XX 汽车集团股份有限公司 1 亿安时车用锂电池生产基地标准厂房工程钢结构部分施施工工组组织织设设计计施工单位: XX 钢结构工程有限公司日 期: 1目目 录录第一章、工程概述第二章、项目管理第三章、施工准备第四章、施工方法及主要工艺第五章、钢结构安装施工工艺第六章、质量保证措施及验收方式第七章、工期保证措施第八章、施工安全管理第九章、消防保卫管理措施第十章、现场文明施工及环保措施第十一章 雨季施工措施第十二章、工程保修及服务附图：施工进度计划网络图2第一章第一章 工程概述工程概述 一、编制依据一、编制依据 1、招标单位提供的本工程招标文件、招标说明等文件 2、招标单位提供的本工程的建筑工程图纸 3、我国现行相关的建筑设计施工验收规范和操作规程 建筑结构荷载规范GBJ50009-2001 建筑抗震设计规范GBJ50011-2001 建筑设计防火规范JGJ16-87 门式刚架轻型房屋钢结构技术规程CECS102：2002 钢结构设计规范GB50017-2003 冷弯薄壁型钢结构技术规范GB50018-2002 建筑钢结构焊接规程JGJ81-91 低合金高强度结构钢GB/T1591-94 碳素结构钢GB700-88 低合金钢焊条GB/T5118-1995 碳素焊条GB/T5117-1995 融化焊用钢丝GB/T14957-94 气体保护焊用钢丝GB/T14958-94 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001 建筑安装工程质量检验和评定统一标准GB50300-2001钢结构高强螺栓连接的设计施工通用验收规程JGJ82-91 压型金属板设计和安装规范AS1562 施工现场临时用电安全技术规程 JGJ4688建筑施工高处作业安全技术规程 JGJ8091建筑机械使用安全技术规程 JGJ33864、我国现行的安全生产文明施工环保及消防等有关规定 5、建筑工程施工现场安全管理标准 6、我公司现有同类工程的施工经验技术力量和机械化施工能力 3二、工程概况二、工程概况 本工程为XX汽车集团股份有限公司1亿安时车用锂电池生产基地标准厂房， 建筑面积共10588*2m2。厂房为单层钢结构工业厂房，屋面和墙面均为单层彩板。檐口高度为11m，最大吊车为5t吊车。本钢结构工程范围包括主体刚架部分安装、屋面安装、墙板安装、门窗安装以及雨棚的安装。钢结构的钢材采用现行国家标准碳素结构钢GB700-88规定的Q235B钢和低合金高强度结构钢GB/T1591-94规定的Q345钢。 本工程的关键环节在刚架的安装，刚架的安装质量直接涉及工程的可靠度，也是其后续工程即屋面安装、墙板安装、门窗安装以及雨棚安装顺利进行的前提保证。由于工程施工面积较大、工程量较大，在安装钢结构框架时要设计合理的施工顺序，一方面保证施工的安全进行、顺利进行，一方面保证可以流水作业，进而有序合理的保证工期。三、工程特点三、工程特点本工程呈以下几个特点 1、施工工期紧施工工期紧：本工程主体为单层轻钢厂房，构件布置较为分散，所以各种构件必须分类就近堆放及保管，尽量减少材料的二次搬运，同时合理安排起重机行车路线做到均衡施工以提高工效。2、构件品种多构件品种多：本工程因各种钢构件均需工厂加工制作，现场拼装工作量大，故各种构件必须按图纸要求分类编号，小构配件须分类打包并进行有组织运输、有计划堆放。3、交叉作业多交叉作业多：本工程在施工过程中工种较多，必须合理安排各工序平行、交叉均衡施工，合理协调安排各工序、工种的施工，以免造成不必要的窝工，保证工程全面施工的连续性。 根据以上三个特点，我公司将在组织施工过程中努力克服各种不利条件，合理设计施工组织方案、安排施工顺序、调配人力和物力以及机械设备，保证工程全面施工的连续性。以饱满的精神状态、拼搏求实的作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，以优良工程为目标顺利完成该钢结构厂房工程的建设任务。4第二章第二章 项目管理项目管理 我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项工程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计，如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研管理人才、技术装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质如期完成。一、项目管理目标一、项目管理目标1 1、质量目标、质量目标 确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建筑安装工程质量检验评定标准，一次验收合格率100%。2 2、工期目标、工期目标 本工程计划总工期见附图：施工进度计划网络图。3 3、安全目标、安全目标 确保无重大安全事故。4 4、文明施工目标、文明施工目标 达到本企业文明施工工地的标准，争创文明样板工地。 二、项目管理组织机构二、项目管理组织机构 本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部报务控制项目受权管理、专业施工保障、社会协力合作的公司项目管理模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产为要素，出色地实现我公司的质量方针和质量目标。 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册质量保证手册、CI工作手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。5三、主要岗位的职责三、主要岗位的职责 1 1、项目经理的职责、项目经理的职责 1）、按授权范围负责项目合同的全面履约 2）、参与专业的合同谈判并认真履行与业主签定的合同 3）、组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议 4）、根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施 5）、主持编制项目质量计划和施工组织设计 6）、指导商务经理做好合同管理工作 7）、是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人 2 2、现场经理职责、现场经理职责 1）、在项目经理授权下负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者 2）、领导编制项目施工生产计划并组织贯彻实施 3）、领导项目质量计划的贯彻实施 4）、对施工组织设计施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查 5）、对项目安全生产负责 6）、领导做好现场文明施工及现场CI形象管理 7）、领导组织结构验收与竣工验收工作 3 3、项目总工程师职责、项目总工程师职责 1）、是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者 2）、协助项目经理做好质量管理工作，组织编制项目质量计划3）、组织编制项目施工组织、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计 4）、领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作 5）、领导技术交底工作 6）、领导项目计量设备管理及试验工作 7）、负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料 8）、负责项目质量，保证体系的运行管理工作 9）、参与重大质量事故与安全事故的处理 10）、参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作 11）、参与项目结构验收与竣工验收工作 64 4、工程部经理、工程部经理 1）、按项目年度计划编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施 2）、负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施 3）、组织分承包方落实质量计划、落实三极制、对工程质量进行过程控制 4）、负责对操作层的技术交底 5）、负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标 5 5、质量负责人、质量负责人 1）、全面负责项目质量检查监督工作 2）、对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实 3）、按工程形象进度分阶段提出质量控制要点并组织落实 4）、定期召开质量例会或分析会研究质量状况，对存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚 6 6、安全负责人、安全负责人 1）、在生产经理的直接领导下履行安全生产工作的监督职责 2）、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见并跟踪复查 3）、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理 4）、组织相关人员开展安全监督与检查工作 四、公司总部对项目的管理四、公司总部对项目的管理 在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期质量安全目标等下达责任状。项目根据责任书要求按照公司项目管理手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下： 1 1、工程安装分公司、工程安装分公司 1）、负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备 2）、审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管7理 3）、负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配 4）、负责编制项目预算制造成本并定期检查执行情况 5）、参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作 6）、施工技术资料的管理，定期抽检竣工时对资料的审定 7）、下达工程项目管理责任目标委托书，包括质量、工期、安全等，并定期检查考核 8）、计量管理 9）、组织工程竣工验收 2 2、安全质管部、安全质管部 1）、审定项目编制的质量计划2）、定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况 3）、负责质量保证体系ISO9000及环保体系ISO18001的运行，检查考核验收4）、负责材质校验、施工试验5）、参与项目重大质量事故的调查及处理工作 6）、定期对项目工程施工质量进行检查，并写出检查报告通告各项目经理部7）、督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实 8）、督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度 9）、参与重大安全技术措施的编制 10）、协助项目实施安全教育培训及年审工作 11）、负责现场CI形象策划与管理 12）、定期对项目施工现场的安全防护、临电机电防护及文明施工进行检查 13）、对项目安全管理工作进行考核评定 14）、对项目安全总监的工作予以指导与帮助 3 3、综合计划部、综合计划部 1）、分包合同管理 2）、公司内部专业公司合同管理 3）、对业主指定分包方合同管理 4 4、技术部、技术部 81）、结合工程特点有针对性的组织项目经理部推广三新 2）、为项目经理部的科技示范项目，提供技术信息与具体指导 3）、收集有关信息资料建立信息资料库 4）、协助项目经理编制工程施工技术总结 5）、协助项目经历部处理工程中出现的问题 5 5、项目经理部、项目经理部 1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行公司的各项管理制度 2）、维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求 3）、遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合同要求的标准 4）、参与业主合同谈判认真履行与业主签订的合同5）、按照合同工期的要求编制项目施工总进度计划及季月周施工进度计划 6）、负责审核项目制造成本实施计划并认真执行 7）、认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后认真做好上述总结和项目管理总结 8）、做好文明施工建立和运行环境保证体系 9）、对项目安全生产负责 10）、负责保修期内工程的所有保修工作 五、材料采购五、材料采购 1、材料的及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，技术部须随时掌握工程进行情况，由总工负责编制严密的材料使用计划，供应部根据技术部提供的物资采购计