4考核结果运用 1、发放部门绩效工资 应发绩效工资=部门绩效工资标准总额（绩效工资基数*部门人数*部门系数）*部门绩 效考核系数2、发放个人绩效工资1) 部门负责人部门负责人应发绩效工资=本部门平均绩效工资*(部门负责人岗位工资系数/各部门平 均岗位工资系数）*该成员百分民主测评得分系数2) 部门一般人员 个人绩效工资*绩效考核系数个人绩效工资=部门绩效工资总额* 本部门员工绩效工资系数*绩效考核系数3、调整岗位工资等级 两次评级优秀薪酬工资等级晋一级，两次评级不合格工资等级降一级。 （一岗多薪）4、岗位调整 因年度综合考核不合格实施绩效改进计划、第二年年度综合考核仍不合格的，由人力 资源部对其提出岗位调整建议。 年度综合考核不合格且不适应本岗位的，由人力资源部对其提出岗位调整建议。 5、绩效改进对于年度综合考核为不合格的人员和年度综合考核成绩下降的人员，需要制定绩效改 进计划。 *6、培训开发适应性评价结果为“基本适应”的，其上级应在与本人充分沟通的基础上，针对其不 足制定培训计划。潜能评价显示本人具备更高岗位所要求的能力或更适合从事其他工作的，由人力资源 部本案并同意制定培训计划。