1郑州宇通客车股份有限公司试制车间2002 年年 2 月月职位说明书职位说明书2目目 录录宇通客车职位说明书试制车间主任.3 宇通客车职位说明书主任助理.5 宇通客车职位说明书生产调度.7 宇通客车职位说明书质量总检.9 宇通客车职位说明书直流电工组组长.11 宇通客车职位说明书涂装组长.13 宇通客车职位说明书试交组长.15 宇通客车职位说明书试交员.17 宇通客车职位说明书半成品组长.19 宇通客车职位说明书技术组长.21 宇通客车职位说明书技术员.23 宇通客车职位说明书骨架组长.25 宇通客车职位说明书底盘组组长.27 宇通客车职位说明书承装组组长.29 宇通客车职位说明书仓库组长.31 宇通客车职位说明书蒙皮组组长.333宇通客车职位说明书宇通客车职位说明书试制车间主任试制车间主任职位编号：职位名称试制车间主任所属部门 技术中心直接主管技术中心主任直接下属 主任助理编写日期2001 年 12 月编写部门工作目的工作目的为了完成技术中心下达的的新产品研制任务，在试制计划的指导下，全 面主持试制车间的工作，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。工作职责工作职责绩效指标绩效指标1.1. 职责一：负责新开发产品的生产管理职责一：负责新开发产品的生产管理 任务一 接受新产品开发的试制信息 任务二 安排试制车的生产计划 任务三 组织落实车间的各项指标顺利完成，保证生产进度、质量、成本、安全文明生产等各项指标达到公司要求； 任务四 组织、实施新工艺、新结构、新材料的实验工作承担责任：全部工作时间百分比：70%生产任务按期完成率 试制发现问题的彻底 性 生产产品质量2.2. 职责二：试制车间的成本管理职责二：试制车间的成本管理 任务一 负责新产品的加工成本核算； 任务二 制定车间成本管理考核制度 任务三对车间成本控制情况进行检查、考核承担责任：全部工作时间百分比：10%成本考核的及时性 成本控制达标率3.3. 职责三：日常管理工作职责三：日常管理工作 任务一 负责部门的组织建设，合理设置部门结构、岗位 任务二 承担车间人员管理工作：负责车间人员的任用、考核、薪资分配、培训等工作 任务三、编制车间各项预算、审批车间的各项费用 任务四、其他行政事物的处理日常事务处理的及时性、准确性人员任用、考评及薪资分配的公正性承担责任：全部工作时间百分比：20%4工作权限工作权限1. 人事权限：对车间人员任免的决定权考评及薪资分配的决定权3 日内员工请假的决定权；2. 财务权限：在预算范围内对车间各种费用支出的决定权。3.业务权限：部门工作计划或工作流程决定权工作任务的分配决定权设备更新建议权重要工作联系重要工作联系任职者素质要求任职者素质要求1知识技能了解客车生产工艺，具备较强的管理技能2教育背景专科及专科以上学历3专业证书无4工作经验及相关培训客车设计工艺 2 年以上工作经验，及企业管理培训5身体素质无特殊要求撰写人：撰写人： 审核人审核人: : 试制车间主任试制车间主任直接主管技术中心主任下属职位主任助理组织内部信息技术中心办公室试制需求信息生产处生产计划信息 成本中心成本控制信息信息组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息 主任助理下达任务生产处生产进度信息各班组考核要求各项目组试制问题组织外部信息信息信息信息信息5宇通客车职位说明书宇通客车职位说明书主任助理主任助理职位编号：职位名称试制车间主任助理所属部门试制车间直接主管试制车间主任直接下属半成品组长、骨架组长、蒙皮组长涂装组长、直流电工组长、底盘组 长、承装组长编写日期2001 年 12 月编写部门工作目的工作目的为了完成试制车间的新产品研制任务，在试制计划的指导下，合理下达车间 的生产计划，完成试制车间的新产品的试制及新工艺的验证工作。工作职责工作职责绩效指标绩效指标4.4. 职责一：负责新开发产品和新工艺验证的生产管理职责一：负责新开发产品和新工艺验证的生产管理 任务一 接受新产品开发的试制信息 任务二 安排试制车的生产计划 任务三 生产过程管理承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：60%生产安排的合理性 生产安排的及时性 生产任务按期完成率5.5. 职责二：试制车间内部人员管理职责二：试制车间内部人员管理 任务一 组织车间内部人员培训 任务二 对车间内部人员进行考核承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：30%组织的及时性 考核的及时性 考核的公正性6.6. 职责三：试制车间的成本管理职责三：试制车间的成本管理 任务一 制定车间成本管理考核制度 任务二 对车间成本控制情况进行检查、考核承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：10%成本考核的及时性 成本控制达标率7.7. 职责四：职责四： 任务一 任务二承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：（数量指标） （质量指标） （时效指标） （成本指标） （满意度指标）工作权限工作权限4. 人事权限：对直接下属任免、考核及薪酬分配建议权5. 财务权限：6. 业务权限：车间生产安排的决定权6重要工作联系重要工作联系任职者素质要求任职者素质要求6知识技能了解客车生产工艺、技术知识，具备一定管理技能7教育背景本科以上学历，汽车相关专业8专业证书助理工程师或以上证书9工作经验及相关培训客车生产、设计工作两年以上工作经验及接受过基本企业管理培训10 身体素质无特殊要求撰写人：撰写人： 路向前路向前 审核人审核人: : 牛波牛波 车间主任助理车间主任助理试制车间主任各班组长组织内部信息技术中心主任试制需求信息技术中心办公室试制计划信息 生产处试制生产计划产品开发处技术更改通知组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息 车间各班组生产进度安排技术更改要求信息信息组织外部信息 配套厂家配件质量反馈信息信息信息7宇通客车职位说明书宇通客车职位说明书生产调度生产调度职位编号：职位名称生产调度所属部门 试制车间直接主管直接下属编写日期2001 年 12 月编写部门工作目的工作目的为了保证试制生产任务的高效运作，在试制计划的指导下，按时保质地安排 好车间生产工作。工作职责工作职责绩效指标绩效指标8.8. 职责一：安排各班组的生产任务职责一：安排各班组的生产任务 任务一安排各班组每天的生产任务 任务二协调各班组间的均衡生产承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：70%任务安排的及时性 生产完成的均衡率9.9. 职责二：与生产处、设计处的协调工作职责二：与生产处、设计处的协调工作 任务一落实车间缺料问题 任务二协调部门设计更改工作承担责任：全部部分 协助工作时间百分比：20%缺料落实的及时性10.10. 职责三：生产进度考核职责三：生产进度考核 任务一对班组的生产任务完成情况进行考核承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：10%考核的公平性考核的公正性11.11. 职责四：职责四： 任务一 任务二承担责任：全部 部分 协助工作时间百分比：（数量指标） （质量指标） （时效指标） （成本指标） （满意度指标）工作权限工作权限7.人事权限：对车间人员的任免有建议权 8. 财务权限9. 业务权限：对班组长的工作情况有考核建议权8重要工作联系重要工作联系任职者素质要求任职者素质要求11 知识技能对车间各工序的生产、工艺情况较熟悉12 教育背景中专及以上学历13 专业证书14 工作经验及相关培训从事车间生产管理 1 年以上及接受过生产调度管理培训15 身体素质无特殊要求撰写人：撰写人： 审核人审核人: : 生产调度生产调度试制车间主任下属职位组织内部信息 生产处下达生产计划供应处物料采购计划 仓储处组织外部信息信息信息信息信息组织内部信息 各班组安排生产任务生产处生产任务需求设计处技术咨询组织外部信息信息信息信息信息9宇通客车职位说明书宇通客车职位说明书质量总检质量总检职位编号：职位名称质量总检所属部门 试制车间直接主管试制车间主任直接下属 无编写日期2001 年 12 月编写部门工作目的工作目的为了保证试制车的产品质量，在技术要求和质检标准的指导下，进行产品质 量的检验、工艺纪律检查工作职责工作职责绩效指标绩效指标12.12. 职责一：控制车辆在转序过程中的质量职责一：控制车辆在转序过程中的质量 任务一：车辆从转序前的质量检验