仓库管理流程及图示物流中的仓库功能已从单纯的物资存储保管发展到具有担负物资的接收、 分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。 仓库管理流程图客户提、送货人 员仓库接单员核对送货单核对提货单办理入库单办理出库单仓库管理员装卸（工人、叉 车） 货物入库（按库位）货物出库（按库存库位）库存管理盘 点仓管员与客户提、送货委托人签 字确认提、送货单仓库留存一联第三联台账记录员进行库存（系统）录入、工作量核算帐、卡、物一 致；库存库位、 实物库位数量 一致编制日、周、月报表月报表月底提交部门经理审核提交财务部门核算成本和费用总经理审批提、送 货人一 联出、入 库单一，成品货物进仓流程 1， 仓库根据已审核并确认的客户订单做好收货准备； 2， 客户货物到达后，提供厂家送货清单给到收货责任仓管员。送货清 单应清晰明示送货单位名称，送货单位签章，经手人签名，货品的名称、 规格、数量、订单号等。收货仓管员应将送货清单和客户订单 仔细核对，相符则按客户订单和送货清单仔细核对货物；短少 或大于订单量，必须经过销售部门同意方可收货，并在送货单注明实收 数量。 3， 收货完毕后，双方在送货清单签字确认，并加盖收货专用章，一联交予 对方，一联留存。 4， 收货仓管员将留存送货清单和货物入库清单（应具备货物所入准确库位） 交予台账记录员进行库存（系统）录入（此项必须在收货当天第一时间 完成） ，录入完成后立即打印入库单据加盖收货专用章并出日报表交部 门经理审核。 5， 台账记录员将打印的入库单（一式三联）第一联留存，第二联和留存的 送货清单及第三联（客户联）提交财务进行费用核算，并由财务部门报 总经理审核。 二，成品货物出库流程 1， 仓库部门应根据销售部门所转客户出货清单进行备货准备，首先由 台账记录员根据出货清单在库存中进行筛选核对，库存筛选时需遵循先 进先出，按库位出货的原则，并打印出有明确库位的出库单交予出库仓 管员核对。 2， 台账记录员根据出货清单进行库存的核销。 3， 核对无误后，出库仓管员安排工人和叉车进行备货，备货过程中须严格 按库位出货，确保库存和库位货物保持一致。 4， 出货完毕后应按客户要求或按收货单位进行货物分拣，分拣过程中同时 对出货进行核对，确保出货分拣万无一失。 5， 出库仓管员根据客户提供的收货人或收货单位清单顺序进行发货，发货 完毕后双方在发货清单上签字确认，并加盖发货专用章，一联留存，一 联交予提货方。 三，仓库盘点流程 1， 盘点准备，在情况允许的前提下，提请销售部门在盘点日暂停送收发货， 财务部门应对盘点日前产生的已经审核生效的单据记账，仓库主管应根 据仓库的实际人手状况和区域进行合理划分。 2， 盘点进行，仓库主管根据仓库实际情况安排盘点的方式，一种是明盘， 即由台账录入员打印出实际库存，由各个区域的责任人根据实际库存按 库位实物进行盘点；一种是盲盘，即由盘点人员持空白盘点表按库位进 行实物盘点。 3， 盘点结果生成后，由台账录入员根据盘点表和库存进行核对，如工作量 较大仓库主管可安排其他人员协助核对，核对正确的库位作为正常库存 处理，核对有差异的库位则由仓库主管安排责任心较强员工进行现场复 盘，如是盘点人过失造成盘点结果错误，按公司制度对责任人进行相应 处罚，如确实存在库存和实物差异，需确认同一型号货物的其它库位是否存在差异，两者相加是否和库存相等，如此即认为备货时员工没有严 格按库位出货，此时可按实际库存对货物进行调整，并确认库存无误。 4， 对于盘点结果确实存在差异的产品，仓库打印盘盈单 、 盘亏单 ， 仓库主管查找盘盈盘亏原因，并出具库存盘点汇总表和盘盈盘亏原 因查找报告提交财务部门，由财务部门组织人员对问题库位或货物进行 复盘，并将最终结果提交总经理审批后，由财务部门对盘盈盘亏库存根 据客户要求进行调整。 5， 盘点其他规定，上述盘点过程为月盘标准，另各仓库还需根据自身的实 际状况安排日动盘和周盘，日动盘即在当天工作结束后对当天进出货库 位进行有目的的盘点，并从已核销的库存中调出当天进出货库位的实际 库存进行核对，出现问题当场解决，以免因备发货出现误差且发现不及 时导致货物的丢失或产生额外的调货成本。周盘基本类似于月盘。 6，参加盘点人员必须认真负责，货品码放、单位必须规范统一；名称、货 号、规格必须明确；数量一定是实物数量，必须真实准确，绝不允许漏 盘发生，由于人为原因造成盘点数据不真实，责任人要付过失责任，对 于盘点结果发现属于实物责任人不按规定收发及保管财物造成损失，实 物责任人要承担经济赔偿责任。 四，仓库进仓出仓管理流程 1， 商品进仓准备，销售部门通知仓库有进仓业务，仓库了解并掌握客户到 货时间等有关资料，安排收货人员，安排库位。 2， 商品进仓安排，仓管员按送货清单数量清点进仓，同时对外包装破损的 商品必须开箱检查，易碎品重点检查，其它商品抽样检查，同时仓管员 协助搬运工将商品按规定库位存放，同时要求型号、堆码必须统一，以 便于出货和盘点。 3， 商品出仓安排，仓库按客户出仓要求，接收商品出仓资料，安排人员备 货和分拣。 4， 商品出仓，仓管员按照出仓单的有关单据，逐一核对实物并点数出仓， 并指示搬运人员按照产品的性质和重量等摆放物品，做到先装后卸，后 装先卸；大不压小、重不压轻等原则，确保商品出库和运输途中的质量 得以保证。 5， 仓库记账，商品进出仓后仓管员必须马上记账，并及时将单据流转至台 账记录员手中，台账记录员在当天工作结束后将所有入库和出库录入完 毕，同时做到库存核销完毕。五，附仓库流程简图入库管理安排库位、系统同步核对单货、登记准确装卸规范、堆放标准库存管理定期检查成品、设备维护仓库清洁、安全各项运作规范、标准盘点统计准确、及时货物出库手续齐全出库货物数量准确装卸规范、堆放标准按出库单顺序发放货 物出库单据保存归档出库管理