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联 络 书TO: CC: FM: DATE: 主题: XXXX年数控车间工作总结和 xxxx 年工作规划xxxx 年度数控车间绝大部分员工尽职尽责,积极参与,顺利完成数控车间的工作任 务,我们本着一分为二的观点,在实际的工作中也存在一些不足点,于 2007 年度进一步完 善,列举如下:序号xxxx 年问题点表现结果xxxx 年纠正措施备注1绘图软件太杂,目前 主要有 AUTOCAD TYPE PRO/E CAXA1 图档使用方面 很难实现共享 2 多而不精,不 能提高工作质 量和效率1 二维绘图全部采用 AUTOCAD 软件 2 三维绘图采用 PRO/E TYPE 软件2编程软件太杂,目前 主要有 CAXA TYPE MASTERCAM WAP1 应用不精,不 能提高加工质 量 2 不能实现编程 人员共用,浪 费人力资源 3 TYPE 编程软 件刀路太少, 很难提高寻找一个通用编程软件, 加工中心,雕刻机,线 切割都方便使用3雕刻和加工中心绘图 编程人员没有储备1 没有危机意识 2 对车间的正常 工作具有潜在 威胁从机床操作人员中各培 训一个,重点培训加工 组长4绘图人员缺乏美工绘 图基础造型不美观,五金 花模和压铸花模时 有返工现象外招一名具有美工基础 的绘图人员5慢走丝技术员编程技 巧缺乏转角处理不清楚, 模具装配间隙不均 匀外招一名师傅,同时分 阶段培训内部编程和操 作人员6技术能力火花加工技术员不清 楚产生二次放电的原 因造成表面粗糙度较 差,镶件的耐用性 降低分阶段培训内部操作人 员序号xxxx 年问题点表现结果xxxx 年纠正措施备注11运作流程不清晰工作具有盲目性正在开始试运行新的工 作流程,通过三个月的 试运行之后再完善2绩效考核不清晰不能很好地刺激员 工的积极性从 2007 年一月开始试行 新的绩效考核制度3品质意识薄弱1 加工的工件不 主动自检 2 缺乏主动做好 的标准计划从 2007 年三月开始 试行模具加工记录表 , 以制度的方式确立起来4安全意识薄弱1 火花加工时常 发生不浸油的 习惯 2 机床保养时有 做假的现象 3 机床每日点检 部分人没有按 时执行1 首先提高我们组长的 安全意识 2 经常进行督促和引导5主动执行意识薄 弱认为别人没有去做, 自己也就不愿去做经常进行引导管 理 能 力确 认作 成
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