务是煤炭供应创新的必然选择 电子商务这一概念自产生起，就没有一个统一的定义， 不 同研究者和组织从各自的角度提出了对电子商务的认识。1997 年在法国首都巴黎， 国际商会举行了世界电子商务会议。全世 界商业、 信息技术、 法律等领域的专家和政府部门的代表， 共同 讨论了电子商务的概念问题， 这是目前电子商务概念较为权威 的阐述。与会代表认为： 电子商务是指对整个贸易活动实现电 子化。从涵盖范围方面可以定义为： 交易各方以电子交易方式 而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业 交易； 从技术方面可以定义为： 电子商务是一种多技术的集合 体， 包括交换数据 （如电子数据交换、 电子邮件） 、 获得数据 （共 享数据库、 电子公告牌 ） 以及自动捕获数据 （条形码 ） 等。从涵盖 的业务来看， 电子商务业务包括信息交流、 售前售后服务 （提供 产品和服务的细节、 产品使用技术指南、 回答顾客意见） 、 销售、 电子支付 （使用电子资金转账、 信用卡、 电子支票、 电子现金） 、 组建虚拟企业 （组建一个物理上不存在的企业， 集中一批独立 的中小公司的权限， 提供比任何一个单独公司更多的产品和服 务 ） 。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。 这种采购制度与模式的变化， 使企业采购成本和库存量得以降 低、 资金流转速度得以加快。当企业建立电子商务平台并成功 运转后， 煤炭供应链结构将会得到整合和优化。在从原材料的 采购、 煤炭开采、 煤炭洗选加工、 煤炭运销和其他中间环节， 直 至煤炭用户的整合供应链中信息流和资金流都会发生改变， 最 主要的特征是煤炭运销公司和其他分销商的功能将逐步缩减， 物流职能将会空前增强，角色之间的关系将会得到逐渐转化。 在以高速的互联网络为基础的电子商务环境中， 煤炭用户和煤 炭生产企业对称， 不需要中间负责销售的机构参与， 中间环节 取消， 煤炭用户企业根据自己的需求直接通过网络向煤炭生产 企业发出购买请求， 煤炭供应链的各环节间电子商务系统直接 进行对话， 通过电子商务流程完成在线订单的确认， 在线认证 和在线支付等程序， 实现网上交易。这种交易的前提是发达的企业导报 2012 年第 19 期45经营管理 浅议应用风险管理理论实现成本管理黄艳（二重集团德阳重型装备有限公司重装事业部财务部， 四川 德阳 618000）【摘 要】 本文首先阐述了制造企业在经营生产过程中存在的几个主要风险问题， 然后提出将风险管理理论用于成本管理的思路， 就二重集团在成本管理中实现风险管理的好的做法， 进行了归纳和总结； 就存在的问题提出了解决办法， 以促进企业在当前 的经济危机中平稳过渡， 健康发展。【关键词】 现状； 风险管理； 成本管理未来企业的竞争说到底将由资源竞争转化为管理竞争， 进 而成为成本管理的竞争， 公司应把成本管理纳入整个市场经济 大环境中予以全面客观的考察，根据公司具体情况确定和实 施， 明确适当的发展战略， 把握机遇， 主动积极地适应和驾驭外 部环境， 尽可能的规避风险， 降低风险， 建立风险评估机制逐步 完善风险应对体系， 采取有力的措施， 沉着应对复杂纷繁的经 济金融环境， 在危机中平稳过渡， 在竞争中取得主动， 最终实现 企业预定的战略目标。 一、 风险管理 当前国际国内的经济活动竞争性加剧，经济关系纷繁复 杂。企业在社会上生存， 不可避免的会遇到一系列风险， 任何重 要风险处理失当都可能导致企业经营的失败， 造成巨大的经济 损失。企业要谋求持续健康的发展， 就必须处理好风险问题， 一方面要加强风险分析、 预测， 建立风险预警体系， 及时采取有针 对性的措施， 化弊为利； 另一方面， 当风险发生后， 采取恰当的 风险控制、 风险应对措施。现阶段我国企业内部管理比较薄弱， 尚未健全完善的成本管理体系， 与现代企业制度的要求有一定 差距。重经营轻管理的思想依旧存在， 对成本风险管理的意识 还比较模糊。体现在以下两方面：（1 ） 国内相当多的公司内部信 息严重不对称、 不透明。出于各种利益考虑， 企业管理部门之间 不愿及时提供相关信息， 造成信息“孤岛”， 企业的高层管理者 难以获取准确的财务会计信息。这些内部管理制度不健全的情 况， 极易形成安全隐患， 增大企业的生产经营风险。 （2 ） 一些制 造企业只注意生产环节中的成本管理， 忽视供应环节和销售环 节的成本管理； 只注意投产后的成本管理， 忽视投产前产品设 计环节以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的投产前!物流， 煤炭生产用的原材料、 原煤或煤炭洗选加工产品通过选 定的第三方物流公司完成。同时对于煤炭这种特殊商品， 还应 有权威的第三方煤炭质检机构为煤炭的流动提供质量检测数 据， 为煤炭的选型和结算做好保障。 四、 煤炭供应链实施电子商务的模式 如今煤炭供应链上下游企业信息化建设的不断深入， 煤炭 采掘企业、 洗选加工企业开始尝试利用互联网进行营销。煤炭 供应链交易电子商务平台包括煤炭交易平台和原材料采购平 台两个方面， 分别负责上游物资采购和下游煤炭销售。对于煤 炭销售电子商务， 首先出现以煤炭企业为核心搭建信息发布类 网站， 通过网络发布产品信息， 搜集客户客户反馈， 不具备网上 交易功能。这种解决方案功能有限， 但费用低廉， 是企业的摸索 和尝试。随着煤炭企业自身信息建设的不断深入和国家煤炭产 销衔接会议的取消，各地开始建设煤炭大宗商务电子交易市 场， 如太原煤炭交易中心、 秦皇岛海运煤炭交易中心、 东北亚煤 炭交易中心等等， 煤炭电子商务进入一个新阶段。大宗煤炭商 品交易市场交易的产品选择相对标准的动力煤和炼焦煤， 交易 中心以即期现货交易为基础， 完成交易后在较短时间内进行实 物交割， 在现货交收过程中根据用户需要配以全面的物流一站 式服务， 比如提供仓储管理、 汽运和协调铁路、 港口作业等等。 同时开展以货物质押和仓单质押等方式的在线融资。有条件的 交易中心建设有煤炭储备中心，在储备中心为用户提供配煤、洗煤等配套深层次服务， 并提供第三方煤质检验报告作为结算 依据。对于煤炭企业原材料采购平台， 各相关企业也进行了各 种尝试， 并得到长足的发展。煤炭采掘企业和煤炭洗选加工企 业所需的物资多大十几万种， 传统情况下， 采购部门需要对所 知供应商的产品进行咨询， 或利用互联网在众多电子店铺和电 子商城人工搜索， 又费时又费力。作为解决方案， 大型企业可以 建立自己专门的 B2B 采购网站， 邀请卖家来浏览网站并进行交 易， 建立自身的买方电子交易市场， 利用卖家的相互竞争， 降低 自己的采购成本， 提高采购商品的品质， 实现全球范围的优质 采购。 任何事务的发展都不是一蹴而就， 同样煤炭供应链电子商 务的发展需要有一个过程。首先企业间实施电子商务协同需要 各自具有完备的 ERP 系统提供后台支持；其次要有国铁运力、 汽运、 海运的运输能力提供物流保障； 再有更重要的就是各企 业已经摆脱传统的煤炭运销和交易方式， 习惯公开、 透明和高 效的电子商务平台交易的方式。参考文献1丁俊发 中国供应链管理蓝皮书 （2011 ） 2曹翠珍 供应链管理 3胡文邦采购供应链价值增值探究J企业导报2009（2） 4埃弗瑞姆特伯恩 （Efraim Turban） ， 戴维金 （David King） ， 朱迪兰 （Judy Lang） 电子商务导论46企业导报 2012 年第 19 期