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科级领导行政能力测试题科级领导行政能力测试题( (综合岗位综合岗位) )科级领导行政能力测试题(综合岗位)一、仔细阅读给定条件,按要求作答。单位决定,召开全市系统某项工作现场经验交流会,这事由你负责,请你结合本单位或本岗位实际自拟交流会题目,你将如何策划?在实施中估计可能遇到哪些困难,如何解决?答:拟定交流会题目为:某某市某某系统市场巡查工作现场经验交流会。策划如下:为召开好这次会议,应有组织、有领导进行,要做好会前准备、会中服务和善后处理工作。具体做如下安排:1.做好会前准备,拟定会议方案,组织召开现场会筹备工作会议。明确会议的主要内容和议程,确定会议时间、地点、方式以及参加人员。成立筹备组织,召开筹备会议,明确会议材料、会场布置、会务服务、会议宣传、食宿安排、经费预算、后勤保障、制发会议通知等各自职责。落实参观考察的单位、路线、时间.车辆等。做好会前检查,做到全面、细致、周密。2.做好会中服务,组织落实好会议各项议程,确保各环节衔接紧密.有条不紊。确定各组联络员,负责与各组的协调沟通,保证各项议程和后勤保障等事宜顺利进行。3.做好善后处理,安排与会人员离会,做好会议宣传报道,会议文件资料归档。可能遇到的困难:1.如参加会议的主要领导因故临时决定不能参加会议,需及时调整会议议程,应提醒会议主持人在介绍来宾或座次上及时调整。 2.如在召开会议时,与会人员发现会议材料缺失,事先应备用一定份数的材料,以及时调换。 3.如会议现场在室外,对突然降雨应做好准备,事先考虑避雨工具或避雨场所。4.如与会人员在乘车途中车辆出现故障,应及时协调有关部门,做好车辆检修,或做好备用车辆安排。二、仔细阅读给定资料,按要求作答。材料一: 成都武警某师参谋长王毅主动请缨率官兵紧急奔赴汶川川灾区。由于通往汶川县的公路因山体塌方严重堵塞,王毅果断决定组成 200 人的突击队,冒着生命危险,克服重重困难,经 22 个小时、90 公里的连续强行军,王毅率队先到达震中汶川县城。王毅及时向上级报告当地灾情,带领官兵忍耐着劳累、饥饿、肿痛,救出遇险群众。材料二:彭州市公安局民警蒋敏女儿等全家 10 口人全部遇难。蒋敏一刻也没有离开抗灾一线,因为连日的劳累和悲伤,晕厥过去。但一醒过来,她马上要求再回一线。蒋敏挣扎着回到天彭中学安置点。蒋敏说,纪念亲人的最好方式就是和活着的人一起奋斗。 材料三:德阳市东汽中学教导主任谭千秋,当救援人员扒出他的遗体时,只见他双臂张开趴在一张课桌上,死死地护着桌下的 4 个孩子。孩子们得以生还,而他们的谭老师却永远地去了。材料四:江苏黄埔再生资源利用公司董事长陈光标,这位“老板”带着 120 名操作人员和 60 台工程机械,从江苏、安徽日夜兼程,几乎与军队同时抵达了灾区,全面展开大规模救灾行动。材料五:“我们不能等,不能靠,首先要自救,路通了,党和政府各种救灾物资才能到来。 ”震灾后,灾区村民相互帮助搭起各种临时避难棚;上至 60 多岁的老人下至 10 多岁的孩子,都扛着铁锹镢头到村口抢修山路。1.概述材料集中反映了抗震救灾中哪些精神。要求观点明确,条理清晰,语言简练,字数在 150200 字左右 。 答:上述材料所表现的几个典型事例,主要体现了抗震救灾的以下精神:1.人民子弟兵视人民的利益高于一切,克服困难,全力救助受灾群众,体现了不畏艰险、不怕牺牲、勇往直前的精神。2.人民警察把失去亲人的悲伤默默留在心中,舍小家,顾大家,始终战斗在抗震救灾第一线,体现了爱岗敬业、顾全大局、无私奉献的精神。3.人民教师为人师表,为救助自己学生甘愿献出生命,体现了舍己为人、大爱无边、光照千秋的精神。4.企业老板致富不忘国家、不忘人民,不惜投入大量的财力、人力救助受灾群众,体现了团结互助、一方有难、八方支援的精神。5.灾区人民不等不靠,忍受悲伤,擦干眼泪,用自己的双手迅速投入到重建家园中,体现了自强不息、自力更生、艰苦奋斗的精神。总之,在抗震救灾中形成的全民族万众一心、众志成城、多难兴邦的强大力量,永远是我们中华民族实现伟大复兴的不竭动力。2.结合本职工作谈我们应怎样发扬这种精神。要求观点明确,联系紧密,条理清晰,语言流畅,字数在 300 字左右 。答:上述典型事例所体现的抗震救灾精神,正是需要我们在工作中发扬光大,以此促进工商行政管理事业不断发展的强大精神动力。我作为一名科级领导干部,在实际工作中要做到:一是深刻体会抗震救灾中所体现的这些精神的实质和内涵,把握精髓,陶冶情操,加强党性修养;二是增强工作的责任感和使命感,以对事业、对人民高度负责的精神,认真履行职责,优质高效地完成组织交给的各项工作任务;三是树立全局意识和服务意识,站在促进经济发展、强化监管执法、切实关注民生的角度考虑和谋划工作,处理好监管和服务中的各种问题;四是发挥党员干部的模范带头作用,牢固树立全心全意为人民服务的思想,勇于克服困难,敢于应对挑战,坚定必胜信心,团结和带领身边同志为工商行政管理工作多做贡献。三、你作为一名领导,应如何激励下属优质高效地完成工作。要求观点准确,条理清晰,语言流畅,字数在 400500 字左右 。答:激励下属,充分调动下属的积极性,营造一个和谐有序的工作环境,既是每名领导干部应具备的基本素质,也是优质高效完成本部门工作任务的需要。作为一名科级领导,激励下属应坚持以下原则和方法:一要知人善任。充分了解下属的优势、特点和不足,在安排工作时,做到扬长避短、各尽其能、各显其才。二要信任指导。本着用人不疑的原则,让下属放手大胆独立地开展工作,充分发挥下属的主观能动性和创造性,主动征求下属对工作的意见和建议,尽可能地让下属参与决策,不要神秘兮兮,令下属高深莫测。同时,对其工作给予适当的指导帮助,使其尽善尽美。三要关爱鼓励。当下属工作或生活中有困难时,应给予力所能及的帮助,经常谈心,交流看法。当下属取得成绩时,不仅给予适时适当的表扬鼓励,在同事和领导面前要多加赞扬,并建议领导在奖励升迁等方面给予应有的报偿。四要言传身教。俗言到:其身正不令则行。打铁必须自身硬,用过硬的素质和良好的言行,影响和带动下属,由让我干,变成我要干。五要公平公正。对待下属,要一视同仁,不有亲有疏,不拉帮结伙,公平公正地处理一切问题,创造公平的竞争环境。
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