XX 集团战略规划报告纲要1xxxx 集团有限公司集团有限公司战略规划报告纲要战略规划报告纲要xxxx 集团有限公司集团有限公司20072007 年年 1010 月月XX 集团战略规划报告纲要2目目 录录一、一、XXXX 愿景愿景.3二、战略目标二、战略目标.31、管理目标.32、品牌目标.4三、总体战略三、总体战略.41、一个核心.42、三种核心能力.43、三大支撑.5四、战略步骤四、战略步骤.6第一阶段（3 年）：经营管理集团公司.6第二阶段（3 年）：经营投资集团公司.6第三阶段（4 年）：投资管理集团公司.6五、集团战略五、集团战略.71、集团定位.72、集团形态.73、集团管理.7XX 集团战略规划报告纲要34、产业投资原则.75、项目运作投资原则.86、产业协同原则.8六、产业战略六、产业战略.81、产业总体战略.82、业务具体计划.10七、战略实施主要举措七、战略实施主要举措.131、战略实施原则.132、战略决策方式.143、集团管控体系.144、财务保障.155、绩效考核制度.156、人才保障.157、融资渠道.158、信息共享平台.159、企业文化建设.16XX 集团战略规划报告纲要4一、一、xxxx 愿景愿景愿景：百年愿景：百年强强企，多元企，多元 xx。 。百年强企：意味着 xx 将以持续健康经营，基业长青为原则，通过优秀的业绩，科学规范的管理体系，职业化的高素质团队，成为中部地区乃至全国最具竞争力的品牌企业。多元 xx：意味着 xx 将以房地产业务为基础，交通能源业务为两翼，矿业金融行业为培育业务，多元发展，专业经营，成为具有国际一流水平，拥有上市平台的综合投资集团。二、战略目标二、战略目标1 1、管理目标、管理目标战略清晰化，治理科学化，管理规范化，团队职业化，文化管理化。通过制定清晰的公司战略，建立“三权分立”的科学法人治理结构和规范的管理体系，塑造职业化管理团队，培育凝聚人心的企业文化。2 2、品牌目标、品牌目标成为中国知名的投资集团，中部著名投资集团品牌，在房地产、交通、能源、矿业等领域拥有较高知名度和社会影响力。三、总体战略三、总体战略一三三一三三战战略；一个核心，三大能力，三大支撑。略；一个核心，三大能力，三大支撑。XX 集团战略规划报告纲要51 1、一个核心、一个核心一个核心：以大型一个核心：以大型资资源性源性项项目的整合投目的整合投资资管理管理为为核心。核心。xx 集团定位是一家以大型资源性项目为投资核心的投资集团，我们将通过科学系统的调研筛选符合我们投资要求的项目，从项目前期可行性研究到后期项目管理，进行全程管理。我们要突出我们的核心能力，集中精力在项目的前期筛选和项目流程管理，对项目建设期以及具体经营将通过专业化公司协作进行，集团将集中力量进行项目资源管理和提升项目价值过程。2 2、三种核心能力、三种核心能力三种核心能力：三种核心能力：资资源整合能力、源整合能力、资资本运本运营营能力、能力、项项目管理能力目管理能力根据 xx 集团未来定位及战略要求，xx 必须培育并具备三种核心能力才能适应集团战略发展的需求。这三种核心能力是：资源整合能力、资本运营能力、项目管理能力。资资源整合能力源整合能力：即资源整合与运作的能力。资源整合能力包括资源吸纳、筹措、融合能力，运筹好资源的优化配置，资源的开发利用，资源的品牌经营，资源的保值增值等能力。xx 投资的行业都是资源性行业，都具有稀缺性、相对垄断性、竞争性、基础建设性等特点。因此这就需要 xx 培养市场意识、资源意识、经营意识，加快提升资源整合、筹措能力，积累更多的经验，充分运用资源开发和品牌运作的谋略。整合内外部资源，包括丰富的政府资源，良好的社会公共资源，人才资源和商业资源。充分利用民营企业发展良好的政治环境，运用对宏观政策的敏感性及把握机会能力，抓住发展机会。XX 集团战略规划报告纲要6资资本运本运营营能力能力：资本运作是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。包括企业并购、整合、上市融资和出售企业及资产从而盈利的活动。xx 未来集团定位是投资管理集团，这就更需要具备超前性投资理念，准确的决策，较高的资本运营的水平。资本运营能力是 xx 未来集团经营的主要模式，也是 xx 战略实施的基本管理职能。项项目管理能力目管理能力：xx 发主要的核心竞争力就是跨行业、跨地域，大型复杂性项目操作能力。根据 xx 未来发展战略，集团主要是负责投资项目的决策和选择，各事业部是负责项目的管理，资金以及人才的调配，项目公司负责