善用人才的五项标准 一是用其所长，避其所短。这是用人艺术之核心。俗话说，金无赤 金，人无完人“瓜无滚园，人无十全”。任何一个人都不可能十全十美。 萧何与张良都是刘邦的谋士，他们出谋献策，帮刘邦打败项羽，但如果 让他们横刀立马，统兵千万，冲锋陷阵，就不如韩信。因此，“坚车能 载重，渡河不如舟”。聪明的领导在于扬其长，避其短。 二是量才使用，才尽其用。饭盒用来盛饭，脸盆用来洗脸，如果调 过来，作用不是不行，可能要带来很大麻烦。用人也是如此，不同的工 作岗位，对人才有不同的要求；不同的人，对岗位也有不同的适应性。 量才用人，需要根据不同人才的素质才知，安排相应的岗位。既要防止 大材小用，浪费人才，也要防止小才大用，虚占其位，贻误事业。可见， “用人如器”。 三是明责授权，信任人才。俗话说：“用人不疑，疑人不用”。既 然你认为是人才，就要明责授权，大胆使用，却不可既用又疑，授职无 权。这方面，刘备是榜样。他“三顾茅庐”请出孔明后，就不顾关羽、 张飞的非难，将“实权”交于孔明。结果，孔明佐助他，成就了三国鼎 立的伟业。现代企业各项工作千头万绪，一个领导人不可能包办一切， 一定要大胆、充分地使用人才。 四是组合人才，聚放效应。人才不仅有一个量才使用的问题，还有 一个合理组合发挥其集聚效应的问题。现实生活中常有这样的情况，就 单个讲，都是人才，但如果把两个能力、经历、资历、性格、年龄相当 的人放在一起，（如一个当记，一个当经理），很容易“碰撞”“不团 结”；但如果一柔一刚，一老一少，一男一女地加以组合，结果可能就 大不一样。因此，一个领导者使用人才，不仅要重视个体的素质，还要 高度重视群体结构的合理化。使群体中的个体相互弥补，相得益彰，达 到一加一大于二的效果。 五是庸才愚才及时淘汰。人非圣贤谁能无过。在用人过程中，再高 明的领导者也有失误的时候。这并不可怕。关键是要一旦发现庸才愚才 虚占其位，就要坚决而得法地将其撤换。然而，如果在你的任期内，频 繁地更换下属，问题可能就是你的了。发现庸才愚才不及时撤换，或频 繁地更换下属，既影响工作与事业，又会给领导人带来负面影响，还容 易起到不良的导向作用。 总之，一个企业的领导者，一定要有爱才之心，识才之眼，选才之 德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法 和集才之力。