资源预览内容
第1页 / 共4页
第2页 / 共4页
第3页 / 共4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述
精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1 / 4公司采购年终总结公司采购年终总结 18001800 字字采购员负责公司的物资、设备的采购工作,年末将至,采购员负责公司的物资、设备的采购工作,年末将至,是否今年是用最低价格买到最高的物资了呢,整理了公司是否今年是用最低价格买到最高的物资了呢,整理了公司采购年终总结采购年终总结 18001800 字,欢迎阅读参考。字,欢迎阅读参考。公司采购年终总结公司采购年终总结 18001800 字字一转眼间一转眼间 20172017 年即将过去,在公司领导的指导下,在年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在工作任务,并取得了一定的成绩,在 XXXX 总的直接领导和支总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,持及公司其他同仁的配合下,XXXXXX 年共完成甲供材料设备采年共完成甲供材料设备采购计划购计划 8888 份,新签合同份,新签合同 XXXXXX 份,完成乙供材料计划核批价份,完成乙供材料计划核批价格格 XXXXXX 份,共计完成材料设备采购计划份,共计完成材料设备采购计划 228228 份,执行情况份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:良好,较圆满地完成了所承担的任务,采购工作总结如下:一、完成工作方面一、完成工作方面1 1、完善制度,职责明确,按章办事。、完善制度,职责明确,按章办事。20172017 年通过组织年通过组织学习学习采购管理战略采购管理战略和公司和公司 ISO9000ISO9000 质量管理体系文件,质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制材料、设备采购控制流程流程 、 采购及供方评价作业指导书采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。等采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定了理论础。制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的规划。是对整个项目资金的一种理性的规划。 为节约资金,防止为节约资金,防止精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 2 / 4库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资库存积压,坚持零库存管理方法,在采购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,积极组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务。务。2 2、与各供应商建立并保持良好关系,、与各供应商建立并保持良好关系,* 年采供部进年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负一步加强了对供应商管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了责的态度,制定了采购供应部供方信息表采购供应部供方信息表 ,对每一位来,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。接影响到我司的成本核心竞争力的高低。3 3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标作任务,协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 3 / 4准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量准,及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准供应物料。标准供应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下:对采购工作的几点心得和体会总结如下:1 1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为过程中,采购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。2 2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。注重沟通技巧和谈判策略。3 3、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。有问题第一时间反馈给上级领导。4 4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。、提高部门工作员工的业务素质和责任感。20172017 年采年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪。5 5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建料的完整,同时与办公文员配合把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比。精品文档2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 4 / 4二、二、 工作不足方面:工作不足方面:在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特别是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分。目前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略前公司的供应商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果; ;特别特别是与生产部、技术部的沟通不到位。是与生产部、技术部的沟通不到位。三、三、 明年工作计划明年工作计划1 1、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。不制质量。稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验。累经验。2 2、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论、极力配合质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。3 3、完善制度,职责明确,按章办事。、完善制度,职责明确,按章办事。
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号