金工车间生产管理制度金工车间生产管理制度目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下管理制度。顺利进行，特制订以下管理制度。范围：适用于金工车间全体工作人员。范围：适用于金工车间全体工作人员。金工车间领导责任岗位职责：金工车间领导责任岗位职责：1.0早会制度早会制度1.1各生产线的班长每天上班必须提前15分钟到达车间，巡视现场并组织员工准时开会。1.2员工在开早会时须排队站立端正，认真听班长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项。1.3各生产线的班长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及本班的生产计划、改进方案或措施和安全注意事项，时间应控制在10分钟。1.4班长早会讲话时应宏亮有力,明确公司质量目标，生产任务和可能引起安全的事故；多以激励为主,不得随意批评和责骂员工，话语中不可带有伤及自尊心的词语。1.5员工在班会时如有疑问向班长汇报时，时间控制在2分钟左右，如有异议在生产正常后再反映。1.6 对违法上诉条例的视情节轻重将给予警告或50-100元的罚金。2.0请请假制度假制度2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,2.2不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须由县级医院医生开具证明方可),否则按旷工处理。旷工第一次100元/天，第二次200/天。2.3连续3天旷工的按自动离职处理，月累计旷工3天（含）以上的按200元/天处理。2.4 一月内有旷工事件的不享受全勤奖和夜班费。2.5 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。2.6 杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反，班长处以100元罚金，影响生产班长负责。2.7 对员工提出的请假事由符合条件的，在不影响生产的情况下班长必须批准。2.8 员工请假核准权限：(1) 8小小时时内由班内由班长签长签字批准字批准;(2) 1-3天以内由当班班天以内由当班班长签长签字后字后报车间报车间主任批准主任批准;(3) 超超过过三天必三天必须须由由车间车间主任主任签签字字报报生生产办产办公室公室经经理批准理批准;(4) 连续请连续请假按照累假按照累计计天数依上述天数依上述规规定定办办理；理；（ （5） ）请请假流程：假流程：请请假人假人书书写写 请请假条假条 班班长签长签字字车间车间主任主任签签字字公司公司办办公室公室3.0清清洁卫洁卫生制度生制度3.1各岗位员工负责本班的本工序环境卫生和区域卫生。3.2下班后必须打扫卫生，认真做好设备保养维护工作。 3.3车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。3.4废图纸、废工具、废产品须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，违者处以50元/次的罚款3.5卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3.6车间要保持干净亮丽,不随地吐痰、丢纸屑、烟蒂等其它杂物。 3.7 员工要保持岗位的清洁干净，班长要保持办公台的整齐干净。3.8不随便在车间内涂写、张贴。3.9不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱涂划。3.10对违法上诉条例的视情节轻重将给予警告或50-500元的罚金4.0 车间车间生生产产秩序管理制度秩序管理制度4.1所有员工必须正确佩带厂牌上班,无特殊情况必须穿厂服上班。4.2员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、奇装异服。4.3上班时，不得说和作一些与工作无关的事情，态度恶劣者，严肃处理。4.4 上班时,一定要坚守工作岗位,离岗20分钟以上，必须经得上级主管的同意。4.5 上班时,班长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱发脾气,更不准置员工不理不睬;同事之间相互友爱，不准说脏话，情节严重的直接降级。4.6 上班转运产品，严格按照规定的运作流程操作，装具横平竖直，不得超出黄线范围，摆放有序，不得影响工作的顺利进行，放置产品轻拿轻放。4.7 上下班时,车间各岗位管理人员必须与対班员工做好交接班工作。4.8上班时，须坚守岗位，不得到处窜岗，做事须主动配合，不得消极怠工、被动等待、观望，做完一道工序后，要马上要求班长再安排工作。4.09各岗位员工作业时必须认真悬挂相同工序的作业指导书，并认真阅看，如有疑问立即汇报所在班组。4.10员工在作业过程中,必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与班长反映,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4.11各工序必须接受车间品管和班长的检查、监督，不得蒙混过关，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。4.12各岗位员工必须服从现场领导的安排工作。4.13上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水电者对其责任人或工序团体每人罚款2050元。4.14 突发事件如停电、停气等，各班长应督促和监督员工关闭电源，整理现场，造成的设备故障由班长负责。4.15车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。4.16车间内员工必须在规定作业区域操作，通道不得堆放任何杂物。4.17上下班随时留意，查看岗位有无偷盗现象，如有异常立即汇报上级，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。4.18员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，造成半成品、成品破损，和材料浪费，违者按原价赔偿。4.19员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。4.20员工未经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件。4.21所有员工必须严格按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。4.22员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。4.23工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将处罚金。4.24在工作期间,部门主任离岗时,指定代理负责人,要求部门人员必须服从安排。员工必须服从领导的安排，不得以各种理由拒绝安排，有异议的在工作后汇报，违者处每次200元扣款。4.25每班生产的首件自检合格产品必须交由班长检验，在班长检验合格后方可生产，首件包括磨刀、换刀、机床维修及工作就餐后的第一只合格产品。4.26各工序严格执行自检、互检工作。4.27正常生产后每工序员工每1小时送班长检验一次，违者造成的废品或次品由员工本人负责。4.28每班班长必须对每一道工序认真检验产品，并做好相关记录，不得弄虚作假使不合格品流入下道工序；违者一经查实处以50-500元罚款！4.29员工因工作需要向班长报告时，班长必须根据生产形势和工序关系立即处理，不得以何理由拒绝，班长必须耐心给员工解释。4.30因员工的失职，导致产品报废的，由直接责任人承担全部损失。如班长在本班未发现解决的由班长承担。4.31因员工及班长的失职，导致产品返工、次品的，由直接责任人承担全部损失。4.32班长在工作期间禁止睡觉，打瞌睡，和离岗违者一次罚款200-500元，情节严重影响生产的直接降级。4.33 因员工违规报上级领导，查出受到处罚的，班长负连带责任，情节严重的严肃处理。4.34 因班长未及时传达给员工工作指令所造成的后果，班长负全责。4.35 因班长未督促员工进行改正或改善的，将对班长严肃处理。4.36 员工不得虚报工时和产量，情节严重者予以除名。4.37 车间提倡友好积极的工作方式，严厉打击粗鲁，粗暴和英雄主义的工作方式，员工之间必须团结友爱，互帮互助，取长补短，对破坏工作气氛的将严肃处理，情节恶劣的将上报公司处理。4.38 车间提倡和谐的工作氛围，严厉打击打架、斗殴、聚众赌博、等非法行为，违者解除劳动关系。4.39 车间对班组的生产任务下达后，每周 2 予以考核，未完成的班组根据具体差额，车间将视具体情况考核班组长 100-300 元。4.40 员工在对各班组下达每日的生产任务后，必须保质保量完成任务，对未完成的工序员工，班组将考核员工 50-200 元，4.41 对违对违反上反上诉诉条例的条例的视视情情节轻节轻重将重将给给予警告或予警告或 50-500 元的元的罚罚金金5.0 计计件申件申请请制度制度5.1 新员工在工作 3 个月内由班长或指派的专人负责传、帮、带。5.2 新员工在实习期间所生产的报工产品，计件分值均由师傅受益，产生的不良品也同时由师傅承担。5.3 新员工计件标准；5.3.1: 必须保证产品质量，遵守公司各项相关规定，无违规记录。5.3.2: 独立操作机床，能按照要求做好现场 5S 要求。5.3.3: 班产必须达到老员工的 70%产量，才能申请计件。5.3.4: 申请计价后次月产量达到 80-90%，三个月内达到 100%的产量。5.4 新员工在实习期间符合 5.3.3 规定的，可主动提出申请计件待遇。5.5 申请计件必须书面申请，所在班班长签长签字交字交车间车间主任上主任上报财务报财务部后部后生效生效。6.0 计计件工件工资资核算制度核算制度6.1 各岗位员工在当班班长处如实登记报数。6.2 各岗位员工必须按照工艺要求生产出合格数量的产品，完成班长下达的生产任务、现场检查合格后方可报产量，数量应准确无误。6.3 车间实行计件制工资核算方式。6.4 其他福利参照公司标准。金工车间 王郊二 0 一 0 年十二月一日