1目 录 改革论坛 认清当今中国企业战略管理的新趋势牛克洪( ) 工作研究 学习实践科学发展观要把握“四点” 马晓贵( ) 充分发挥纪检监察在促进企业科学发展中的作用褚衍稳( ) 企业文化建设需要指南针白晓光 潘 娜( ) 用科学发展观做好改制企业的思想政治工作梁振溪( ) 企业宣传工作必须坚持务实与创新江德华( ) 经验交流 践行科学发展观 创建生态文明矿山刘德平 李明欣( ) 资源枯竭型煤炭企业实施节能降耗工程的实践吕龙海( ) 实施人力资源激励机制的探索与思考亓增海( ) 百年老矿强化人才建设的探索与实践刘志君( ) 员工硬功夫的“加油站” 企业软实力的“孵化器” 对重庆能源集团打通一矿员工夜校的调查与思考罗小兵( ) 新陶阳矿业公司加强党建工作的实践和思考钟玉峰( ) 加强精神文明建设 确保企业和谐稳定发展孟凡民( ) 煤矿安全生产 推行特色“手指口述” 夯实自主保安基础高 楠( ) 创新安全行为文化 打造平安和谐矿井吕晓东 李传宁( ) 强化隐患排查治理 确保矿井安全生产褚遵强( ) 煤炭企业管理 从材料管理中挖掘利润王玉琴( ) 如何加强物业管理企业的成本管理徐 萍( ) 培养良好素质 打造物业品牌王爱斌( ) 构建现代企业收入分配新体制的实践岳公峰( ) 财务与会计 煤炭企业内部会计控制存在的问题及对策王 军( ) 煤炭审计 如何进行应收账款的审计( ) 编制审计方案应把好“四关” ( ) 审计调查取证“五法” ( ) 现行审计程序及文书如何简化( ) 技术与市场信息 能源基地内蒙古自治区出台新的煤炭资源划配政策( )发改委下发 2009 年第二批煤炭出口 配额 2500 万吨( )发改委：前 5 个月煤炭行业利润同比增长 4.2%( )2009 年上半年煤炭经 济运行情况( )煤炭出口骤降 中煤协建议调低出口税( )山东将建设 6 大煤炭储备配送基 地( )山西煤炭产业调整升级( )上半年新疆煤炭资源勘探累计新增储量近千亿吨( )近期2煤炭市场走势分析( )下半年煤价有望保持平稳( )煤炭价格将保持坚挺( )煤炭行业：各 煤种价格保持稳定( )国内焦炭价格呈现平稳态势( ) 煤业短波 新陶阳公司：深化“双基”建设筑牢矿井安全根基( )曹庄煤矿：积极开展职工技术创新 活动( )新查庄公司：坚定不移抓节能( )洼里煤矿：“五线一点”完善安全检查体系( ) 人物形象 谋职工利益 促企业发展 记全国“双十佳”煤矿矿长、新汶矿业集团协庄煤矿矿长袁秋新 梁京园( ) 再披征袍战蛟龙 记肥城矿业集团曹庄矿防治水工区区长、共产党员韩克喜 颜 晓 赵 丽( )认清当今中国企业战略管理的新趋势认清当今中国企业战略管理的新趋势牛克洪 （兖矿集团有限公司 战略研究院，山东 济宁 273500） 摘 要分析了当今中国企业战略管理的新趋势，总结了兖矿集团战略管理的主要特点。 关键词企业；战略管理；趋势近几年来，中国企业尤其是大型企业越来越重视企业战略管理工作，并已取得显著成效。 我国企业的经营管理实际上经历了从生产导向到推销导向、营销导向直至战略管理几个阶段。我 国企业的战略管理工作始于20世纪80年代。1992年，随着国家建立社会主义市场经济体制步伐的加快， 企业战略管理工作受到了社会各方面的普遍重视，越来越多的大中型企业开始实施战略管理。 一、党和国家对企业加强战略管理工作提出了明确要求一、党和国家对企业加强战略管理工作提出了明确要求 十五届四中全会通过的中共中央关于国有企业改革与发展若干问题的重大决定中明确指出“企 业要加强战略管理工作” 。2000年国务院办公厅批转的国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理 的基本规范（试行） 对企业战略管理工作提出了明确而具体的要求。要求企业“加强发展战略研究， 了解经济全球化及当代科学技术的发展方向，切实把握国家宏观经济政策、本行业关键技术的发展方 向、企业主导产品在国内外市场的地位和变化趋势，全面分析、掌握自身及竞争对手的优势和劣势。 ” 并要求“确定科学合理的战略目标。 ”强调指出“大型企业或企业集团应将研究发展战略列入重要议事 日程，并设立专门机构负责制定发展战略。发展战略必须符合国家产业政策，突出主业的发展、核心 业务能力的培育和整体优势的发挥，有利于增强技术创新能力和形成本企业的竞争优势，并根据市场 的变化适时调整。 ”这些精神和规定为企业开展战略管理工作指明了方向，提供了思路。 二、开展战略管理工作已成为我国企业的必然选择二、开展战略管理工作已成为我国企业的必然选择 由于多方面的原因，我国企业的战略管理工作开展较晚，比较落后。在当今战略制胜的时代，我 国企业必须加强战略管理工作。因为，战略管理有助于企业更好地适应外部环境的变化和当今动态竞 争的要求，没有战略的企业必然会迷失方向；战略管理有助于企业建立现代企业制度，优化组织结构； 战略管理还是我国企业进行资本运营的要求，企业在兼并、收购、重组过程中必须有战略目光。此外， 战略管理还是企业走向国际化竞争的要求。 三、我国企业实施战略管理取得显著成效三、我国企业实施战略管理取得显著成效 国内一些知名的大企业、大公司按照国家要求，适应竞争环境变化，已开始主张战略管理思想， 实施战略管理工作。典型的如宝钢集团、海尔集团、联想集团、中国远洋运输公司、华源集团、中国 神华集团、兖矿集团等，已经组建了战略研究与战略管理部门，并在企业管理中发挥了一定作用。实 践表明，我国进行战略管理的企业，大多数取得了一定的成功。可以预见的是，将来会有越来越多的 企业重视战略管理，战略管理将成为我国企业管理的主要潮流。 四、优秀企业战略管理的主要特点四、优秀企业战略管理的主要特点3概括我国近几年许多成功企业在战略管理方面的做法，主要有六个显著特点。 第一，整体性特点。战略是一个整体规划，以企业全局为对象，对企业的总体行动做出规定，追求 企业的整体运作效果。企业发展面临很多整体性问题，如对环境重大变化的反应问题，对资源的开发、 利用与整合问题，对生产要素和经营活动的安排平衡问题，对各种基本关系的理顺问题等。谋划好这 些整体性问题是企业战略的重要内容，如果只顾末节、不顾根本，就会发生重大失误。 第二，长远性特点。战略要确定企业未来发展的蓝图，其成效也应以长远效益来衡量，而不能以眼 前的成败论英雄。人无远虑，必有近忧。企业战略就要关心企业未来，对未来问题不但要提前想到， 而且要提前动手解决。为了吃桃子，三年前就要种桃树。企业不关心未来，只知道“火烧眉毛顾眼前” ， 就等于拿自己的生命开玩笑。 第三，方向性特点。战略是一种方向定位，具体讲有三大定位：一是企业定位，就是战略要确立企 业在同行业或某一地域企业中所处的位置，确定企业的规模、优势和特色；二是产业定位，确定本企 业的核心业务、支柱产业和支持产业；三是市场定位，确立企业的目标客户。通过战略定位，明确企 业未来的走势，使企业的发展目标、意图目的以及主要方针措施成为全体员工的共识。 第四，谋略性特点。战略是企业家意志的表现，战略表现了企业家的谋略、决心、毅力和智慧。因 此，编制战略企业家（或企业决策层）是主角，编制顺序也是自上而下，先有总战略，后有分战略。 第五，竞争性特点。战略的重点在于竞争。它是以市场为导向，以竞争对手为标杆参照，密切关注 企业竞争地位和竞争态势，寻找企业内部条件、外部环境和战略的匹配，谋求在市场中的竞争优势。 第六，适应性特点。企业战略既要保持相对稳定又要灵活机变。主要发展方向要保持相对稳定；市 场策略和内部生产经营方略要能根据企业内外环境的变化，随机应变地调整和指导企业的总体行为。 案例：兖矿集团实施战略制胜案例：兖矿集团实施战略制胜 兖矿集团有限公司的前身是兖州矿务局。20 世纪 60 年代开发建设，1996 年 3 月作为全国 100 家 现代企业制度试点单位，整体改制为国有独资公司，更名为“兖州矿业（集团）有限责任公司” 。1998 年参加国家 120 家企业集团试点，正式组建“兖矿集团有限公司” 。2008 年兖矿集团实现营业收入 460 亿元、利税 129 亿元，总资产 656 亿元，职工 10 万人。其营业收入居 2008 中国企业 500 强第 135 位、 中国企业纳税 500 强第 61 位、中国煤炭企业 100 强第 6 位。经过 30 多年的开发建设，兖矿集团已发 展成为以煤炭、煤化工、电解铝为主业，多产业化经营，并且实现了跨省和跨国经营的大型企业集团。为搞好企业战略研究工作，兖矿集团于 1999 年在全国煤炭企业中第一个组建了战略研究院。实践 证明，兖矿集团快速发展的秘诀是实施了正确的发展战略。其战略管理的主要特点是以下的“三个三” ： 第一个“三”兖矿集团发展战略的三个阶段 从 1976 年建局至 1990 年，兖矿坚持边生产、边建设，快速推进矿区生产建设步伐，煤炭生产跨 入千万吨大局行列，确立了煤炭产业的主体地位；自 1990 年以来，兖矿实施与规划了三个阶段的发展 战略。 第一阶段的战略目标是：力争成为全国煤炭行业的“龙头”企业。时间是从 1990 年至 1995 年，兖 矿从行业第 17 名一跃升至第一名（主要是单产、效率、效益） ，煤炭产量从 1017 万吨升至 1696 万吨， 出口煤炭由 20 万吨升至 303 万吨，销售收入由 8.1 亿元上升到 37.4 亿元，利税由 3539 万元升至 7.2 亿元，效率由每工 1.67 吨升至 5.66 吨，非煤收入由 1.1 亿元升至 11.6 亿元，资产由 29.4 亿元升至 67 亿元，年人均工资由 3680 元升至 10388 元。 第二阶段的战略目标是：力争进入中国百强企业。时间是从 1996 年至 2000 年，兖矿通过参加全国 建立现代企业制度百家试点和 120 家企业集团试点，经济总量位居中国百强企业 6070 位。到 2000 年，煤炭产量达到 3040 万吨，出口煤炭 1009 万吨，销售收入 87.9 亿元，利税 13.2 亿元，效率每工 14.79 吨，非煤收入 41 亿元，资产规模 203 亿元，年人均工资 14887 元。 第三阶段的战略目标是：建设主业突出、核心竞争力强的国际化能源大公司。时间是从 2001 年开 始，大约用 10 年左右的时间实现其战略规划目标。从实际发展情况来看势头是比较好的。现在兖矿的 经营触角已涉及国内陕西、山西、新疆、贵州等省区，并建立了区域能化公司。国外在委内瑞拉承揽 了铁路建设，2008 年完成且试车成功。在澳大利亚成功收购南田煤矿（后改名为澳思达煤矿） ，2008 年煤炭产量 186 万吨