黄中强黄中强2010小老板的管理笔记小老板的管理笔记目录1、小公司如何留住骨干 .42、关于授权.53、有的钱不能省.54、隔行不挣钱.65、关于招聘.76、老板尽量唱红脸.87、公司里的亲戚.98、当老板和开车.109、按时发工资.1010、学会说“不”.1111、不要在公司内部奢望交朋友 .1212、避免当场做决定.1313、政策的制定.1315、有些事情越透明越好 .1516、发劳保用品.1617、财务制度之签字与凭证 .1718、关于股份制，分红与年终奖 .1819、关于涨工资.1920、充分运用科技手段进行管理 .2121、从结果管理到过程管理 .2222、关于开会.2323、私下批评与公开表扬 .2424、库存商品.2425、开公司并不是让所有客户都满意.2526、尽量让下属用书面的方式表达意见.2627、不要与下属争功劳.2728、细节决定成败.2829、售后服务部门的管理 .2930、制定规范流程.3031、控制应收账款.3132、固定工资与浮动工资 .3233、办多大事作多大妥协 .3334、非业务部门的考核.3435、选择干部.3436、关于经济危机.3537、如何从员工到老板.3738、好学是创业当老板的基本素质 .3939、都是注册资金惹的祸 .4040、说给部下听，做给部下看 .4141、穿什么衣服上班.4242、招聘过程中不能回避的问题 .4343、借我一双慧眼吧.4444、在公司里进行改革.4545、不患多寡患不公.4646、表扬的艺术.