山东汉诺集团公司 2015 年煤炭工业发展建议计划生 产 经 营山东汉诺集团公司编制日期：二编制日期：二一四年十月十五日一四年十月十五日2山东汉诺集团公司山东汉诺集团公司20152015 年煤炭发展建议计划年煤炭发展建议计划-生产经营生产经营为进一步明确明年的工作主要任务、发展目标和工作措施，提前做好 明年生产经营安排，编制 2015 年煤炭发展建议计划（生产经营）文字说 明如下： 一、编制本计划的总体要求一、编制本计划的总体要求 按照构建新型煤炭工业化体系的要求，在工作指导上进一步从加快发 展转到科学发展、又好又快发展上来，围绕实现全省煤炭行业科学发展、 安全发展、率先发展、又好又快发展的总体目标，突出安全生产，努力促 进煤炭生产经营健康发展。 根据要求，明年确保全集团煤炭产量达到 150 万吨，其中：省内富安 煤矿 30 万吨；省外贵州合营煤矿 30 万吨、山西平安煤矿 90 万吨。 二、编制本计划的主要原则和指导思想二、编制本计划的主要原则和指导思想 1、坚持又好又快发展原则。要真正把思想和行动统一到中央的方针 政策和省委、省政府的工作部署上来，在工作任务、目标安排上，要突出 又好又快发展的要求，真正作到煤炭产量稳定，注重产品质量和效率上来； 把安全生产放到第一的位置来抓，作好安全技措工程安排，严格安全生产 隐患排查与治理，确保安全投入。 2、坚持科学合理组织生产的原则。进一步优化各子公司的开拓布局， 合理集中生产，减少不必要的生产环节，严格按设计生产能力、核定定员 组织生产，稳定煤炭产量，严禁超能力、超强度、超定员安排生产任务， 严禁以超能力生产为基础安排利润指标。积极淘汰落后生产能力力度，逐 步向机械化转变。三、生产经营计划的主要内容三、生产经营计划的主要内容 （一）分析 2014 年一至三季度经济运行执行目标落实情况；1、2014 年一至三季度，共生产原煤 117.84 万吨，基本实现了产销 平衡,经济运行良好。 2、经验和工作特点：严格抓好煤炭质量，从回采面、掘进头的源头抓煤质，并使块煤分 离，提高了总体销售价格。 强化各子公司质量标准化建设，推行了工程质量终身负责制，采掘 专业实施“线性管理” ，执行动态评级，抓点树标，全力打造“精品工程” ， 做到“天天迎检、班班备查、日日验收” ，打牢安全基础平台。确保了矿 井安全质量标准化达到一级矿井标准。 加强各子公司职工的安全培训及思想教育，充分利用班前会、安全 活动日等有效时间，采取“每日一题、每周一课、每月一考”等形式，组3织职工学习“三大规程” 、安全生产相关知识。使职工的安全操作技能进 一步增强，安全意识得到提高，真正入脑、入心、入魂。建立健全各工种 安全生产责任制，特殊工种持证上岗率达 100%。 狠抓了安全目标考核： 牢固树立安全目标意识，在安全目标的前提下开展工作实现压力层层 传递，级级抓好落实。从每一天做起，天天抓安全，时时抓安全，做到以 天保月，以月保年，以人保队，以队保矿。严格落实责任追究制，对于发 生的安全生产事故，不论大小，都要按照“四不放过”的原则，严格分析， 严肃进行了处理。 抓好培训、重实效： 对培训方法进行了大胆创新，不合理的做法坚决抛弃，切实注重实效， 不搞花架子，不做无用功，彻底杜绝了无证上岗现象。紧密结合我公司职 工的特点，组织职工讨论自己对安全工作的理解，弄清“挣钱为什么” 、 “自己安全谁来管”等问题，理清安全与生产、与个人、与集体的关系等。 同时，开展家庭帮教、 “三违”谈话等活动，让安全理念渗透到每一个员 工的心灵, 做到入脑、入心、入魂；让安全管理变被动为自动、自觉、自 律、自警。 抓好“精细化”管理： 在全集团推行“精细化”管理，夯实了安全基础。在全面推行精细化 管理的基础上，按照“人人有标准，事事有标准、时时有标准、处处有标 准”的要求，执行“清洁化”生产、 “视觉化”管理，推行动态评级、验 收，做到“天天迎检、班班备查、日日验收” ，在各区队营造良好的“干 就干最好，争就争一流”的竞争氛围，确保安全生产。 抓好干部作风 ： 严格执行了领导干部带班下井制度。要求各级管理人员要一如既往地 按照规定，坚持下井带班、值班，靠前指挥，零距离处理问题，真正体现 重心下移，关口前移。 抓好各项安全制度的落实： 严格执行了上下井人员清点制度、班组长现场交接班制度、工程质量 班评估制度、安全抵押金制度、安全岗位控制制度、班前班后会制度、动 态排查薄弱人物制度、随时对薄弱时间和重点地点突查制度等，使项项落 实、条条得到实施。 抓好隐患的重点排查治理： 对于现场出现的各类问题及隐患，理清思路，牢牢把握重点，善于抓 主要矛盾。按照隐患排查制度很抓了“一通三防” 、防治水、顶板管理、 放炮管理、提升运输等方面以及薄弱时间、薄弱人物、薄弱环节、关键地 点的排查与治理，防止了事故发生。 抓好生产协调，保证安全生产任务圆满完成：4紧紧围绕安全、质量、任务相协调开展工作，以超人的胆识，超常的 措施，跟踪生产环节、及时将问题解决在现场，确保了安全生产任务的实 现。 3、认真分析“十二五”规划执行情况和目标落实情况； 为了维护“十二五”规划的严肃性，由总工程师负责抓落实。首先 很抓了我公司安全基础管理向着坚持科学发展、和谐发展、安全发展迈进， 认真贯彻了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、 “管理、装备、 培训”并重的原则和“立足市场行情、结合实际、不断创新、持续改进” 的要求；坚持以人为本，始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为 工作的出发点和立足点；坚持标本兼治、重在治本，重点遏制瓦斯、水害、 火灾、顶板等重特大事故；坚持企业负责、政府监管，建立健全了自我约 束机制，实现了安全生产。 预计 2014 年生产经营完成：原煤生产 141.35 万吨；预计实现销售收 入 28200 万元，实现了安全零事故，保证产销平衡。 （二）认真分析明年的经济形势和发展趋势，既要把握好明年工作的 有利条件，抓住机遇，科学发展，又要清醒认识制约明年工作的不利因素， 采取针对性措施，化解矛盾，趋利避害。 1、煤炭产量按核定能力和市场需求科学合理的组织生产，产销基本 平衡，市场走势基本平稳，煤炭价格随市场需求波动而变化。全行业经济 总量保持稳定，但增幅减缓。安全形势依然严峻，零星事故不断发生，我 公司必须高度重视。 2、每年的销售淡季，均存在不同程度的煤炭库存现象。因此，必须 提高煤质，打响我公司煤炭的市场品牌，赢得用户信赖。 （三）明确明年工作的总体思路、主要任务和工作措施，科学合理安 排好明年生产经营。 1、指导原则和目标： （1）加强各子公司安全基础管理，要坚持科学发展、和谐发展、安 全发展观，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针、 “管理、 装备、培训”并重的原则和结合实际、不断创新的要求；坚持以人为本， 始终把保护从业人员的生命安全和职业健康作为工作的出发点和立足点； 坚持标本兼治、重在治本，重点遏制瓦斯、水害、火灾、顶板等重特大事 故；坚持企业负责、政府监管，企业要落实安全生产主体责任，建立健全 自我约束机制，扎实抓好我公司安全生产工作。 （2）2015 年工作目标是：从业人员素质明显提高，杜绝生产安全事 故，安全生产水平明显提升。安全目标：控制一般事故，杜绝死亡事故， 减少轻伤事故。从业人员任职目标：各子公司安全技术管理人员达到任 职标准；特有工种岗位操作人员全部达到准入资格标准。生产经营目标： 原煤生产 150 万吨；掘进进尺完成 30000 米；实现销售收入 63000 万元；5确保安全生产。 加大安全投入，强化安全隐患排查治理：落实安全保障措施， 确保 我公司 2015 年的生产经营目标的全部实现。二 00 一四年十月