智联角斗场：谁开除了谁智联角斗场：谁开除了谁智联招聘管理层与投资方巨大的不信任终于以最富戏剧性的方式爆发，两位核心当事人分别向第一财经周刊提供了自己的说法。虽然中国互联网公司一直不缺乏“某某门” ，但这次的事件无疑仍是其中话题性最强的故事之一实在是太戏剧性了。7 月 23 日下午，自智联招聘公司内部流露出来的 2 封内部邮件，把前任 CEO 赵鹏与董事会、以及 CEO 与管理团队之间的内部争斗公诸于众。智联招聘 2400 多名员工接收到的第一封邮件是 CEO 赵鹏以公司 CEO 办公室的名义宣布四位高管离职，其中包括开除 CTO 余用彤（Tony） 、副总裁罗义华和技术总监张春日三位高管，另外称 CFO郭建民也因个人原因宣布离职。两个小时后，全体员工在下午 5 点半又接收到一封由公司技术部转发、同样来自公司 CEO 办公室的邮件，宣称其获得董事会的授权，宣布 CEO 赵鹏、COO 雷卫明等另外四名高管离职。这封邮件标注了董事会代表叶佳承、王冠珠的联络方式。智联招聘这家一直忙于帮助其它公司猎取高管和 CEO 的招聘公司现在看来又要为自己来寻找下一位 CEO 了。作为中国最大的三家在线招聘网站之一，从 1997 年成立至今，这将是这家公司的第5 任 CEO.高管间的“交替解职”让公司的 2000 余名员工一时陷入迷茫。不过，智联招聘 CTO 余用彤对第一财经周刊称，当日下午他接到被赵鹏“解除一切职务，予以开除”的邮件时，他一点都不担心。“当时我已经知道董事会把赵解聘了，就是说他没有这个权限了，所以我没当回事。 ”余表示，早在两封邮件发出之前，在当日上午，CEO 与董事会之间就已经“激烈交火”过。根据 7 月 26 日罗义华发给全公司的一封解释邮件，23 日清早，一群人冲到智联招聘北京办公室，把智联大股东 Seek.com 的一名董事及股东麦格理投资银行董事丹飞立（Daniel Phillips） 堵在门口，他们试图阻止这两人进入公司总部办公室。虽未点明，但赵鹏显然被暗示是此次冲突的幕后主使。随后，两名董事找来律师，最终一同进入到公司总部办公室。接下来的结果是，CEO 赵鹏被解职了，而这一动作应该是在赵鹏发出第一封邮件之前发生的。“这主要是因为股东和管理方意见不一致，事态发展到了一定的程度，让股东觉得，你应该走路。就是这么一个简单的逻辑。 ”余用彤说。紧张的空气一直笼罩着这家公司。26 日下午， 第一财经周刊记者在智联招聘总部所在的复星国际中心楼下看到，为了避免双方更激烈的冲突发生，数名穿着成套防爆服装的保安在距离正门不远的绿化带边上一字排开，除此之外，6 楼的玻璃门外的沙发上同样也做了相应的安排。 “一共 10 个人，全部来自北京京城振远保安技术服务有限公司。 ”一位受雇前来的保安说。CEO 赵鹏与投资人、董事会之间的冲突最终在管理层中出现分化。不同的人做出了不同的选择， “他清楚我们这些人是不会跟着他走的一批人。 ”余用彤 26 日晚在智联上海分公司办公室接受第一财经周刊采访时说，他会留任。这也解释了两封邮件中，8 位高管先后被 CEO 办公室免职的戏剧性一幕：CTO 余用彤、CFO 等 4 名高管选择了与公司董事会站在一起，而 COO 雷卫明等其它 3 名高管则选择了与 CEO 赵鹏站在一起。在邮件中一度被赵鹏“开除”的余用彤否认是以他为代表的技术部门“搞掉了 CEO” 。他回应到，在智联招聘内部他一直是个中立者。 “我没有盟友，我是不会对股东造反的” ；他承认赵鹏在跟股东的关系上出了问题，但拒绝透露其焦点所在。“绝对不是股权问题， ”他说， “真要说的话，是心态问题。赵鹏会后悔的。 ”7 月 26 日午夜，赵鹏在地处北京东四环大望路 SOHO 现代城的上岛咖啡接受了第一财经周刊记者的采访。他把这场戏剧性的冲突称之为“家丑” ， “珍珠港被人袭击了，我现在很难穿着燕尾服面对媒体和公众” 。现在，事态的进展几乎把他逼入绝境。7 月 26 日早上 7 点21 分，董事会通过北京 CEO 办公室对智联招聘全体公司员工发布的第 3 封邮件中，列出了 CEO 赵鹏及雷卫明、陈旭、倪阳平等高管的“三大罪状” ，分别为：“1.阻碍公司调整法律架构，妨碍公司上市计划；2.企图侵占公司财产，牺牲全体员工利益，谋求团伙私利；3.在公司内部散布谣言，诋毁团伙以外高管，破坏全体员工团结，妨碍公司平稳运行。 ”邮件再次声明免去赵鹏等人的职务并解除劳动关系。当日下午 3 时，赵鹏发表“致智联招聘全体员工的一封信” ，一一反驳了董事会对他指认的罪名，他在信中表示， “作为高管中持有期权最多的人，一名 CEO，不会阻碍公司上市计划；关于谋求私利，也许有人这么干过，本人没有干过；造谣诋毁的事也是莫须有。”他否认自己已经离开智联招聘 CEO 的职位，他称自己“迄今为止，不曾收到任何具备法律效力的知会” 。 “在公司总部今天锁大门，并且进驻大批身穿深色西服，带着耳麦的陌生人士的情况下，为避免发生冲突，我今天将不会出现在公司。而以此信与你们沟通。”赵鹏承认了自己与董事会之间存在的矛盾， “一段时期以来，管理团队与投资人之间的确存在一些经营管理思路上的分歧” 。他对第一财经周刊强调，在过去的 11 个月中，他一直试图改变之前公司单纯依靠大规模市场投入拉动业务增长的模式，尽管在他接手 CEO 的职务时，智联正处在一个糟糕的市场处境。 “我接手智联招聘 CEO 的时候，账面上的现金仅够发 6 个月的工资。 ”那时候，这家公司正处于与中国另外两家招聘网站的烧钱竞赛当中。“2007 年一季度，智联招聘的流量只有中华英才网的 1/2，前程无忧的 1/3.”赵鹏说，由于招聘网站对于技术的要求不是很高，因此要想翻盘必须依靠大规模的广告投放。于是从 2007 年 9 月开始，智联招聘开始启动大规模的广告投放计划。智联招聘把 80 后找工作人群作为主要的目标受众，根据这一人群喜欢接受简单直接信息的特点，抓住黄健翔跳槽这个机会，在电视、互联网、报纸、广播等媒介上进行立体化的宣传。为了与中华英才网、前程无忧争夺流量，智联招聘在互联网广告领域，采取与搜狐、网易等门户网站采取行业独家合作方式，将竞争对手挡在门外。对于这种大规模的市场投入，前程无忧的公关总监冯丽娟感受深刻。 “那两年，每当年底我们在跟互联网、户外等渠道商谈合作时，对方都会告诉我们智联招聘已经买断了。 ”冯告诉第一财经周刊这种买断式的广告投放至少会把广告成本提高 2 至 3 倍。高峰时期智联招聘和 9 家门户网站签订了独家合作协议，而与它一起竞标的不仅是中华英才网，还有淘宝和易趣。大度咨询中文门户 2007Q4 广告监测报告显示，智联招聘网成为 2007 年第四季度投放四大门户网络广告最多的广告主，累计投放金额为2511 万元，这一数字几乎是中国移动同期投入金额的 2 倍。通过大规模的广告投放，智联招聘也确实达到了短期目标。“智联招聘网站的流量一度超过前程无忧。 ”赵鹏说。但追求短期流量的上升也带来了巨大的隐忧：首先由于销售、服务等部门并没有跟上，巨大的流量并没有更多 转化成网站的忠实用户，其次，大规模的广告投入也给智联招聘带来现金流的压力。为了解决现金流问题，赵鹏称自己采取了一些削减成本的计划，他对公司支持部门进行了一轮裁员，市场部工作人员由原来的60 人降低到 35 人。他也对技术部门扩展网站带宽、投入资金研发搜索技术上做出了预算限制。他希望智联招聘完成从市场拉动型公司向销售拉动型公司的转变。赵鹏对规模达 1400 人的销售团队做出了激励以及小规模的股票期权方案，希望降低销售人员流失率，提升销售人员的个人平均销售业绩。他不认同自己因为业绩不佳导致了与董事会的冲突。一位内部人士提供的数据称，截至 2010 年 6 月，智联招聘签约客户数已经达到 2 万左右，6 月份单月收入为 6000 万。赵鹏说，今年 7 月，在公司连续亏损 13 年后，智联招聘也终于迎来了现金流为正的第一个月。“智联招聘就像一个孩子，只是中国人外国人对待孩子的方式不同。 ”赵鹏认为自己与董事会之前缺少沟通也是现在双方步入僵局的一个原因。“大股东 SEEK 公司的董事长对我说，他做 CEO 的时候，是把 30%的精力放在与董事会沟通之上，70%放在公司的运营管理。而过去的我，与董事会的沟通也许只有 10%.”他说， “想想看，每个季度见一次面，每个月一次电话会议，大家还是陌生的感觉。 ”现在来看，这种陌生感的背后应该传达着董事会对 CEO 的一种不信任。除此之外，赵鹏的一些做法也没有赢得一些公司高管的信任。2009 年 12 月，赵鹏做出决定，将公司北京上海的两个技术办公室合并，办公地点挪到了北京。CTO 余用彤每周要有 4 天的时间在北京办公。“我一直都认为技术部门在整个智联招聘公司系统内就像是人身体的心脏，总部就是指挥中心，是大脑。心脏应该是和大脑呆在一起的。 ”他说，由于历史的原因，智联招聘的“心脏”却是和“大脑”分开的，具体而言，智联招聘由 90 多人组成的技术部门一部分在上海，一部分在北京，这造成了管理上很大的不便。 “我知道余用彤可能不太舒服，他的家在上海” 。赵鹏表示。但余用彤当时拒绝了这个提议。在他眼中的故事是这样的：余用彤 2004 年年底被赵鹏的前任 CEO 刘浩招入智联招聘担任 CTO，此前他在上海张江有一家自己的软件公司，智联曾是他们的客户之一。进入智联后，他将原公司的十几个职工一同带入智联技术部。可惜，刘浩已于 2009 年 8 月离职。“前一阵子赵鹏对公司动手，我们 IT 部门被他裁掉一批人，有十几个人，其中包括我在北京的得力助手 Peter Zhang.”赵鹏称，他早在 5 月 20 日即在技术部门内部通报了余用彤个人申请辞职的通知。他与余达成了一个“君子协定”：余主动辞职，赵不公布离职的原因。余用彤对此的回应是“不记得了” 。“他可以在十分钟内用三种修辞方法开掉我们三个高管。 ”余用彤说赵鹏是个有口才的人， “我不去否定他。我赞扬他口才好已经不错了。 ”而 7 月 26 日早上，智联招聘董事会对智联招聘全体公司员工发出的第三封邮件中宣布了新的高管任命，CTO 余用彤、CFO 郭建民的职务及职责不变，原销售副总裁罗义华则升任高级副总裁。智联招聘任命丹飞立出任公司的执行董事，代行 CEO 的职责。7 月 27 日，澳大利亚网络招聘集团 SEEK 已在澳大利亚证券交易所发布公告称，由 SEEK 控股的中国网络招聘企业智联招聘正处于更换 CEO 的过程中，并正在制定过渡阶段的管理层安排。SEEK 在公告中表示智联招聘董事会已经解除原 CEO 的职务，确认了丹飞立出任公司的执行董事，代行 CEO 的职责的任命。 第一财经周刊致电 SEEK 公司新闻官 Michael Davey，他表示公司对此不予置评。赵鹏被解职了。在过去的 10 年中，随着一轮又一轮的融资，智联招聘管理层持股比例逐渐下滑。公开资料显示，在 2000 年接受兰馨亚洲投资有限公司首笔 300 万美元融资后，从 2006 年开始，智联招聘先后接受了 SEEK2000 万美元和澳大利亚的麦格理集团有限公司与 SEEK 联手 1.1 亿美元投资。在这一过程中，SEEK 的持股比例由原来的 40%左右增加到58.6%，麦格理银行次之，再加上 SEEK 和麦格理持有智联董事会三席中的两席，投资方已完全主导这家公司，公司管理团队所持公司股权已经不到 15%.以 COO 职位接任刘浩成为 CEO 的赵鹏，仅持有智联招聘的期权，没有股份，也不是董事会成员。赵鹏上任后做出的种种努力至少产生了一个不好的结果，他与余用彤之间的冲突和裂痕最终以极具戏剧化的形式爆发了。赵鹏在 7 月 23 日的那封邮件中，宣布以余“在上海办公室对女员工有不恰当行为”为理由，解除了余用彤的 CTO 职务。两个小时以后，他收到了另一封自己被董事会解除职务的邮件。