曲阜优秀传统文化传承发展示范区曲阜优秀传统文化传承发展示范区孟子研究院一体化建设项目孟子研究院一体化建设项目施工组织设计施工组织设计建设单位：邹城市圣城文化投资有限公司建设单位：邹城市圣城文化投资有限公司施工单位：中国二冶集团有限公司施工单位：中国二冶集团有限公司编制日期：编制日期：20172017 年年 1111 月月 2424 日日- - 2 -第一章、编第一章、编 制制 依依 据据1、施工图： 表 1-1图纸名称图纸名称图号图号设计单位封面及设计组成孟子研究院一体化建设项目总平面布置图总施建筑施工图建施结构施工图结施给排水施工图水施暖通施工图暖施电气施工图电施中国建筑西北设计研究有限 公司2、现行的国家和地方的有关建筑、安全生产、文明施工的政策法令性文件和相关的 法律、法规。 3、工程所涉及到的现行的主要图集。 4、现行的国家和行业的有关工程建设的主要标准表 1-2类别名称编号建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013混凝土质量控制标准GB50164-2011混凝土强度检验评定标准GBJ107-2011国家建筑施工现场噪声限值GB12523-2011行业建筑施工安全检查标准JGJ159-20115、主要规程、规范，见表 1-3 6、工程勘察报告。- - 3 -表 1-3类别类别名名 称称编编 号号工程测量规范GB50026-2007 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002 地下工程防水技术规范GB50108-2008 地下防水工程质量验收规范GB50208-2011 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011 屋面工程质量验收规范GB50207-2012 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011 建设工程项目管理规范GB/T50326-2016 混凝土外加剂应用技术规范GB500119-2003 砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2011 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-2015 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-2014 塔式起重机安全规程GB5144-2012国家屋面工程技术规范GB50345-2012 建筑变形测量规程JGJ/T8-2007 建筑地基处理技术规范JGJ79-2012 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010 普通混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011 普通混凝土冬期施工技术规程JGJ104-2011 钢筋焊接及验收规程JGJ18-2012 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012 施工现场临时用电、安全技术规范JGJ46-2012 玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ113-2001- - 4 -第二章、工第二章、工 程程 概概 况况第一节、工程概况第一节、工程概况表 1-1工程名称孟子研究院一体化建设项目建设单位邹城市圣城文化投资有限公司设计单位中国建筑西北设计研究有限公司地理位置山东省邹城市护驾山南侧，国道 G104 西北侧质量标准符合国家 GB50300-2013 各项建筑工程质量统一验收标准优良等 级工期要求工期 400 日历天第二节、建筑设计概况第二节、建筑设计概况表 2-1设计概况本工程为十五栋多层公寓、办公楼、会议中心、体育馆、研究院大 殿、演播厅、廉政教育展馆、餐饮及动力中心、教学主楼，建筑面积约 69670 平方米，钢筋混凝土框架结构，条形基础，结构设计使用年限 50 年，抗震设防烈度：七度，耐火等级：一级，屋面防水等级：一级。第三章、施工组织部署第三章、施工组织部署第一节、施工管理目标第一节、施工管理目标（一）（一） 、质量目标：、质量目标：确保省优标准，争创国优、鲁班奖。项目部将按照公司质量管理体系文件ISO9001：2000要求，实行全方位、全过程质量管理。确保工程一次验收合格率100%。（二）（二） 、工期目标、工期目标工期为 400 个日历天。 - - 5 -（三）安全文明施工目标（三）安全文明施工目标根据公司职业健康安全管理程序文件 GB/T28001要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：死亡率为 0、重伤率小于 0.5、职业病发生率小于 0.5、确保市安全文明工地标准,争创市级安全文明工地。第二节、施工组织机构第二节、施工组织机构本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照 ISO9001:2000 质量管理体系标准、ISO14001:2000，我们将以提高工效为目的，促进各项工作的程序化和标准化管理水平。（一）（一） 、项目组织机构、项目组织机构鉴于本工程的重要性，组建了一个强有力的项目部领导班子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。项目部下设工程部、技术质量部、预算合约部、物资部、综合办公室、安保部共六个职能部门。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程项目经理部组织机构图（见附图）、- - 6 -工程部技 术 质 量 部预 算 合 约 部综 合 办 公 室物资部安保部计 划 统 计 组施 工 调 度 组质 量 管 理 组技 术 管 理 组合 约 管 理 组行 政 后 勤 组消 防 保 卫 组现 场 管 理 组材 料 设 备 采 购 组现 场 管 理 组木 工 班 组钢 筋 工 班 组砼 工 班 组瓦 工 班 组油 漆 工 班 组架 子 工 班 组水 电 安 装 班 组专 业 分 包 单 位项 目 副 经 理 （生产 经 理）项 目 总 工项 目 经 理预 算 管 理 组全 体 员 工- - 7 -i i 工程项目经理部组织机构图工程项目经理部组织机构图（二）（二） 、项目部相关职责、项目部相关职责1 1、项目经理、项目经理1） 、作为总承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2） 、确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3） 、针对本工程的质量方针，执行 ISO9001:2000 质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。4） 、针对本工程的环保方针和安全目标，执行 ISO14001:2000 环境管理体系标准以及 OHSAS18001:1999 职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。5） 、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6） 、代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理。7） 、协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8） 、处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。9） 、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计2 2、项目副经理（生产经理）、项目副经理（生产经理）1） 、协助项目经理处理项目机构的日常工作。落实项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。负责工程部、安保部的管理工作。2） 、针对本工程的质量方针，执行 ISO9001：2000 质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。3） 、针对本工程的环保方针和安全目标，执行 ISO14001：2000 环境管理体系标准以及 OHSAS18001：1999 职业健康安全管理体系标准，落实环保目标及文明施工目标。4） 、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。- - 8 -5） 、参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。6） 、负责与业主、监理的协调和沟通的组织领导工作。7） 、协助项目经理组织和领导工程创优工作。8） 、协助项目经理负责工程的竣工交验工作。3 3、项目总工、项目总工负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。1） 、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任与解聘意见。2） 、执行 ISO9001:2000 质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。3） 、在工程实施中执行 ISO14001:2000 环境管理体系标准以及 OHSAS18001:1999 职业健康安全管理体系标准，督促检查已经制定的相应工作方针、目标的落实。4） 、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。5） 、负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。6） 、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验。7） 、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。8） 、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。9） 、负责项目部质量记录及各种技术资料的管理工作。10） 、负责组织项目部新材料、新工艺、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。11） 、负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。4 4、工程部、工程部1） 、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量要求。2） 、根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施。 - - 9 -3） 、负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计划策划，定期检查、修改，确保项目总体进度目标的实现；负责工程主要工序交叉作业的策划安排。4） 、根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。5） 、督促各专业施工单位要按计划进行各工序施工，并检查其进度计划完成情况，向监理、业主提供进度报表。6） 、动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并做出及时判断，主持每周一次的工程例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。7） 、协调安排各专业施工单位及设备材料供应单位的进场、退场，组织有条不紊的交叉施工。8） 、负责专业分包队伍施工管理和现场施工机械的使用、租赁和管理。9） 、负责处理各专业各工序施工的协调管理。5 5、技术质量部、技术质量部1） 、负责分包商施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹设计变更，测量控制网布点，高程、坐标复核、交接、审核、保护，交工文件的汇总、整理。2）编制施工组织总设计，组织编制分项施工方案，对其他专业分包施组及方案进行审核。3） 、负责整个工程项目施工技术资料的编制、收集、整理，建立总承包施工技术资料管理体系。4） 、负责本工程设计文件、施工图纸的领取、发放等管理工作，并建立台帐。5） 、督促和检查各分包施工单位整理各类施工及竣工(包括竣工图)的工程技术资料，并负责整理、汇编本工程实施过程中的各类技术资料和其他各类工程档案文件资料。6） 、严格按照建筑工程资料管理规程要求做好收集、整理工作，并装订成册，提供业主