新新员员工工绩绩效考核效考核姓名/加入公司日期 部门/职位现职时间（年度/月份） 考核时限考核负责人/日期 复核人/日期（ （）目的）目的1. 改善及增强考核负责人与被考核者的上下级关系。2.分析、确认、显示考核者的强项及弱点，帮助被考核者善用强项及改进弱点。3.反映被考核者在考核时限内的工作表现。4.年终考核，并与被考核者一同制定下年度的目标，作为日后考核的标准。5.试用期结束时的综合考核。6.其他：（ （） ）评评分分标标准准评分标准包括等级评定、分值计算、实例说明（评语）三部分。1. 等级评定：A.杰出；B.良好；C.合格；D.不合格。2. 分值计算：5.出色；4.良好；3.满意；2.不满意；1.不适合。3. 实例说明（评语）：以实例（或评语）加以说明。（ （）考核内容）考核内容 （ （请于下面类别划上以显示评分） ）岗位工作：项目等级评定分值计算实例（或评语）说明 A BC D 54321工作知识工作效率工作效益服务意识业务能力小计对公司及工作态度：等级评定分值计算项目 A BC D 54321实例（或评语）说明 学习/改进方面接受工作工作投入执行任务态度对公司忠诚度小计个人特质方面：等级评定分值计算项目 A BC D 54321实例（或评语）说明 工作纪律责任感主动性/自发性适应能力创意性/开拓创新上进心小计团队精神等级评定分值计算项目 A BC D 54321实例（或评语）说明 分享精神合作性沟通技巧协调能力小计下面一栏填写“重要任务”作为综合参考。 （如无“重要任务”，无须填写）任务内容完成情况及表现如何？1.2.3. 以下考核内容只适用于管理层人员等级评定分值计算项目 A BC D 54321实例（或评语）说明 领导能力判断能力创意/思考能力压力承受能力处事方式小计（ （） ）综综合合评语评语（ （） ）强项强项与弱点与弱点列出被考核者的三大强项，并以其程度顺序陈述如下：a. b. c. 列出被考核者需要改进的三个方面：a. b. c. （ （） ）发发展及培展及培训训鉴于上述考核，列出发展方向、培训需求及达到目标的建议。发展方向建议培训需求建议（ （）下年度（下）下年度（下阶阶段）目段）目标标列出下年度（下阶段）目标及考核标准目标考核标准（ （） ）补补充内容充内容 其他需陈述的内容（考核中未提及的范围，如没有，无须填写）被考核者意见被考核者签署/日期 考核负责人签署/日期 复核人签署/日期审审核人意核人意见见