TAGS: 毕业论毕业论文文 函授函授 成人成人 专业专业 经济经济管理管理 成本成本 战战略略 企企业业 成成我给我的同事求一篇毕业论文，成人函授，经济管理专业。要求： 1、内容和题目不限； 2、正文字数4000字左右； 3、要有内容提要（300字左右）和关键词； 4、要有参考文献和注释。 请老师们给发一篇过来，在下不胜感激。论战略成本摘要战略成本管理包括从成 本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略 成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关 因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得 竞争优势。战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配 思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。战略成本管理的方法 措施体系包括战略成本分析体系、成本管理的战略方法措施体系以及成本管理保障 措施体系和绩效评价体系。 关键词战略；成本；成本管理；成本控制战略成本管 理的理论和方法正在发展探讨过程之中，其基本理论问题还有待进一步研究。本文 试图从企业竞争战略角度对企业战略成本管理的基本涵义、基本目标、基本思想和 方法措施体系作些探讨。一、战略成本管理的涵义战略是对全局的发展目标和发展 趋向所作的谋划，是指导全局的计划和策略。战略一经确定，将在相当长的时期内对 未来整体格局的发展演变起指导作用。在管理理论中，由于对战略解释的侧重点不 同，企业战略理论可以归纳为竞争战略学派、资源配置战略学派和目标战略学派。竞 争战略学派的基本观点是，企业战略的重点是确定企业的竞争优势，代表人物是哈 佛大学的迈克尔。波特（Michael E.Porter），其所著竞争战略（1980年）和竞争优势 （1985年）两书已成为战略研究的经典著作。书中所提出的通用竞争战略 成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略已经成为竞争战略的经典理论。资源配 置战略学派的基本观点是，企业战略是现有资源和计划资源的配置，以及外部环境 相互作用的基本模式，这一观点的核心是资源配置。目标战略学派的基本观点是，企 业战略的主题是确定和实施企业的长期目的和目标，认为战略是由目标、意志或目 的以及为达到这些目的而制定的方针、计划所构成的一种模式。按照战略的本义来 判断，关于企业战略的上述三类观点只是这些观点分别强调了 企业在不同环境、不同条件下企业战略的不同侧重点，相互之间并无本质的差别。在 激烈竞争环境条件下，能否取得竞争优势关系到企业的生死存亡，取得竞争优势是 影响企业全局发展的最核心的问题，企业战略的重点自然是确定企业的竞争优势。 当竞争的强度不足以影响到企业的生存发展，或者竞争均势已经形成，竞争者相互 都无法击败竞争对手时，励精图治，积蓄力量，发展壮大自己便成为企业发展的重点 。在此之时，企业战略的重点理所当然地转向根据外部环境的变化合理配置企业资 源，谋求企业资源的有效利用方面。确定和实施企业的长期目的和目标离不开对竞 争发展态势的判断和对企业资源配置的考虑，目标战略理论只是抽象掉竞争重点或 资源利用重点等具体情形而对企业战略所作的抽象。它们的共同特质是都没有脱离 战略的一般涵义。正因如此，在管理领域，一般将战略理解为实现长期目标的方法， 一个单位所应用的战略是为使该单位的技能和资源与在外部环境中发现的机会相适应所作的谋划。战略成本管理包括两个层面的内容：一是从成本角度分析、选择和优 化企业战略；二是对成本实施控制的战略。前者是企业战略中的成本侧面，后者是在 前者的基础上为了提高成本管理的有效性而对成本管理制度、方法和措施等所进行 的谋划。竞争战略理论对企业战略中的成本问题作了有效的说明。按照波特的理论， 企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略三种。在 波特的三个基本战略中，有一个半战略是以成本领先为基础的。成本领先战略的核 心是企业通过一切可能的方式和手段，降低企业的成本，成为市场竞争参与者中成 本最低者，并以低成本为竞争手段获取竞争优势。成本领先战略实质上是以成本战 略作为企业的基本竞争战略。目标聚集战略分为成本聚集战略和差异聚集战略两种 形式。成本聚集战略是在细分市场的成本行为中挖掘差异，寻求其目标市场上的成 本优势，而差异聚集战略则是开发细分市场上客户的特殊需要，追求其目标市场上 的差异优势。目标聚集战略中的成本聚集战略实质上是一种低成本战略，针对广设 目标的竞争对手在细分市场上满足某一特定需求方面所支付的成本高于所必需的成 本而采取的竞争措施。如果一个企业能够在其目标市场上获得持久的成本领先（成 本聚集）或者处于差异聚集地位，它便有可能获取高于平均收益水平的利润。经济管 理专业成人函授毕业论文_第2页TAGS: 毕业论毕业论文文 函授函授 成人成人 专业专业 经济经济管理管理 成本成本 战战略略 企企业业 成成实施差异化战略和差异聚集战略的企业也不排斥成本战略的重要性。差异化 战略的基本特点是突出产品为客户所看重的某一方面的特定功能，力求在为客户所 重视的产品性能的某一方面独树一帜，以便增强企业产品的竞争力。实施差异化战 略需要支付额外的成本，这种成本有时很昂贵。要想获取有别于竞争对手的差异，便 必须增加成本，以追加成本为代价。判断差异化战略成败的标志之一是实现差异化 所增加的收入是否超过为此而追加的成本。实施差异化战略的企业必须通过降低不 影响产品性能的成本，力图保持与竞争对手相近的成本，使企业能够以较低的成本 维持产品的差异性。这一原理可以同样适用于实施差异聚集战略的企业。从竞争战 略理论分析可以得出的基本结论是，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业 战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何利用成本战略为企业赢得 成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本管理的重要内容，构成 了战略成本管理的重要内容。与战略成本管理相关的另一问题是实施成本控制的战 略。成本控制战略以成本管理过程为轴心展开，强调的是成本控制措施的构造与选 择。价值链分析、作业成本管理、成本规划与设计等具有长期成本降低措施成份，带 有对成本管理的具体战略进行选择的倾向。这个层面是成本管理的战略旨在构造一 个基础宽广的、具有长期性持续效应的降低成本的措施体系，以期在此基础上，通过 一系列成本管理方法的应用，为企业创造成本优势提供保障。现代成本管理不仅要 有取得成本优势的明确的战略思想，还需要有实现战略目标的战略措施。二、战略成 本管理的目标战略成本管理的目标规范着其思想体系，制约着其方法与措施体系的 建立。到目前为止，成本管理目标，特别是成本管理战略目标，还不是一个明确的主题，在这方面存在着太多的误解与歧义。人们对成本管理目标的理解和表述主要集 中在成本降低方面。成本管理的直接功能表现为降低成本。将降低成本作为成本管 理的目标并没有引起不同的看法，只是在具体的表述上存在两种不同的观点：一种 观点认为，成本控制的目标是实现预定的成本目标，通过实现预定的成本目标来降 低成本。这种观点将成本管理过程理解为实现既定成本目标的过程。另一种观点认 为，将实现预定的成本目标作为成本控制的目标是以既定条件 为前提的，除此之外，还应该通过各种创新措施，改变成本发生的条件，使成本不断 降低。笔者曾经提出，降低成本的根本途径是改变成本发生的基础条件。日本学者清 水的论述较为清楚地反映出了这种观点的思路，他认为，企业存在两种成本结构的 成本降低：（1）尚未使成本最低化的成本结构；（2）已经使成本最低化的成本结构。前 者主要是由于众多的非效率因素存在，故一般通过“技术选择”来降低成本；对于已 经达到成本最低化的成本结构，其成本的进一步降低仅仅依靠现有的技术则无能为 力，因而还必须借助于知识创造或者说是技术革新来求得成本降低。为选择达成目 标成本的技术与投入的最优组合，应根据需要伴随着成本降低的技术。一般而言，这 种观点对成本管理的功能做了较为广义的理解。将降低成本作为成本管理的目标本 身并没有错误，但成本管理目标不只是降低成本。从战略角度，将成本管理目标过分 集中于成本降低方面不能够满足管理理论和管理实务发展的实际。确定成本管理目 标，尤其是确定成本管理战略目标，需要将成本管理放在与企业经营活动、管理措施 及战略选择的相互关系中考察。成本不是孤立的，它不仅本身的发生受到企业各种 因素的影响，它同时又是企业做出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成 本管理的重心过分聚集于成本本身，有可能引发成本管理措施的实施和企业战略选 择之间的冲突，因而必须从战略高度来认识成本问题。企业战略的选择和管理措施 的实施必须要考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须 以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。成 本与诸方面的因素相关联，成本的变动有可能影响到质量、效率、收入等的变化，所 采取的成本管理措施不仅要考虑其对降低成本的作用，还必须考虑由此形成的其他 方面的影响。这如同会计中的配比原则，单纯地考察收入或成本没有实际意义，重要 的是将收入与成本配比起来考察利润。收入水平决定了企业可能的最大盈利空间， 而成本水平决定了企业的现实盈利空间。如果成本的高低影响到收入的变化，任何 涉及到成本的措施不仅要考虑其对降低成本的作用，还必须考虑其对收入的影响。 因而，考察战略成本管理的目标，需要将成本与有关因素结合起来进行考察。经济活 动越复杂，影响成本的因素就越多，成本与经济活动之间的关系也就越复杂经济管 理专业成人函授毕业论文_第3页TAGS: 毕业论毕业论文文 函授函授 成人成人 专业专业 经济经济管理管理 成本成本 战战略略 企企业业 成成。研究成本与相关因素之间的关系要注意到：（1）成本因经济活动而发生，经济活 动必然要发生成本。不同的成本对经济活动的质量、效率等发生影响。节约规律要求 人们在实现特定目的的过程中要尽可能降低成本。在经济资源相对短缺时，降低成本还包含有利用特定的成本消耗实现更多的经济目标、包含有以节约求增产的动机 。（2）成本是经济活动的制约因素。就具体业务而言，业务经办人员往往不希望有较 多的成本约束。较少的成本制约意味着较多的自由度，使业务处理过程变得相对容 易、相对轻松。成本与生产经营活动的这种关系也是成本管理措施难以贯彻实施的 深层原因。（3）不同成本要素之间存在相互代偿的特征，一种成本的降低有可能以另 一种成本的增加为代价。同时，成本与收入之间也有可能存在代偿关系，通过高成本 维持高质量有可能获得较高的收入。成本的这种代偿性特征，决定了对成本的判断 可能有不同的标准。成本与各因素之间错综复杂的关系，使得判断成本的标准由于 考虑问题的角度和观察问题的视角不同而有所不同。条件不同，观察问题的角度不 同，成本管理的目标就有所不同。概括起来，成本管理过程中的目标定位应当考虑以 下几个问题：1.降低成本。在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因 成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。如前所述，降低成本以两种方式 实现：第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高 劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日 常成本管理的内容。第二，是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业 可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技 术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过 程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制 度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联 系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，当 成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产 品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产