XXXX 省地质科学研究所省地质科学研究所 1 1# #高层住宅楼高层住宅楼灰土挤密桩施工组织设计灰土挤密桩施工组织设计第一章第一章 工程概况工程概况XX 省地质科学研究所 1#高层住宅楼位于太原市学府街 20 号。主体建筑长 86.8m，宽 24.2m，高 64.1m。主楼地上 20 层，地下 2 层，基础埋深 7.75m。裙楼位于主楼的北侧和东侧，地上 1-2 层，地下 2 层，基础埋深 7.75m。拟采用框架结构，筏片基础或桩基础。拟建建筑物重要性为二级，岩土工程地质勘察等级为甲级。地基基础设计等级为乙级，建筑抗震设防类别为丙类。因建筑高度大于60m，根据规范标准建筑类型划归为甲类。设计单位：XX 中方森特建筑工程设计研究院（甲级）勘察单位：化工部第二设计勘察公司施工单位：XX 省地矿建设工程有限公司业主单位：XX 省地质科学研究所第二章第二章 地地质资质资料料本区勘察钻孔 8 眼，孔深 40-60m.探井 3 眼，孔深 16-17m。静探孔 3 眼，孔深 24.6-30.55m。波速测试 2 孔，测深 25m。地脉动测试 2点。勘察孔口高程引测点为位于拟建高层住宅楼南侧 4#（六层楼）东侧级水准点（高程为 787.70m）引测。钻孔孔口高程为 788.10-788.46m。勘察孔口平均高程为 788.28m。场区0.00。相当于场区天然地面向下 1.95m 由灰土挤密桩平面布置图、剖面图可知。桩顶标高应为-8.05m，桩底标高应为-14.05m，予留松动土层 700mm，打桩标高应在-7.35m。一、地一、地层层岩性岩性拟建场区最大钻探深度 60m 范围内共分 9 层，现将灰土挤密桩影响深度范围内地层分述如下：1、杂填土（Q42）：灰褐色，底板埋深 0.7-2.4m，层厚 0.7-2.4m，较松散，稍湿，成份较杂乱，以素填土（粉土）为主，含砖屑，灰渣屑及少量碎石等，该层土现以清除。2、黄土状粉土（Q41）：褐黄色，底板埋深 6.3-8.4m，层厚 4.9-7.1m，稍湿，稍密，含有白色菌丝，粉砂质，偶见厚约 10cm 含卵粗砾砂，粉土摇振反应中等，无光泽反应，干强度和韧性低。该层粉土实侧校正标准贯入击数 N=2.8-8.1 击，平均 4.3 击。静力触探 Ps=2.66KPa。3、砾砂（Q41）：褐黄色，底板埋深 7.7-9.7m，层厚 0.9-3.0m，稍湿，密实，厚度变化较大，层位不稳定，成份极不均匀，场区中部以砂为主，可见直径大于 30cm 的漂石，其它地层以粉土为主，含有砂砾。该层土实侧校正标准贯入击数 N=6.8-9.8 击，平均 8.8 击，静力触探Ps=7.48MPa。4、黄土状粉土（Q3）：褐黄色，底板埋深 16.8-18.8m，层厚 7.2-10.7m，稍湿，中密摇振反应中等，无光泽反应，干强度和韧性较低。局部夹有薄层含有卵砾石的粉砾砂。该层粉土实测校正标准贯入击数 N=7.0-13.2 击，平均 10.4 击，静力触探 Ps=7.12MPa。5、粉土（Q3）：褐色、黄褐色，底板埋深 23.4-25.5m，层厚 6.0-8.5m，饱和，中密，局部夹有中砂、粗砂等，多呈混杂或厚度小于10cm 透镜体，该层土实侧校正标准贯入击数 N=6.4-21.0 击，平均12.2 击，静力触探 Ps=4.04MPa。二、二、场场区地下水区地下水场区 23m 以上冲击钻进确定无地下水位，根据区域水文地质资料，场地下水位埋深在 28.0-30.0m，流向由东向西，地下水类型为潜水。三、天然地基湿陷性三、天然地基湿陷性评评价价场地自重湿陷量 75.1-109.3mm，总湿陷量 187.5-532.35cm。场地属于自重湿陷性场地，级（中等），湿陷地基，湿陷性分布比较均匀，湿陷深度自地面向下 12.0-15.0m 范围内。四、地基土腐四、地基土腐蚀蚀性性评评价价据地基土易溶盐分析报告：地下水位以上的地基土 SO42-含量为384-473mg/kg，CL-含量为 71-106mg/kg，PH 值为 7.3。按岩土工程勘察规范（GB50021-2001）有关标准，按干旱区含水量小于 20%，类环境判定，地基土对混凝土结构无腐蚀性，对钢结构无腐蚀性，对混凝土中钢筋无腐蚀性。五、天然承五、天然承载载力力1、杂填土2、粉土：fak=130KPa3、砾砂：fak=150KPa4、粉土：fak=180KPa5、粉土：fak=200KPa六、地基土含水量六、地基土含水量场区中南侧：2-3m 平均含水量 12.6%5-9m 平均含水量 7.85%，最大 9.6%，最小 6.4%10-16m 平均含水量 13.66%，最大 16.2%，最小 8.0%场区中北部：1-3m 平均含水量 17.33%，最大 21.4%，最小 14.4%3-6m 平均含水量 11.87%，最大 13.0%，最小 10.9%8-16m 平均含水量 13.68%，最大 17.2%，最小 10.3%场区西北侧：1-7m 平均含水量 14.25%，最大 18.4%，最小 10.1%8-10m 平均含水量 8.63%，最大 9.5%，最小 7.0%10-16m 平均 15.56%，最大 21.4%，最小 12.1%第三章第三章 灰土灰土挤挤密密桩桩施工施工说说明明1、根据勘察报告本工程建筑场地类别为类场地，存在湿陷，湿陷等级为级自重，湿陷深度为自然地面下 12-14m，须对地基进行处理，决定先采用灰土挤密桩进行地基处理，消除湿陷后再用 CFG桩进行处理。2、灰土挤密桩桩径为 400mm，桩平均布置为正方形，桩距1.2m，排距 1.2m，有效桩长 6.0m，桩数为 1450 根，要求成孔方式为夯扩成孔。3、要求应全部消除湿陷性。4、破桩高度不小于 500mm。5、褥垫层厚度为 300mm，扩出基础外边缘 300mm，材料采用级配砂石，砂石的最大粒径不得大于 30mm，铺设褥垫层采用静力压实法，压实系数不小于 0.97。6、复合地基检测应按国家有关标准进行载荷试验，试验数量不小于三组，位置现场确定。7、孔底在填料前必须夯实，孔内填料应采用灰土，消石灰与土的配合比为 3：7，压实系数不小于 0.97。8、成孔挤密应间隔分批进行，孔成后应及时夯填，予留松动土层厚度为 700mm。9、正式施工前应先作试桩，确定桩间土湿陷性满足要求后方可正式施工。10、抽取总桩数的 1.5%进行全长桩身检验；检验内容包括施工记录，全部处理深度桩体和桩间土的干密度，压实系数，挤密系数及桩间土的湿陷性。11、其余未说明处按有关规范执行。第四章第四章 施工施工组织组织与管理与管理地基处理工程施工环节多，且各环节紧密衔接，具有作业连续性，因此，施工组织与管理的好坏，是关系到施工质量、效率的关键，为保证施工质量和进度，提高工作效率和经济效益，必须在施工中实施严密、有效的组织与管理制度，我们将精心组织、安全文明施工。一、施工一、施工组织组织管理机构管理机构XX 省地矿建设工程有限公司 XX 省地质科学研究所 1#高层住宅楼地基处理项目经理部严格按照中华人民共和国建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）实施。按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，设项目经理、副经理、技术负责人；下设工程技术部、材料物资部、计划财务部、安全文明质检部、综合办公室等“四部一室”组成的业务指挥和管理机构。组织机构框图见表 1-11、 、项项目目经经理部理部 （1）综合办公室项目经理范厚良，分管生产、行政、测试、财务、调度、物资供应和生活服务等工作。（2）工程技术部组组 织织 机机 构构 框框 图图（表（表 1-1） ）技术负责许福潭，技术员樊峰，张振国，负责工程技术、质量管理山西省地矿建设工程总公司地基处理项目经理综 合 办 公 室计 划 财 务 部安 文 质 检 部材 料 物 资 部工 程 技 术 部技 术 组材 料 班修 理 班 钻 孔 队 夯 填 队拌 料 队后 勤 班测量队和监督工作。负责和参与施工前的技术准备，各项目的施工技术管理、各种报表的填写，技术资料的整理存档及施工技术报告的编写等工作。（3）材料物资部袁炎秋，李智全，吕新亮，徐四虎主管各种机械零配件、各种原材料和劳保用品的采购、保管和发放等。（4）计划财务部负责工程预、结算及日常财务管理工作。（5）安全文明质检部姚岭杰负责定期组织全体施工人员进行安全文明施工培训，定期和不定期检查安全文明施工规章制度及措施的执行情况，及工地安全保卫工作，以对主要工序进行质量监控。2、生、生产产机构机构根据本工程的具体情况，为使各工序密切配合，提高工效，保证施工质量，成立以下生产机构。（1）技术组在技术部的领导下，负责施工前的技术准备，施工中的各工序的技术、质量管理。各种报表、原始记录的整理和存档等工作。以保证工程质量达到设计技术要求。（2）钻孔队2 台夯扩钻机（Hk5 钻机）每台机组设机长一人，班长一人，钻工二人，主要负责成孔的施工，钻机搬迁和设备的日常维护保养。共8 人。（3）夯填队6 台夯实机设队长一人，每台班长二人，工人四人，工人共 36 人，负责灰土桩的夯填。（4）拌灰运输队设司机二人，负责灰、土的拌合以及运输。（5）测量队二人负责建筑物基坑放线、抄平以及建筑物轴线、桩位的布放。（6）材料班配置材料员一人，负责各种材料的采购、验收、入库、保管和发放。（7）修理班设班长一人，电工、焊工各二人，负责维护现场和修配各种设备、机具、电缆线的架设和用电管理等。（8）后勤班负责工地所有人员的吃、住等后勤服务工作，食堂设管理员一人，炊事员两人。其它后勤服务人员一人。二、二、现场现场施工管理施工管理现场施工管理包括现场技术管理、现场材料管理和现场机具管理。现场管理的要求是：实行“三高一低”和文明施工，即高质量、高速度、高工效、低成本和文明施工。1、 、现场现场技技术术管理管理（1）必须贯彻施工组织设计要熟悉施工组织设计内容，并参照有关技术文件和资料，领会其实质和做法。做好施工组织设计的交底工作，在开工前，要向班组工人进行技术交底。并组织认真学习，做出具体说明，提出具体要求，使全体施工人员了解工程的施工部署、施工方法、质量要求及安全生产要求。认真按照施工组织设计的要求指挥生产。（2）熟悉图纸通过会审图纸、设计交底，应将设计变更的内容及时修改在图纸上，对施工中的技术洽商，也应及时在图纸上说明。（3）技术交底本工作根据不同工序，由技术负责组织工程技术部、技术组全面的进行技术交底，交底的内容如下：a、图纸交底b、施工组织设计交底c、分项工程交底。应由各队队长组织向班组长交底，必要时向全体班组人员交底，内容包括：图纸要求。材料和灰土配合比要求。按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、方法、工序搭接等。提出质量、安全、节约的具体要求和措施。提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。提出克服质量通病的要求和预防措施等。（4）督促班组按规范及工艺标准施工学习和掌握有关地基处理工程、钻孔施工、夯填工艺、灰土配合等分项工程的工艺标准。经常深入施工现场，检查和督促班组人员要严格按规范的工艺标准进行施工。（5）组织隐蔽工程的检查和验收对于灰土挤密桩地基处理工程，要检查施工记录。检查石灰质量、土的含水量、灰土配合比质量、同时请监理工程师现场检查，做好原始记录。（6）整理上报各种技术资料重要分项工程或部位的技术交底。施工记录、隐蔽工程验收记录。施工日志。工程质量检查评定和质量事故处理记录。2、 、现场现场材料管理材料管理（1）施工准备阶段的材料管理工作a、了解工程概况调查现场各方面条件查设计资料，了解工程基本情况和材料供应工作的要求。查工程合同、了解工期、材料供应方式，付款方式，供应分工。查自然条件，了解地形、气候、运输、资源状况。查施工组织设计，了解施工方案、进度、平面布置，材料需用量。查货源情况，了解供应条件。查现场管理制度