中国 3000 万经理人首选培训网站FGL6 型轧盖机操作规程型轧盖机操作规程目的：目的：建立轧盖机的标准操作，确保设备的正常运转，保证设备使用安全性、有效性。2. 范围：范围：适用大容量注射剂轧盖机的操作。3. 职责：职责：设备技术人员、操作人员对本标准的实施负责。4. 程序：程序：4.1. 开机前检查及准备：4.1.1. 检查三角皮带是否完好。4.1.2. 检查轧刀是否完好。4.1.3. 按 FGL6 型轧盖机清洁规程（SOP SC2018）进行清洁。 4.1.4. 将铝盖传入轧盖间。4.2. 开机操作：4.2.1. 试开机，检查设备运转是否正常，有无异常声响。4.2.2. 启动电源，输液瓶通过传送带进入分瓶转盘，分瓶后通过进瓶拨轮套上铝盖后进入左中心拨轮，将铝盖压实。4.2.3. 传入右中心拨轮轧盖头工位时，轧头上的顶盖头压住铝盖，三把旋转轧刀高速旋转，并将铝盖同橡胶盖、输液瓶口紧紧轧在一起。最后经出瓶星轮到输瓶轨道进入下一工序。 轧刀位置不正时，对轧刀上下调节，使轧盖头距离铝盖顶端为 22 毫米。4.2.5. 盖铝盖时，随时剔出轧盖不合格品重新轧盖。4.2.6. 禁止从旋转牙盘牙口处取药瓶，避免发生安全事故。4.3. 轧盖结束，关闭电源，拔下电源插头。4.4. 轧盖机按 FGL6 型轧盖机清洁规程（SOP SC2018）进行清洁。中国 3000 万经理人首选培训网站轧盖室清洁规程轧盖室清洁规程目的：目的：是确保轧盖室的清洁，防止污染及交叉污染。2. 范围：范围：适用轧盖室的清洁。3. 职责：职责：轧盖室操作人员对本标准的实施负责；QA 检查员负责监督。4. 程序：程序：4.1. 清洁频度：4.1.1. 生产操作前、生产结束后清洁 1 次。4.1.2. 更换品种时必须清洁。4.1.3. 特殊情况随时清洁消毒。4.2. 清洁工具:水桶、清洁盆、不脱落纤维的拖布、清洁布、毛刷、撮子、橡胶手套等。4.3. 清洁剂：雕牌洗涤剂。4.4. 清洁方法：4.4.1. 生产操作前清洁：4.4.1.1. 用湿清洁布擦拭干净操作台、门窗、把手、 。4.4.1.2.地面用拖布清洁。4.4.2. 生产结束后的清洁：4.4.2.1.清除生产中碎玻璃等废弃物及生产遗留物。4.4.2.2. 轧盖机按 FGL6 轧盖机清洁规程（SOP SC2018）进行清洁。4.4.2.3. 用清洁布、清洁剂擦拭清除门窗、把手各表面水迹、污迹,用干清洁布清除残留清洁剂。4.4.2.4. 用湿拖布清洁地面。4.4.2.5. 室内各角落污垢堆积处用毛刷、清洁剂刷洗清除污垢,并用清洁布擦干。4.4.2.6. 经 QA 检查清场合格，在批生产记录上签字并签发“清场合格证” 。中国 3000 万经理人首选培训网站4.5. 清洁效果评价：目测地面洁净，轧盖室内整洁，无可见污迹及生产遗留物。4.6. 清洁工具的清洗及存放：按清洁工具清洁规程（SOP SC0023）对一般生产区清洁工具清洁，在清洁工具间指定地点存放。人事作业程序人事作业程序 前 言第一条 依据本公司办事细则第十九条规定办理。第二条 为使本公司人事作业正轨化、制度化，能在有序可循的情况下，使 本公司人事统一、脉络一贯，并加强人事部门与各部门间的了解，借以更密切配合，提高 工作效率，特制订本程序。 主 办第三条 人事作业负责单位隶属于管理部(科)，设科长一人，承上级之命， 负责下列全盘人事业务。(一)依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案。(二)配合公司经营目标，依据人力分析及人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及 人员编制数额，并根据人力发展计划，筹划各项教育及训练。(三)设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。(四)经与各单位主管会商，拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件，以求适才 适所。(五)依生活水准、薪资市场情况及公司政策，建议研订合理的员工待遇。(六)制定各项员工福利与工作安全措施，并维持员工与公司间和谐关系。 第 4 条人事科另设专员及办事员各若干名，分别负责下列工作 (一)专员：1. 行政公文处理；2. 员工征信调查及对保工作；3. 招募行政工作；4. 考绩行政工作。(二)办事员：1. 资料档案管理；2. 劳保行政工作；3. 考勤行政工作。第五条 人事科组织关系(一)受秘书处主任指挥及监督，并向其直接报告。(二)以诚恳友善态度与其他单位协调、联系，并就其所提出的有关本单位工作的询问、 质疑予以解答。(三)在权限内督导各部门有关人事事宜。中国 3000 万经理人首选培训网站(四)为达成本单位的任务，与其他有关方面建立并保持必要的联络。 组 织第六条 为了完成本公司的任务与目标，而将应处理的工作做适当分配安 排，对所有员工有效运用，制定本公司“组织系统表” ，并视情况每年定期检查修订。 体 制8 8 月份德信诚东莞培训计划月份德信诚东莞培训计划# #课课 程程 名名 称称 （费（费 用）用）日期日期# #课课 程程 名名 称称 （费（费 用）用）日期日期14-15 日1ISO9001:2008 内审员资格班(200 元)28-29 日15年中盘点与库存管理培训班 (380 元)13 日2ISO14001:2004 内审员资格班(200 元)21-22 日16优秀班组长管理实务 ( 300 元)22 日3IS0 文控员/文管员实战培训（300 元）14 日17目视管理与 8S 推行实务 (200 元)15 日4ISO/TS16949 标准实施暨内审员资格培 训( 380 元)28-29日18SA8000 内审员暨客户验厂应对实务 (580 元/人)21 日5仪器校验与管理实务资格班 (300 元)28 日19品管常用工具 QC 七大手法 (200 元)21 日6IECQ-HSPM QC080000 内审员培训班 （ROHS 最新管理体系） （380 元）20 日20生产合理化改善-IE 工业工程(380 元)14 日7OHSAS 18001:2007 职业健康安全管理 体系内审员资格培训课程 (380 元)14-15 日21ISO 管理者代表及推行专员(680 元)25-26 日8PMC 生产计划管制实务 (300 元)27 日22企业内部讲师（TTT）培训 (880 元)25-26 日9有效管理沟通技巧( 200 元 )29 日23ISO13485 内审员培训(1000 元)28-29 日10如何做一名优秀的现场主管（380 元）27 日24品质主管训练营 (380 元)15 日11采购与供应商管理实战技能 (580 元) 26 日25FMEA 失效模式分析培训班(380 元)20 日12TPM 维修管理与全面设备维护 (380 元)26 日26打造企业高效执行力团队(380 元)19 日13品质工程师实务培训班到厂培训27SPC 统计制程控制 到厂培训14TQM 全面质量管理到厂培训28仓库管理员培训到厂培训FAX TO：0769-89026070 邮箱：dg02qs100.com 培训地点培训地点: 东莞市长安镇长安图东莞市长安镇长安图 书馆四楼书馆四楼 报报 名名 表表参加课程参加课程学员姓名学员姓名中国 3000 万经理人首选培训网站公司名称传真 FAX联系人部门职务联系电话报名咨询热线报名咨询热线： 0769-85373181 18925882157 陈老师、韦小姐、邱小姐陈老师、韦小姐、邱小姐 所有免费课程只收所有免费课程只收 100 元元/人人/天天 ！（课程费用均含培训教材费！（课程费用均含培训教材费午餐费、证书费、税午餐费、证书费、税 费等）费等） 详细课程大纲请登陆：详细课程大纲请登陆：http:/www.qs100.com 查询查询! 在线客服在线客服 QQ：292532177第七条 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制，据此而设定本公司“职位 (等)及职称配置表”作为人事管理基础。 工作分析 第 8 条公司确立组织体制及人事措施实行前，须将各项工作职责的任务， 以及工作人员的条件等予以分析研究，做成“职务说明书”作为人事行政的依据。 分层负责第九条 为明确划分各层人员的人事权责，拟定“人事权限划分表” ，表中所列的权责， 各层人员均应确实负责办理，不得借词推诿，实施时如遇困难或特别事情发生，应向上一 级人员请示后予以处理。 编 制第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制，对各部门可设职称及可 用员额予以规定，订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。 人力控制第十一条 根据编制，本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、 缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人事科研订人力计划， 办理开拓人力来源的参考依据。第十二条 人员拨补申请作业程序如下(一)各单位如须增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”填妥后，汇人事科办 理。(二)人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职位中国 3000 万经理人首选培训网站 薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。(三)人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据 指示办理招募预备工作。 (四)人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。 招募甄试第十三条 人员招募作业程序如下(一)人事科收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： 1. 招募职位名称及名额；2. 资格条件限制；3. 职位预算薪金；4. 预定任用日期；5. 通报稿或登报稿(诉求方式)拟具；6. 资料审核方式及办理日期(截止日期)；7. 甄试方式及时程安排(含面谈主管安排)；8. 场地安排；9. 工作能力安排；10. 准备事项(通知单、海报、公司宣传资料等)。(二)诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：1. 登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。2. 同仁推荐：以海报或公告方式进行。(三)应征信处理：1. 诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初 试通知单”及“甄选报名单” ，通知前来本公司接受甄试。2. 不合格应征资料，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。为了给社会 大众一个好的印象，对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。 (四)甄试：新进 人员甄选考试分笔试及面谈。1. 笔试包括下列：(1)专业测验(由申请单位拟订试题)；(2)定向测验；(3)领导能力测验(适合干部级)；(4)智力测验。2. 面谈：由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈，面谈时应注意： (1)要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；(2)要了解自己所要获知的答案及问题点；(3)要了解自己要告诉对方的问题；(4)要尊重对方的人格；(5)将口试结果随时记录于“面谈记录表” 。3. 如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再发出“复谈通知单” ，再次安排约谈。(五)背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。(六)结果评定：中国 3000 万经理人首选培训网站 经评定未录取人员，先发出谢函通知，将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需， 经评定录取人员，由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单” ，并安排职前 训练有关准备工作。 (七)注意事项： 应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。 任 用第十四条 经核定录用人员，由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单” ，请他于