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如何加强公司管理庞跃进加强公司管理是落实科学发展观、推动公司又好又快发展的需要。公司作为经济发展 的主体,要促进公司稳步健康的向前发展,就要切实转变增长方式和工作理念。这既是公 司管理的方向,也是公司管理必须坚持的基本原则。 加强公司管理,应注重制度建设 根据当今建设工程市场激烈竟争的发展的要求,建设工程企业要为职工创造和谐的工 作氛围,让所有同志都能够感受到公司的温暖。在温暖环境中工作,人的心情愉悦、舒畅, 从而使人的潜能也能得到尽情发挥,极大地提高工作效率,促进工作全面展开,中心业务 也能实现的更好、更快。这是人性化管理的一部分。靠制度管人,按程序办事,制度不完 善要修改制度,程序不科学要改进程序、流程,这些都是公司管理的基础。公司要建立健 全以责任制为基础的规章制度,主要包括:基本制度、工作制度、责任制度,它是根据社 会化大生产进行分工和协作的要求制定的,规定了公司每个成员在自己的岗位上所应承担 的任务、责任以及相应的权利。建立岗位责任制是基础,通过这一制度的实行,可以把公 司的每一项工作落实到人,从领导到基层,专人专岗,专人专责。有了良好的生产秩序, 各项技术经济指标的实现也就有了保证。 加强成本管理,努力实现降本增效 公司应当在内部建立一整套降低成本的管理机制和管理办法,要健全完善成本费用管 理制度,科学制订公司生产计划与作业计划,对工艺流程、生产进度、工程质量、物质消 耗、生产成本等进行全面控制,提高工作效率和工程质量,降低成本。公司要开展目标成 本管理,科学合理确定原材料及各种能源消耗定额,努力把原材料及辅助材料成本控制在 预算范围内,把目标成本分解到各项工程的各个环节,目标责任落实到人,严格考核成本 指标。公司应大力采用先进技术改造落后生产工艺和设备,主动淘汰原材料、能源消耗高 的落后工艺和设备,杜绝跑、冒、滴、漏等各种浪费现象的发生,切实降低生产及经营成 本。 强化财务管理,控制管理费用 资金是企业的血液,要把财务和资金的管理作为公司经营管理的中心环节,千方百计 提高资金的流动性和收益性。公司要建立健全以现金流量控制为重点的各项财务管理制度, 严格资金使用前的审批程序和使用中的过程监督;要以现金流量为重点,加强收入、支出 管理,促进资金流转,最大限度地减少资金占用率;要改进和加强对现金流的动态监控, 努力缩短资金循环周期,防范资金风险,保障资金运转安全,确保企业资金链不断裂;要 加强应收账款和预付账款管理,强化合同订单执行,提高预收账款比例,加强货款回收, 强化应收账款和预付账款风险预警预报,采取必要的保险或再保险办法,降低坏账比例。 加强公司技术创新,提高社会竞争力。 公司进行技术改造和技术创新是公司调整生产结构、提高工程质量、淘汰落后产能、 开拓市场、提高经济效益、推动公司快速发展的必要手段。公司要加强对技术改造项目规 划和实施的管理,针对公司在设备、材料、规模、技术和工艺等方面的薄弱环节,集中公 司的人力、财力和物力,及时、准确提出技术改造项目并组织实施;要加强公司技术创新管理,加快建立以市政道路建设为主体、以市场为导向的技术创新机制和创新体系,切实 提高公司自主创新能力,增强核心竞争力。 坚持以人为本,抓好安全生产管理 安全出效益,公司应严格落实安全生产主体责任,建立健全公司安全生产的组织机制 和预警机制,按照国家相关规定的要求,完善各种应急处置和救援预案;要结合公司的特 点和实际情况,以作业现场、工程质量、原材料及能源消耗等环节为重点,制定和建立完 善的生产管理制度和安全操作规范,确保不留空白、不留死角,切实做到各类人员都有规 可依、有章可循;要坚持以人为本,努力改善安全生产条件,加强员工安全生产教育培训, 严格持证上岗制度;要认真排查和整改各类事故隐患,防止重特大事故发生;要按照有关 法律法规的规定,主动对新建、改建、扩建工程进行安全评诂,采取有效措施,确保安全 生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 创建公司文化,促进公司发展 公司要适应现代人文管理的发展趋势,就要结合行业和企业实际,打造公司的核心文 化,通过具有共同价值取向的公司文化来吸引和凝聚员工,让员工在潜移默化中主动接受 公司、认同公司、维护公司。要积极培育特有的公司文化精神,用公司文化精神教育和激 励广大员工,塑造良好的公司形象,以得到社会各界对本公司的关注、重视、信任和支持, 在用户中树立起诚信守诺的形象,从而赢得市场;要注重文化礼仪建设,规范员工的言行, 确保公司内部团结协作,使公司各项工作协调有序进行;要通过公司文化把公司、员工和 社会三者有机结合到一起,创建和谐公司。公司文化要以人为本,尊重人的感情,在公司 中创造一种团结友爱、相互信任的和谐气氛,使公司文化成为企业管理的一个重要组成部 分和发展壮大的重要支撑。2012 年 10 月 24 日
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