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企业研究论文企业研究论文- -建筑施工企业项目管理初探建筑施工企业项目管理初探 建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。 施工项目是以项目建设为过程的产出物,过程的起点是投标,终点是保修期满 。一、施工项目管理的主要内容(一)项目管理规划大纲(投标时的技术标书);(二)项目管理实施规划(施工组织设计);(三)项目的四项控制,包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制;(四)项目的八项管理,包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术 管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理;(五)项目的组织协调;(六)项目的竣工验收;(七)项目的考核评价;(八)项目的回访保修。二、施工项目管理的流程(一)编制项目管理规划大纲,即投标时的技术标书,一般由公司或项经部( 也称分公司)负责编制;(二)项目中标后,组建项目部管理班子,由项目工程师(即项目技术负责人 )编制施工组织设计及专项施工方案;(三)项目开工的所有手续齐全后,报经公司审批同意后正式开工打桩或挖土 ;(四)实施分项分部工程施工,根据设计图纸和施工组织设计要求,在施工全 过程中按生产要素组织施工管理:1.人力资源管理:根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求,进行劳动力 配置时,必须坚持持证上岗,签订劳务分包合同,下达施工任务单,并进行考 核、组织培训等;2.材料管理:根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场,严把材料质 量关,收集出厂合格证和材质证明,进行材料复试检测,材料进出库必须登记 造册,做到账物相符。3.机械设备管理:根据施工进度计划陆续安排施工机械进场,并进行设备的检 测和维修保养,提高机械使用效率,降低设备使用成本。4.技术管理:在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修 、水电安装到竣工)实施技术管理,进行图纸会审、技术交流(总交底和分项 分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制 、审定到实施),参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收 集、整理归档、技术创新与攻关等。5.资金管理:项目资金的运作与管理,应保证收入,节约支出,防范风险和提 高经济效益。(五)竣工验收:在项目部与监理单位初验和整改的基础上,参加业主组织的 竣工验收,整理并移交竣工资料,进行竣工决算和核算,办理移交手续。(六)回访保修管理:向用户(业主)提供优质服务,对交付使用后的工程项 目进行回访和保修,听取用户意见,提高服务质量,改进服务方式,是提高企 业信誉的一个重要工作。1.编制年度回访计划,对业主发放“用户服务手册”,定期进行回访,填写回 访记录;2.在保修期内派驻维修人员,随时对用户提出的问题进行解释和答复,对因施 工原因造成的质量问题进行维修服务,满足用户要求。三、实施对项目施工全过程(从开工到竣工验收)的控制(一)进度控制,按合同要求编制施工进度总计划,并分解为月、周施工进度 计划,并组织实施,必要时对进度计划进行调整,确保按期完成项目;(二)质量控制,根据质量目标,编制质量计划并组织实施,按设计图纸和国 家施工质量验收统一标准及各项规范对分项分部工程进行质量控制,严格实行 质量自检、互检、交接检的“三检”制度和材料检验检测制度,确保材料质量 和工程质量,向业主提交优良(至少是合格)的产品(工程);(三)安全控制,坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全保证体 系和安全生产责任制,确定施工安全目标,编制安全保证计划并组织实施和验 证,对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管 理缺陷进行相应的安全控制,消除隐患,避免和杜绝重大伤亡事故;(四)成本控制,建立以项目经理为核心的成本控制制度,进行项目成本预测 ,编制成本计划并实施,进行成本核算和分析,并编制成本月报表,努力增加 收入,节约支出,降低成本,提高经济效益。四、与项目施工相关的几项管理工作(一)现场管理。施工现场的管理,应做到文明施工、安全有序、整洁卫生, 不扰民,不损害公众利益,是体现企业文明形象和管理的一个窗口。应按公司 施工现场标准化管理统一进行布置,在工地人口处树“七牌二图”:工程概况 牌(包括工程规模、性质、用途、发包单位、设计单位、承包单位和监理单位 名称、施工起止年月等);安全纪律牌;防火须知牌;安全无事故计时牌;安 全生产、文明施工牌;环境卫生牌;施工总平面图;项目部组织机构图;主要 管理人员名单。工地大门设公司司标和名称。按照施工总平面图和环境卫生要 求,做好硬地坪施工和临时围护设施,设置畅通的排水沟和泥浆沉淀地,确保 场地不积水,不积泥浆,保持场容貌整洁,做好各类标识和标志。现场的厕所 符合卫生要求,并设有饮用水设施,现场内不设食堂、宿舍,但不能太远,便 于管理。食堂、宿舍必须符合卫生、防火要求,等等。(二)合同管理。合同是施工管理的出发点,严格履行合同是企业诚实守信的 表现。项目部必须重视合同管理,认真参与合同的订立、变更,认真做好施工中发生的各类变更、增减、改变的签证手续,认真掌握索赔知识,依法进行索 赔。还要对合同订立、履行、管理进行评价,总结经验,提高合同管理水平。(三)信息管理。项目部应建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目 管理信息化,提高项目管理水平。这是一项新的工作,有待于我们进一步探索 和完善。五、建立项目经理责任制项目经理根据企业法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备 至竣工验收,实施全过程的全面管理。项目经理应具有相应施工项目管理的能 力、经验和业绩,具有承担施工项目管理的专业技术、管理、经济和法律法规 知识,具有良好的道德品质。企业应对项目经理实行项目经理责任制,企业应 同项目经理签订项目管理目标责任书,明确项目经理的职责、权力和利益 。总之,项目管理是一个复杂的系统工程,需要项目经理及其管理班子认真按设 计图纸和国家强制性标准、规范,精心组织,精心施工,认真做好人力资源、 材料、机械设备、技术、资金的生产要素管理和文明施工,严格做好进度、质 量、安全环境和成本控制,按合同要求向用户提供满意的工程,并为企业创造 良好的社会效益和经济效益。欢迎浏览文档,祝您生活愉快!欢迎浏览文档,祝您生活愉快!
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