浅识卢浮宫博物馆浅识卢浮宫博物馆新闻与传播学院 08 级新闻系二班 张丛博 20084000342博物馆欣赏课在我们的不舍中就要结束了，通过一个学期的课程学习，我改变了以前 对博物馆的浅薄看法，知道了博物馆是一门值得细细研究的学问。在众多的博物馆中，我 对卢浮宫博物馆情有独钟，我觉得他像巴黎一样具备了浪漫的元素，它本身就是一部值得 回味的伟大作品。只是这部作品不是属于某一个人，而是属于整个人类。下面我就将对卢浮宫博物馆进行全面的梳理，也作为我对博物馆欣赏这门课程的总结。 整篇文章从卢浮宫的沿革，卢浮宫的收藏，卢浮宫的改建，卢浮宫的陈列，卢浮宫的管理， 法国卢浮宫运营之道和如何更好地接待观众等方面进行阐述。卢浮宫的沿革卢浮宫的沿革卢浮宫博物馆位于巴黎市塞纳河畔黎弗丽街 99 号。卢浮宫的历史可以追溯到公元 12 世纪,今天卢浮宫的方形庭院(CourCarre)所在地是当时菲利普奥古斯特在塞纳河边用于防 御的一座城堡。14 世纪,夏尔勒五世将其改为王宫并新建了著名的图书馆(Librairie)。1546 年,弗朗索瓦一世国王委派建筑师皮埃尔莱斯柯(Pierre lescot)对卢浮宫进行改建和扩建,使 其具有了文艺复兴时期的风格,在以后的 200 多年中一直处于整修之中,到拿破仑三世时整体 建设才总算完成。在卢浮宫形成过程中,法国王室收藏的艺术品也日渐丰富。路易十六时期,要求将王室收 藏艺术品供公众欣赏的呼声越来越高。1749 年,法国王室挑选出一小部分收藏艺术品首次在 卢森堡宫向公众展出。1765 年,狄德罗在他的百科全书中进一步明确提出将卢浮宫变成 向公众展示王室艺术品的专门机构和场所,得到许多人的响应并开始制定详细计划,但直到临 死他的计划也未能实现,最终是法国大革命实现了这一大多数人的夙愿。1792 年,革命政府将卢浮宫的王室收藏艺术品全部收归国有。1793 年 8 月 10 日在卢浮 宫成立了中央艺术博物馆并正式向对基础资料与研究的重视。卢浮宫的收藏卢浮宫的收藏卢浮宫最初的艺术收藏属于法国王室收藏的一部分,后经不断的征集收购和各方面的慷 慨捐赠,数量越来越多。开始王室只对绘画和奇异珍品感兴趣,到了弗朗索瓦一世时期(1515- 1547 年)才开始对各种门类的艺术品进行全面收藏。路易十三、十四时期,卢浮宫的艺术品 收藏有了较大增加,但也不过 2000 件左右。拿破仑称帝以后,对博物馆进行了扩建和改造,建 立了古代希腊和罗马文物馆。在在拿破仑远征过程中,卢浮宫的艺术品得到较大规模的扩充,许多从比利时、荷兰、奥 地利、意大利掠得的艺术品,不断运抵卢浮宫,后来的亚述古代文物和古埃及文物也是通过同 样手段获得的。所以雅克巴卢先生坦然地说:卢浮宫的艺术品收藏史实际上是一部侵略史, 这些艺术品将来将归还原来的国家,现在只是暂时保存,这是历史发展的必然趋势。被人们称为卢浮宫“三件宝”的是公元前二世纪的古希腊雕塑米罗的维纳斯像和 萨莫特拉斯的胜利女神 、达芬奇绘于十六世纪的油画肖像蒙娜丽莎(欧洲人多称 “焦贡妲”Gioconda)。目前卢浮宫博物馆藏品入藏时限为 1848 年以前,1848 年以后的艺术 品由奥赛博物馆和蓬皮杜艺术中心收藏。亚洲文物由其分部东方艺术部收藏。卢浮宫的改建卢浮宫的改建由于卢浮宫丰富的艺术品收藏,被称为“世界上最大的博物馆”,全世界慕名而来的观众 越来越多,但是卢浮宫本来不是为博物馆而设计建造的,建筑格局的限制使展览和接待观众的 空间相对狭小,近 40 万件艺术品只能展出其中的 1%,而 99%都不能与观众见面,引起很多观 众的不满,从而引起法国政府的重视。1981 年，法国总统密特朗决定将卢浮宫花神楼内办公的财政部迁出,使卢浮宫全部用于 博物馆,同时决定在不改变原状的前提下,对卢浮宫进行大规模改建,卢浮宫改建工程与密特 朗图书馆、歌剧院、新凯旋门一起被称为四大跨世纪总统工程。卢浮宫改建工程共投入 60 亿法郎(约人民币 80 亿),改建工期 20 年,2001 年才能全面完成。改建工作领导小组非常庞大,聚 集了政府和社会各界人士,一边开放接待一边进行改建,工程建设者、管理使用者、参观者之 间不断进行交流,使改建工作更为完善。卢浮宫改建工程的建筑设计师是著名美籍华人建筑大师贝聿铭先生,他充分利用地下空 间拓展博物馆场地,原方形庭院的地下开辟为博物馆的主出入口,地面仅有一大二小钢结构玻 璃金字塔形状的具有强力现代感的建筑。方案之初曾受到许多人士的非议,但密特朗总统接 受了贝聿铭的这种设计理念并不断进行宣传解释,终于得到通过并实施,现已被全世界观众所 接受,被誉为传统历史建筑与现代建筑和谐对比和统一的典范。卢浮宫的陈列卢浮宫的陈列改建后的卢浮宫博物馆使用面积翻了一番,陈列展览的条件得到极大改善,使卢浮宫的许 多艺术珍品得以与观众见面。卢浮宫博物馆现年接待观众 650 万人次,其中 50%的观众为第 一次参观,50%的观众为再次参观,参观重复率非常高,观众中 2/3 为慕名而来的国外参观者。 卢浮宫博物馆陈列用房分为地上 3 层,地下 1 层或夹层,共有展厅 252 间,展览面积 65,000 平 方米,展出艺术品 30,000 件,展览共分为叙立、里希留、德侬 3 个馆及以下 8 个部分:1、古代东方文物、伊斯兰艺术分部。主要介绍公元前 7,000 年至 19 世纪的美索不达 米亚、地中海沿岸、伊朗、中亚、印度这一辽 59 阔地区的古代东方文明。 2、古代埃及文物部分。该部分展览分为两条路线:一条以年代为序,另一条按主题陈列, 展示了古埃及的文明和艺术。 3、古代希腊、伊特鲁利亚及罗马文物部分。这部分主要展示古希腊、伊特鲁利亚、古 罗马三大古代文明的作品,是一部公元前 3 世纪至公元 6 世纪的大理石雕塑作品编年史。 4、雕塑部分。主要展示中世纪早期至 19 世纪中期的法国雕塑艺术品和部分意大利、 西班牙及欧洲北方的雕塑作品。 5、工艺品部分。该部分展品各个时期均有,主要是中世纪和文艺复兴时期的工艺品, 17、18 世纪的装饰艺术、王室的皇冠、宝石、家具、套房等也列入其中。6、绘画部分。展示 18 世纪中期至 19 世纪中期的欧洲绘画史,有三大部份:即法国绘画、 意大利和西班牙绘画、欧洲北方画派(德国、佛拉芒和荷兰)。 7、卢浮宫的历史和中世纪卢浮宫。从 1190 年菲力普二世在叫做“罗帕哈”(后来演变 成“卢浮”)的地方修建城堡一直到贝聿铭和其他建筑师的大卢浮宫计划的改建工程都 予以展示。 8、书画刻印艺术部分。包括素描、设计图、铜版画及铜版。这部分展品数量多达 10 万件而又极易损坏,为经常轮换的临时展览,可提前预约参观。 卢浮宫博物馆的门票价格为 45 法郎(人民币约 60 元),每星期日和每日 15 时以后为 26 法郎, 未满 18 岁、失业、持卢浮宫之友会员卡者和每月第一个星期日一律免票。门票全天有效 (含中途离馆后再进馆),开放日 17 时 15 分(星期一、星期三为 21 时 15 分)停止售票。卢浮 宫博物馆除每星期二和某些例假日外,每日 9 时至 18 时开放,星期一、星期三则开放至 21 时 45 分。卢浮宫博物馆展厅内禁止使用闪光灯、触摸展品、吸烟、饮食、喧哗,禁止携带大型笨 重物品和动物入馆。卢浮宫博物馆在展览区域设置有信息咨询中心、免费报务处(指南手册 领取、衣物寄存、行李寄存、医务处、轮椅及童车出借、失物招领处)、参观辅助处 (导览接待、视听设备租借、多媒体查询、网上卢浮宫浏览)、多功能音像厅(讲座、讨 论会、音乐会、影片放映、讲解)、书店、商店、餐厅、自助餐厅、咖啡厅等全面而周 到的服务设施。卢浮宫的管理卢浮宫的管理卢浮宫博物馆是由法国文化部直接管理的独立的博物馆,馆长由文化部任免,馆内事务由 馆长决策。另有一个管理委员会,由各界人士组成,委员会主任由馆长兼任,每年举行三次委 员会会议。委员会中也有不少商界代表,但是商界代表的捐赠完全是自愿,如意大利菲亚特公 司董事长是卢浮宫博物馆管理委员会委员,就从未捐过款。卢浮宫博物馆现有正式员工 100 人,临时聘用员工 600 人。1999 年 6 月,临时员工为要 求转为正式员工举行了一个月的罢工。博物馆设有若干部门,其中油画部、保管部等为重要 部门。保管部有 100 人,其中 60 个馆员,40 个档案员,有比较先进的计算机管理系统,采用先 进手段如通过拍摄、扫描等编成信息,让那些不可能多次搬动和不易接近的文物藏品可随意 调看。该部门每年的业务经费支出约 1200 万法郎。卢浮宫博物馆没有文物修复人员,每年要花 1500 万法郎到馆外去修复文物藏品。卢浮 宫博物馆的经费实行的是收入全部上缴,支出按预算全额拨付的办法,每年预算提前编制并上 报文化部,文化部转报财政部,财政部根据国家财力下达预算,由博物馆根 60 据预算对工作任 务进行调整以达到平衡。卢浮宫博物馆每年支出在 5 亿法郎左右,其中财政拨付 3 亿;收入返 回 2 亿,收入部分由门票、捐赠、附属服务收入构成。法国国家级博物馆共有 33 个,在文化部下有一个国家博物馆总会的组织,按比例收取各 博物馆门票,用于专门平衡各博物馆之间的财力和建立艺术品征集基金。卢浮宫博物馆每年 门票的 45%要上交该组织,他们认为这样虽然对卢浮宫没有什么好处,但这是作为一个大馆 应承担的责任和应尽的义务。卢浮宫博物馆每年人头经费支出就需 32 亿法郎;学术讲座是卢浮宫博物馆的重要内容,演讲一般都聘请知名学者,所以开支也很大。艺术品收购的支出 也非常大,即使有 5 亿法郎也并不宽裕。法国卢浮宫运营之道法国卢浮宫运营之道在商品经济大潮涌动下，像艺术博物馆这样的文化机构如何在保持自身功能的前提下， 寻找到适合自己的生存空间?法国卢浮宫从 2004 年起走出了一条新路。自 2004 年 l 月开始， 法国政府对博物馆推出了一系列改革措施。其中规定，卢浮宫将可以自行处置所有的门票 收人此前它必须把其中 45%交给政府。与此同时，政府也将不再理会卢浮宫的展出计划 和预算，这意味着它得自己打理一切。卢浮宫博物馆全年经费开支达到 5.6 亿法郎，但博物馆每年的门票收入和其它收人只 有 0.8 亿法郎。这就是说，卢浮宫每年要靠国家拨款 4.8 亿法郎作为补贴才能正常运转。有 人做过统计，卢浮宫每接待一位观众，法国国库就要为之提供 92 法郎的补贴。这种状况使 得卢浮宫的财政长年拮据，难以满足日益扩大的参观者的需要，管理方面的改革势在必行。改革后以艺术展览为依托、开拓商业经营是卢浮宫进行企业式管理的主要思路。据介 绍，法国实力雄厚的房地产集团佩勒翰公司投资 10 亿法郎，获得了在博物馆“卡鲁塞尔” 地下大厅的商业经营权，这家公司在 2 万多平方米的大厅内招商，设立了 80 个商店，汇集 巴黎所有著名的商业公司。卢浮宫还同其它公司以多种形式合作，联合开发。著名旅游餐 饮公司阿高尔集团投资 300 万法郎，承包了馆内所有的饮食服务。每年向博物馆交纳 200 万法郎的场地租金。如果每年参观的人数达到 500 万的话，那 么餐饮的营业额可达 6000 万法郎。旅游纪念品(如印有卢浮宫图案的 T 恤衫、雨伞、圆珠 笔以及馆内展品的仿造品等)、明信片、艺术画册、礼品等是馆内最受欢迎的商品，这项业 务由巴黎安泰兹图书公司承包，有 130 多名书店职员分布在馆内各个角落，为参观者导购。此外，卢浮宫还向社会开放，为各类临时性的艺术展览、学术报告会和其它文化活动 有偿提供场地和服务，年收人也可达 2500 万法郎。这样卢浮宫就利用自己的优势同商业公 司联营，自己并不直接“下海” ，达到了“商养文”的目的。如何更好地接待观众如何更好地接待观众卢浮宫博物馆馆长卢瓦耶特 2004 年 11 月 29 日在故宫演讲时提到了大型博物馆的现代 化管理。并就如何更好地接待观众进行了经验阐述。下面是他阐述的节选。我们正在思考一个问题,就是如何更好地接待我们的观众。我们有很多详细的介绍和公 共教育