大唐甘谷发电厂 2009 年工作报告企业动态公司要闻基层信息企业概况部门简介组织机构办事指南设备部技改工程部发电部简介大唐甘谷发电运营公司华唐检修公司甘谷分公司甘谷电厂多经总公司燃料管理部天水生活区项目部物资供应部安全监察部思政部（工会、团委）监察审计部财务部设备部发电部物资供应部安全通告科学发展观专题创一流专题安全生产综合治理专题法制学习党建工作党风廉政建设企业文化团青风采党团知识工会园地光荣榜文明单位建设OA 系统绿色通道点检定修系统生产任务管理系统两票系统燃料管理系统管理制度文学欣赏摄影天地首 页|新闻中心|企业简介|领导讲话|生产运营|专题|政工在线|应用系统|职工文苑|首 页 您现在的位置： 大唐甘谷发电厂 新闻中心 企业动态 正文 2010 年 3 月 17 日 星期三 大唐甘谷发电厂 2009 年工作报告 热 大唐甘谷发电厂 2009 年工作报告 作者：佚名 转贴自：本站原创 点击数：3071 更新时间：2009- 2-4 创新机制 细化管理为创建集团公司一流企业而努力奋斗大唐甘谷发电厂 2009 年工作报告乔万谋（2009 年 2 月 3 日）各位代表、同志们：今天，我们隆重召开十届二次职工代表大会暨八届二次工会会员代表大 会，我代表厂部向大会做报告。这次会议的主要任务是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导， 认真贯彻落实集团公司、甘肃公司 2009 年度工作会议精神，深入落实科学发展观，从提升 管理水平、实现减亏增盈的根本任务出发，全面总结 2008 年工作和成果，分析当前面临的 形势和任务，确定 2009 年度工作思路、奋斗目标，安排部署 2009 年度重点工作，动员全厂 员工进一步解放思想，坚定信心，凝心聚力，攻坚克难，为创建集团公司一流企业而努力奋 斗。下面，我讲四个方面的问题，请审议。一、2008 年工作简要回顾2008 年是经受挑战、饱受磨砺的一年。投产初期，机组性能和各项指 标需要从生产实践中检验，安全生产管理从“零”起步，刚组建的职工队伍是新军出战，新 厂新制在探索中发展。年初的冰雪灾害直接威胁到安全生产，年中的 5.12 大地震加剧了煤 炭供应的紧张局面，后半年国际金融危机波及国内经济，火电企业经受着“严冬”的洗礼。 繁杂的工作局面，多变的市场环境，使我厂经受了前所未有的考验。2008 年是顽强拼搏、不断奋进的一年。在困难和考验面前，全厂员工 毫不动摇地坚持以科学发展观指导工作实践，坚定信心、应对挑战、不等不靠、努力拼搏， 认真落实“环保年”的各项要求，正确面对不利的经济形势，战胜各种自然灾害的影响，全 力以赴保电煤供应，全厂动员抓设备治理，奠定了安全生产的稳定局面，较好地完成了各项 工作任务，为今后的发展打下了良好的基础。一年来的主要工作和成果，主要体现在以下几个方面：（一）生产经营在挑战中前行，风险应对能力显著增强2008 年生产经济指标完成情况如下：发电量： 24.2873 亿千瓦时 上网电量： 22.1287 亿千瓦时发电设备平均利用小时：4048 小时供电煤耗： 356.3 克/千瓦时发电厂用电率： 8.63%燃料单位成本： 160.51 元/兆瓦时销售收入： 4.66 亿元。利润总额：2.64 亿元。由于经营环境的复杂多变和发展初期面临的多种困难， 2008 年我厂生产经营处于内忧外困的境地。煤炭价格的非理性上涨， 直接造成了燃料成本的增加；前三季度煤炭供应严重不足，迫使机组停备时间较长，错过了 最佳发电时机，而后半年的经济滑坡导致社会用电量急剧下降，上网电量减少，影响销售收入减少。在全国性火电企业经营亏损的背景下，我厂不可避免地陷入了亏损局面。面对不利形势，我们主动应对，积极进取，采取有效措施强化经济运行 和成本管理，在一定程度上化解了经营风险，减少了亏损。一是认真调研煤炭资源及市场情 况，开辟了靖远、新疆煤的供应渠道，突破了煤炭供应的困难局面，保障了机组运行的燃煤 需求，初步形成了煤炭供应保障体系，提高了市场应对能力。二是加强预算和资金管理，对 可控费用分解指标和预算执行过程进行控制，努力减少非生产性支出。三是争取国家调整电 价和脱硫电价的执行到位，实现了电价增收。四是根据经营和煤炭市场变化情况调整资金支 付的优先顺序，提高资金的使用效益，降低了财务风险。五是认真开展经济分析活动，对各 项生产、经济指标进行对比分析，及时整改纠偏，以经济分析指导生产经营，各项工作都在 比较规范地开展，经济运行水平有所提高。多经公司抓住技改发展的有利时机，依托主业、服务主业，积极开发新 的产业项目和经营项目，实现了由安置型向经营型的初步转变。粉煤灰市场已经形成，绿化、 保洁服务规范开展，超市、宾馆等经营业务运作正常，一些新的经营项目正在酝酿中，全年 实现收入 1815 万元。（二）安全管理逐步走向规范，安全生产形势基本平稳2008 年安全基础非常薄弱，管理责任重大。无论设备、系统的运行状 况还是人员的工作经验，对安全管理是极大的挑战。针对投产初期的特殊情况，我厂围绕安全责任落实和设备治理两条主线， 以强化两票管理为突破口，积极推行安全规范化管理。结合达标投产、春检、抗震救灾、安 全生产月、奥运保电、秋检等系列活动，大力开展隐患排查、重大危险源评估、安全性评价、 技术监控及 25 项反措的检查，深入开展管理干部“日行三查”活动，推动全员反违章工作， 控制现场作业人员的行为，落实各级安全责任，确保了安全管理制度执行的刚性。定期召开 安全分析会议、设备评估和整改落实会议，加强两票动态管理，不断提高标准票覆盖率，星 级考评工作不断推进，职工对两票的认识有了较大提高。加强了基建问题整改和设备缺陷治理，全年完成检修项目 3377 项，消 除缺陷 7759 项，利用机组停备机会组织了 6 次规模性检修工作，消除了热力系统阀门内漏 和设备、系统存在的先天性缺陷，设备可靠性有较大提高，机组运行达到相对稳定状态，为 经济运行创造了条件。全年共发生非停 3 次，无人身及设备事故，实现了当年安全生产 366 天、累计 735 天的安全目标，安全生产形势有了较大改观。2008 年度 1 号机组获得集团公司 300MW 机组试生产期连续运行时间一 流指标，获得甘肃公司“安全生产先进单位”荣誉称号和甘肃省安委会授予的“甘肃省安全 生产先进单位” 荣誉称号。（三）节能减排取得显著成效，经济运行水平逐步提高节能降耗是增收节支的关键。我厂认真落实“五确认，一兑现”的要求， 将经济指标的提高和消耗性指标的降低作为增收节支的重要手段，通过确认目标、查找问题、 制订措施、分析效果、明确责任、兑现奖惩，收到了良好效果。一是针对机组投产初期煤耗偏高的现状，认真分析原因，寻找差距，花 大力气进行设备治理，解决了影响经济性的设备、系统异常运行和系统内漏问题。二是围绕 提高机组热效率这一中心环节，进行不同负荷下的锅炉效率试验、机组热耗试验及空冷岛性 能试验，对机组的运行潜力有了较为明确的把握，通过优化运行提高了机组的综合效率。三 是启动运行绩效考核，实行调节激励机制，开展节煤、节水、节油、节电小指标竞赛，确保 设备在最佳工况下运行，极大地调动了运行职工的积极性。四是强化燃料管理，加大效能监 察力度、严把煤质关。通过一年的努力，节能减排取得了显著效果:供电煤耗与年初相比降低了 25.7 克/千瓦时,相当于节约标煤 5.5 万吨。根据“环保年”的各项要求，我厂高度重视环保设施投入率，做到了烟 尘、二氧化硫、氮氧化物的达标排放，实现了废水“零”排放，粉煤灰利用率达到了 100，极大地提高了周边环境质量，环保设施的建设运行通过了国家环保部门的检查验收， 企业的社会形象发生了根本性变化。 （四）达标投产工作有序推进，综合治理成绩凸显达标投产是我厂年度重点工作目标，3 月份启动了达标投产综合治理专 项活动，制定了达标投产方案，加快了尾工施工及工程缺陷消除的进度，抓紧工程结算及工 程审计的配合工作。56 月份进行了自检，8 月份完成了整改，工程投产后存在的主要问题 和设备缺陷基本上都得到了处理。9 月份通过了省公司预验收，同时消防、档案、环保、安 全等七个项目通过了国家相关部门的专项验收。各部门通过综合治理达标验收活动，完善了管理制度，明确了岗位责任， 形成了职责清晰、团结协作的工作机制，管理层次明显提升。现场安全文明环境治理取得了 良好的效果，安全设施标准化、安全警示标语形成了安全文化走廊，厂区环境美化令人耳目 一新，反十大不文明行为活动的持续开展，极大地提高了职工的文明意识，职工的精神面貌 有了显著变化。（五）新厂新制成果显现，管理机制不断优化围绕全能值班、点检定修“新厂新制”管理体制的要求，开展全员竞聘 上岗，完成了岗位定编、定岗工作；修编完成了 245 个岗位的岗位说明书，细化、完善了各 项管理制度，全面落实了岗位责任；实行运行、点检及检修绩效考核，促进了经济运行、节 能减排工作的进步，积累了绩效管理的经验，为绩效考核的全面开展创造了条件。重视干部的培养和使用，实行公开、透明的干部选聘制度，较为系统地 开展干部培训工作，干部队伍整体水平得到了提升。积极探索干部管理的新思路和新方法， 促进了干部队伍的年轻化、知识化和专业化，形成了比较规范的干部任用和管理机制。规范“三会” （安全分析会、经济分析会、厂务会）运作，完善经济责 任制考核体系，形成了部门间相互监督、相互促进、职责清晰，标准明确的工作协调机制， 工作执行力度有所提高。（六）教育培训开局良好，队伍素质普遍提高从职工队伍素质的实际状况出发，制定了教育培训年度计划，有计划地 组织开展了技术讲座、岗位练兵、职业技能鉴定、特种作业取证培训、外出培训等一系列教 育培训工作。全面开展职业技能鉴定和技能等级复审工作，组织参加各类资格评价取 证，有 28 人取得了集团公司安全监督、职业技能鉴定管理、脱硫运行与管理、燃料采制化 等从业资格，73 人取得特种作业证书。大力开展各种形式的在岗培训，结合岗位竞聘、理 论考试、答辩及技能大赛活动，调动了员工的学习积极性，形成了争先创优的可喜局面。全 能值班员的精神面貌焕然一新，外围运行人员正在努力向全能值班过渡，检修人员的思想观 念发生了很大变化，一线员工的总体技术实力通过一年锻炼和发展取得了长足的进展，职工 队伍呈现出前所未有的生机与活力。认真开展“112 人才”遴选活动，14 名管理、专业技术和技能人才分别 被集团公司授予各类“112 人才”称号。这是我厂自技改工程完成后， “112 人才”最多的一 次，实现了我厂人才强企战略目标的关键性突破。（七）党群工作助推和谐稳定，企业凝聚力不断增强稳定是 2008 年的最大特点之一，重视群众工作，密切党群关系是维护稳定的主要法宝。以党风廉政建设为抓手，认真抓好“四好”领导班子建设，以“达标创先” 、 “创岗建区”活动为载体，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，以保持先进性为重点，加强 党员思想教育，发挥党员的先锋模范作用。开展多种形式的廉洁教育活动，有效保证了领导 干部和关键岗位人员行为安全，廉洁文化氛围不断增强，全年未发生领导干部违法违纪现象， 职工违法犯罪率为“零” 。高度重视精神文明建设和思想政治工作，健全信访及不稳定因素排查调 处机制，关注与职工利益相关的热点、焦点、难点问题；认真开展“两服务、建三家、树形 象”主题实践活动，重视职工意见，积极交流沟通；加强“三金”个人账户的管理，及时办 理公积金支付与贷款，解决职工购房资金紧张的问题。开展多种形式的劳动竞赛和文体活动， 满足职工的精神文化生活需求。企业文化建设揭开了新的一页，宣传的形式与内容都有创新，现场目视 管理富有特色，企业文化手册正式发行，同心文化逐步深入人心，职工队伍凝聚力不断增强。 在达标投产、抗震救灾、奥运保电等重大实践中，广大党员发挥了先锋模范作用，与职工并 肩坚守一线，表现出了应有的政治觉悟，为安全生产及队