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文件编号:LQ-LC-00 版 次:A 0生效日期: 共2页1成品仓库管理工作流程成品仓库管理工作流程1. 目的:明确成品仓库的工作程序和工作内容,做好成品的进、存、出管理工作,保障物品安全,账目清楚,客户满意。2. 适用范围:适用于成品仓库管理工作。3.运作流程/部门职责和工作要求: 流 程职 责工作要求相关文件/记录成品仓库主管配货员成品仓库主管配货员扫单员配货员 成品仓库主管1、 按生产工艺单的要求,催促包装车间成品入库。 2、 管家婆系统报警,按仓库成品评审要求,填写申请 在产数量,报研发经理审核后,下单生产。1、 包装车间成品入库,仓管查验成品的款式、数量、质量是否符合生产工艺单要求,合格后开入库单。2、 按类别、款号、型号、产品名称、品牌等要求,成品主管组织配对位上架。3、 整理、清洁、盘存仓库物品。1、 审单:成品主管组织配货员仔细阅单,弄清楚是加盟商还是代理商,销售价是否能与公司的要求相匹配。2、 售价匹配后,分发订货单给配货员。1、 配货员接单后,再仔细阅单,并进一步在脑海中合理描绘配货路线,以求高效率配货。2、 配货员推配货车按描绘路线实施配货,做到所配货物整齐、质优、数量准确、无错乱现象,并做好配货记录,缺货的单独立出。1、 扫单员接到所配产品后,立即对所配货物进行核查:是否有遗漏,赠品、小配件是否短缺,成品是否与订货单相匹配。2、 查好后,逐一进行扫单。3、 扫单过程必需仔细,不得把所维护的业务人员、客服人员的人名张冠李戴。4、 不属于自己的权限范围内,不得对管家婆系统内的信息进行修改(特殊情况需经总经理批准) ,若私自修改,将按公司规章制度执行。1、 扫好的订单,成品主管组织配货员及时封箱。2、 按客服要求写清楚发货方式、地址、联系方式。3、 及时通知业务员、客服货配好,抓紧时间催款,确认款项到位后,成品仓库主管组织发货。生产工艺单入库单 盘存表配货单销售单应预收款日报表编制:审核: 批准: 开始接生产工艺单成品入库上架打包发运接订货单下 单配 货扫 单结 束文件编号:LQ-LC-00 版 次:A 0生效日期: 共2页1成品仓库管理工作流程成品仓库管理工作流程
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