5 5 月份民工工资发放情况报告月份民工工资发放情况报告在这个月以来民工办在总结上次“民工工资发放”的经验的同时，并认真落实薛总关于“民工工资发放”的指示精神和确实把工资发到每个民工手中的要求。精心筹划、认真准备切实的把这项工作做好做细，从而也取得发放工作的圆满完成。有效的保证了民工劳有所得，虽然部分人员对我们的具体做法不是很支持但我们还是赢得了大部分人员的赞同。下面我结合本月民工工资发放的具体情况向领导做以如下报告。好的方面：一、思想上高度重视落实指示坚决，贯彻力度强能够把公司的要求放在心上落在实处，在本次工资发放过程中 2 号片区项目经理李吉林、刘碧祥配合意识强，准备工作充分切实能够按照公司的要求把工资发到工人手中，对于公司近期要求工资不能代领，并本人持本人身份证来领也是大力的支持并在他们自己的项目部落实的很好。由其是李吉林项目部作为我们本月第一天去发工资的项目部之一，他是唯一一个工资发下去的。而且准备工作最为充分的一个项目部。二、项目经理责任心强、工作认真这个方面体现最为明显的应该是17#21#项目经理黄清洪，各班组报上来的工人工资情况他本人进行收集及认真的核对后，在重新造表申报。工资发放全程做到公开公正没有造假的现象。三、这个月工资发放总体来讲比较顺利，刚开始大部分项目经理持反对意件较大，部分二包和民工也不理解。在工作中存在了很大的难度。经过我们和财务部连续两周从中午到下午在工地上的一再努力和项目经理的僵持，最后取得民工工资发放的顺利进行。存在的问题：一、部分项目经理对于公司关于工资发放的要求，思想上不重视。并在实际工作中落实不下去，意见较大并在工地上跟民工煽动民工来公司要工资由其是 2 号片区项目经理杨怀明。二、个别项目经理在造工资表时不认真，并有弄虚作假的现象。人名及发工资的数目都存在一定问题，甚至整张表数目一样或是数目较大，有的民工姓名与工资表实际姓名不一致。三、我们在民工工资发放过程中对于个别项目部和项目经理方法，时至于松，时至于软。没有采取有效的强硬手段。所以造成了有些项目部或项目经理对公司一些要求思想上不重视，工作中做不到只是当时口头上答应。甚至工作中很不支持。特别是 2 号片区胡学勇项目部不能按我们要求时间到工地发工资，而且本人及老婆态度强硬。为了更好的做好下步工资发放工作，减少年底我们的工作量我特如下措施：1、对于思想上不重视，工作中不配合的项目部我们一律将工资不给发，将现金带回。2、认真申查好民工工资表，进一步杜绝个别项目经理在工资表上弄虚作假的现象发生。3、严格按公司要求做好工资发放的措施，确保工资发放有效性和实际意义。进一步遏止拖欠民工工资事情的发生。以上是我在 6 月份的民工工资发放报告，分析不到或所述不妥的地方请领导批评指证。民工办 二一一年六月七日