一、单选题一、单选题1、下列成本属于酌量性固定成本的有（ ）。A、财产保险 B、管理人员工资 C、职工培训费 D、取暖费 【正确答案】C【您的答案】D2、某公司成品库有固定员工 4 人，工资总额 6000 元；当产量超过 4000 件时，雇用临时工，临时工实行计件工资，每包装发运 1 件支付 1 元工资。则该成本属于（ ）。A、半变动成本 B、阶梯式成本 C、曲线成本 D、延期变动成本 【正确答案】D【您的答案】B3、一般来说，变动制造费用粍费差异是哪个部门的责任。（ ）A、生产部门 B、采购部门 C、人事部门 D、部门经理负责 【正确答案】D【您的答案】B4、最适合考核部门经理业绩的评价指标是（ ）。A、边际贡献 B、部门可控边际贡献 C、部门营业利润 D、部门利润总额 【正确答案】B【您的答案】C5、销售预算、生产预算、直接材料预算等属于（ ）。A、业务预算 B、资本预算 C、现金预算 D、预算财务报表 【正确答案】A【您的答案】B6、市价/净收益比率模型的关键驱动因素是（ ）。A、股东权益净利率 B、销售净利率 C、增长潜力 D、股利支付率 【正确答案】C【您的答案】B7、下面哪一项不是控制环境要素应当坚持的原则。（ ）A、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用B、企业对诚信和道德价值观做出承诺 C、管理层在董事会的监控下，建立目标实现过程中所涉及的组织架构、报告路径以及适当的权力和责任 D、企业根据其目标，使员工各自担负起内部控制的相关责任 【正确答案】A【您的答案】B8、公司治理的参与各方不包括（ ）。A、董事会 B、审计委员会 C、监督委员会 D、企业职工 【正确答案】D【您的答案】B9、下面属于公司治理的基本特征，除了（ ）。A、公司治理是一种规范公司所有者、董事会和管理层的制度安排 B、公司治理是一种对公司内部和外部的制衡体系，以保证公司对其所有的利益相关者履行受托责任 C、公司治理的目的是用来帮助所有人员及其所执行的所有程序和活动，确保公司资产得到恰当经管 D、公司治理应当保证所有股东得到公平待遇 【正确答案】D【您的答案】B10、下面关于营业现金流量的计算不正确的是（ ）。A、营业现金流量=营业收入-付现成本-所得税 B、营业现金流量=税后经营净利+折旧 C、营业现金流量=税后收入-付现成本+折旧税率 D、营业现金流量=收入（1-税率）-付现成本（1-税率）+折旧税率 【正确答案】C【您的答案】B11、新产品开发属于平衡计分卡中的（ ）。A、顾客角度 B、财务角度 C、内部流程角度 D、创新与学习角度 【正确答案】B【您的答案】C12、公司为每一项产品都设定了开发周期属于平衡计分卡中的（ ）。A、顾客角度 B、财务角度 C、内部流程角度 D、创新与学习角度 【正确答案】C【您的答案】B13、下列不属于预算主要目标的是（ ）。A、规划 B、沟通 C、监控 D、生产 【正确答案】D【您的答案】C14、下列不属于预算编制方法的是（ ）。A、至上而下法 B、至下而上法 C、综合法 D、横向法 【正确答案】D【您的答案】C15、集团预算委员会成员由（ ）任免。A、监事会 B、总经理 C、董事会 D、经理 【正确答案】C【您的答案】C 正确16、“货币资金”的数据来源于（ ）。A、现金预算表 B、销售预算表 C、直接材料预算 D、制造费用预算 【正确答案】A【您的答案】C17、企业在编制预计资产负债表时，特别要注意的事项不包括（ ）。A、规模经济 B、整体资产 C、销售情况 D、冗余生产能力调整 【正确答案】C【您的答案】C 正确18、委托问题产生的根源是（ ）。A、代理方和委托方的利益一致 B、代理方和委托方的利益不一致 C、代理方追求利益 D、委托方追求利益 【正确答案】B【您的答案】C19、采用成本领先战略的优势不包括（ ）。A、形成进入障碍 B、增强讨价还价能力 C、提高替代品的威胁 D、保持领先的竞争地位 【正确答案】C【您的答案】C 正确20、风险评估要素应当坚持的原则不包括（ ）。A、企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险 B、企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为 C、企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更 D、企业选择、制定并实行持续及单独的评估，以判定内部控制各要素是否存在且发挥效用【正确答案】D【您的答案】C 二、多选题二、多选题1、JIT 的优点包括（ ）。A、库存量低 B、由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本 C、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性 D、避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现 【正确答案】ABCD【您的答案】BCD2、JIT 的缺点包括（ ）。A、由于 JIT 着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间 B、由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小 C、生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误 D、由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单 【正确答案】BCD【您的答案】CD3、作业成本法的优点有（ ）。A、可以获得比传统法更准确的产品和产品线成本 B、有助于改进成本控制 C、为战略管理提供信息支持 D、确定成本动因比较困难 【正确答案】ABC【您的答案】ABC 正确4、边际贡献计算公式错误的有（ ）。A、边际贡献=部门销售收入一变动成本 B、边际贡献=边际贡献一可控固定成本 C、边际贡献=部门可控边际贡献一不可控固定成本 D、边际贡献=变动成本一部门销售收入 【正确答案】BCD【您的答案】ABC5、在进行销售预测时应当考虑的因素有（ ）。A、公司以往销售量 B、未提货的订单 C、销售部门的人员变动 D、预算期内公司的产品定价政策 【正确答案】ABD【您的答案】AB6、现金预算由四个主要部分组成，包括（ ）。A、现金流入部分 B、现金流出部 C、现金余缺 D、现金筹集及运用 【正确答案】ABCD【您的答案】AC7、下列选项属于预算编制方法的是（ ）。A、固定预算 B、弹性预算 C、滚动预算 D、零基预算 【正确答案】ABCD【您的答案】AC8、市价/净资产比率模型的优点包括（ ）。A、极少为负值，可用于大多数企业 B、净资产账面价值的数据容易取得，并且容易理解 C、净资产账面价值不易被人为操纵 D、如果会计标准合理并且各企业会计政策一致，市净率的变化可以反映企业价值的变化 【正确答案】ABCD【您的答案】BCD9、折现率是收益法估值中最重要的参数之一，主要取值方法有（ ）。A、累加法 B、资本资产定价模型 C、加权平均资本成本定价模型 D、比较法 【正确答案】ABCD【您的答案】AB10、下列关于 SWOT 分析的说法中正确的有（ ）。A、S 是指企业内部的优势 B、W 是指企业内部的劣势 C、O 是指企业外部环境的威胁 D、T 是指企业外部环境的机会 【正确答案】AB【您的答案】ABC11、JIT 理论的关键要素有（ ）。A、不断改进 B、良好的工作场所整理 C、缩短生产准备时间 D、所有员工的参与 【正确答案】ABCD【您的答案】ABCD 正确12、目标成本法的流程包括（ ）。A、在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本 B、组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计工程、外购材料等的过程控制之中，使产品设计等符合目标成本要求 C、增强灵活性并使小批量生产成为可能 D、将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本 【正确答案】ABD【您的答案】ABCD13、成本按其与产量之间的依存关系，划分为（ ）。A、固定成本 B、变动成本 C、混合成本 D、弹性成本 【正确答案】ABC【您的答案】ABC 正确14、作业成本法的局限有（ ）。A、开发和维护费用较高 B、作业成本法不符合对外财务报告的需要 C、确定成本动因比较困难 D、不利于管理控制 【正确答案】ABCD【您的答案】ABC15、关于剩余收益的说法正确的是（ ）。A、部门经理会放弃高于资本成本而低于目前部门投资报酬率的机会 B、使业绩评价与公司的目标协调一致 C、不便于不同规模的公司和部门的业绩比较 D、允许使用不同的风险调整资本成本 【正确答案】BCD【您的答案】ABC16、一个完整的平衡计分卡对企业的业绩评价指标分为（ ）。A、财务效益指标 B、内部经营管理指标 C、外部指标（客户指标） D、技术创新和学习指标 【正确答案】ABCD【您的答案】ABC17、完善、有效的企业全面预算管理系统，通常包括（ ）。A、预算管理的目标 B、预算范围和内容 C、组织体制 D、预算编制方法和预算保障制度 【正确答案】ABCD【您的答案】ABC18、下列属于财务预算岗位的职能的是（ ）。A、负责编制公司生产预算 B、跟踪监督与控制预算执行情况 C、协助各部门编制部门预算 D、负责审核财务收支计划及资金计划表 【正确答案】BC【您的答案】ABC19、采用成本领先战略的风险有（ ）。A、技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销 B、购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品 C、产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习 D、市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势 【正确答案】ACD【您的答案】ABC20、我国企业内部控制应用指引第 2 号发展战略从企业制定与实施发展战略角度阐明企业战略风险具体体现在（ ）。A、缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力 B、发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败 C、发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展 D、战略风险有整体性损失和战略目标无法实现两种结果 【正确答案】ABC【您的答案】ABC 正确 三、判断题三、判断题1、JIT 生产系统降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。（ ）Y、对 N、错【正确答案】Y【您的答案】N2、变动成本是指总额随产量变动而正比例变动的成本。（ ）Y、对 N、错【正确答案】N【您的答案】Y3、更改会计核算方法是一件影响重大的事，每家企业的情况不同，因此采用作业成本法会比较好。（ ）Y、对 N、错【正确答案】N【您的答案】Y4、在全额成本法下，标准成本中心不对固定制造费用的闲置能量差异负责，他们对于固定制造费用的其他差异要承担责任。（ ）Y、对 N、错【正确答案】Y【您的答案】N5、平衡计分卡的理论基础是：利润最大化是短期的，企业应体现战略目标，致力于追求未来的核心竞争力能力。（ ）Y、对 N、错【正确答案】Y【您的答案】N6、预计生产量（预计销售量预计期初产成品存货）预计期末产成品存货。（ ）Y、对 N、错【正确答案】N【您的答案】N 正确7、周期性明显的企业，可以采用周期预算来编制长期预算，以与企业的周期战略、管理策略相适应。（ ）Y、对 N、错【正确答案】Y【您的答案】N8、无税的 MM 理论认为，公司的资本结构与公司的市场价值无关。（ ）Y、对 N、错【正确答案】Y【您的答案】N9、SWOT 分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。（ ）Y、对 N、错【正确答案】Y【您的答案】N10、战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。（ ）Y、对 N、错【正确答案】Y【您的答案】N1