企业非正式组织管理思索企业非正式组织管理思索 20 世纪 30 年代，美国行为科学家梅奥通过霍桑试验发现了存在于一切组织中的非正式组织。梅奥认为，正式组织是以效率的逻辑为重要标准，而非正式组织则以情感的逻辑为重要标准，两者相互依存，共同存在。1.正式组织正式组织的内涵企业中存在着正式组织和非正式组织。正式组织是指企业为了有效实现其目标，由正式的规章制度、明确的职责范围、固定的成员及其之间形成的相互关系而构成的体系。正式组织以提高劳动效率为目标，有正式的规则和程序，人与人的互动是程序化、非人格化的，维系人与人之间的纽带是工作而较少感情色彩。2.非正式组织非正式组织的内涵非正式组织是指企业成员在共同的工作和生活交往过程中，相互间产生共同的感情、态度和倾向，形成共同的行为准则和惯例，要求个人服从而构成的体系。非正式组织以满足员工情感需要为主要标准，人与人之间是直接面对面的，是融入强烈情感的自由互动，员工对其具有强烈的认同感，它以其独特的感情、规范和倾向，左右着成员的行为。非正式组织形成的条件和原因非正式组织形成的条件(1)环境因素。(2)利益或价值观的一致性。(3)情感的交融。(4)兴趣和爱好的相似性。(5)相似的经历和背景。非正式组织存在的原因企业中非正式组织的存在，主要在于以下三方面因素:(1)志向兴趣性因素。员工在企业生产经营活动中，由于工作中的联系而产生相似的态度和价值观，使员工在相互交往过程中容易产生共同的语言及相互理解对方的行为。这种交往的经常化，就会自然形成非正式组织。(2)需求性因素。员工出于希望相互间建立良好人际关系并在相互适合对方个性的基础上而发展联系，进而成为非正式组织。如新进员工期待得到组织成员的认同以获得安全感与归属感。(3)利益维护因素。公司制度与管理不公平、有争议，易使权益受损的员工因为认知相同而互相支持。如员工感到自身利益会被侵犯的时候，希望被其他非正式成员的认同并保护的欲望就更强烈，从众心理也就较严重。3.非正式组织在企业管理中的影响非正式组织的消极影响墨守成规，阻碍变革。受社会历史文化的影响，寻求维持现状是人们的一种普遍心理。非正式组织往往不拘泥于组织的目标计划而受限于习惯、风俗、文化等要素。因此，从一定程度上讲，非正式组织会影响到正式组织的变革造成惰性。角色、目标上的冲突，降低组织效能。一个正式组织的成员，有其特定的角色任务，但如果同时又是非正式组织的成员，则兼有非正式组织的角色和任务。当这种双重角色，双重任务不能相容时，则必然产生了角色任务的冲突:不是懈怠了正式组织的角色任务，就是忽略了非正式组织的角色任务。在这种情况下，企业成员常常处于一种两难境地:做事忧柔寡断，犹豫不决，影响工作的效率和效果。抑制才能发挥，造成企业人才流失。非正式组织对所属成员具有相当的约束力和控制力，使其言行能够自觉遵从于非正式组织的整体好恶。那些高素质的人才，为了免于被孤立冷落，其结果要么向非正式组织屈服，刻意降低自己的效率或保留自己的能力，要么选择离开组织，另谋高就。无论哪种选择，都使企业在不同程度上造成人力资源的损失。非正式组织的积极影响给予正式组织以活力。离开非正式组织，正式组织仅仅是一堆干巴巴的职能、制度、程序和目标，仅仅是理性的、机械性的行为系统。有了人们相互之间非正式的接触、感情交流、认同、刺激，才赋予正式组织以血肉、活力和创造性。缓解工作压力，满足成员的心理需要。随着社会的进步、科技的发展、生活节奏的加快，每个人都会面临着各种各样的精神压力，非正式组织的存在，恰好给人们释放压力、宣泄情绪提供了一个场所。有利于培养员工的团队意识。非正式组织的特点决定了其成员的向心力和团队意识是非常强的，而当非正式组织的目标利益同企业的目标利益同步的时候，整个企业的成员会表现出空前的团结，分工合作会更加默契，从而提高工作效率，有利于企业目标的实现。4.非正式组织的管理对策(1)接受理解，认识接纳，防止非正式组织紧密化。善于发现非正式组织，掌握其形成的原因、目标和需求倾向，根据不同的成因加以引导，适当融入，减少企业内部冲突。(2)重视非正式组织核心人物的作用。由于核心人物具有很强的号召力和权威性，应在企业条件允许的情况下引导其在正式组织中发挥作用，增强正式组织对非正式组织成员的吸引力，使其成为正式组织的建设者而非对抗者。(3)利用其传播信息，实行“一正视，二利用，三限制”原则。首先，要正视非正式组织的存在，一分为二地看待非正式组织的积极与消极方面。其次，利用其积极作用，满足员工心理需要;利用非正式沟通渠道搜集信息，了解员工思想动向，给员工做些澄清事实和解释调解的工作;再者，限制非正式沟通的消极作用，开放正式沟通渠道，增加工作透明度，用事实对那些子虚乌有、放大变形的流言、消息予以揭露。