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12006 年行政人员年度工作评核表 雇员姓名: 职位: 部门: 直属主管: 入职日期: 评核期:个人主要职责描述:本年度个人工作绩效描述:评核标准主管在进行评核前请务必详细阅读以下评分细则:分值等级定性描述操作准则5优总是/完全符合对应每项评核项目,员工表现程度达至 95%或以上达成率4良经常/符合对应每项评核项目,员工表现程度达至 85%或以上达成率3常有时/大部分符合对应每项评核项目,员工表现程度达至 70%或以上达成率2可偶尔/少部分符合对应每项评核项目,员工表现程度达至 60%或以上达成率1劣从不/不符合对应每项评核项目,员工表现程度达至 60%或以下达成率备注:分值只能整数有效,出现小数点为无效分值2评核项目(共四部分)第一部分:德 权重:15%序号评核项目标准自评考核核定1个人品格诚实守信,谦虚求实,礼貌待人,洁身自爱2责任感对工作尽忠职守,敢于承担责任3职业操守忠于工厂,服从工厂管理4人际关系对同事热情有礼貌,尊重别人,理解别人能和睦相处小计得分=(1-4 项):(1)实际得分=(小计得分*权重):第二部分:勤权重:15%1出勤率出勤率达到 100%,并能主动提前上班或延长下班(无加班费)自评考核核定2工作态度对待工作积极主动,认真负责,毫无抱怨,不徇私舞弊,贪小便宜3服从性保质保量的完成和听从上司的工作安排4合作性团结协作精神,不计较个人得失,保证生产的正常运作小计得分=(1-4 项):(2)实际得分=(小计得分*权重):第三部分:能权重:30%序号评核项目标准自评考核核定1看图能力能看懂 3D 等相关软件绘制的图2理解能力具有清晰的思考能力,能正确理解问题3手板制作能力能按照工厂要求独立完成手板制作4执行力能正确及时圆满完成及执行完上司交付的工作小计得分=(1-4 项累加):(3)实际得分=(小计得分*权重)第四部分:绩权重:35%序号评核项目标准自评考核核定1按时完成工作98%以上按时完成上司安排的工作2准确性工作准确率为 95%以上35S首板房 5S 平均分在 4 分以上4满意度内部和外部顾客满意度为 98%以上5工厂制度100%的遵守工厂的各项规章制度6FTR做事情第一次就能做好的比率在 98%以上小计得分=(1-6 项累加):(4)实际得分=(小计得分*权重)第五部分:学权重: 5%序号评核项目标准自评考核核定1学习力上进心强,学习兴趣浓厚,自我学习推动力强,积极主动进行自我充电2学习态度虚心好学,善于聆听与接受意见,培训课堂表现出色3学习成果在考核年度内获得培训/结业/学业证书,并能学以致用,在实际工作中有效运用已学知识,使工作绩效得到显著3改善小计得分=(1-3 项累加)(5)实际得分=(小计得分*权重)总得分:(1)+(2)+(3)+(4)+(5)= 评定等级:综合评述主管评语及改善建议:员工意见:评定等级标准评定等级分值标准评定准则A 级(优)18.6S23.25工作表现非常优秀,是全体员工中之出类拔萃者B 级(良)13.95S18.6工作表现优良,满足期望,胜任工作C 级(常)9.3S13.95符合岗位要求,基本胜任工作D 级(可)4.65S9.3未能完全达到岗位要求,须再作努力改进,勉强尚可接受E 级(劣)S4.65表现不符合该职级的最低要求,不可接受雇员签名及日期 主管签名及日期 人力资源部签署及日期
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