推力圆锥滚子轴承,圆锥滚子轴承,深沟球轴承等五种轴承结构、性能特点分析 http:/bbs.cneclub.com/thread-551787-1-1.html汽机水泵班 QC 成果报告书提高 330MW 机组小机保安油的稳定性编写人：*汽机分公司水泵班 QC 小组QC 小组活动成果报告书提高 330MW 机组小汽轮机保安油稳定性一、前言一、前言我厂四台小机均为采用美国西屋公司技术哈尔滨汽轮机厂生产的型号为NGZ84.6/83.5/06 型，单轴，单缸，内切换双汽源，变转速，冲动冷凝式型汽轮机。投产以来，相继发生了多次因小机油系统引起的小机停运事件。严重影响了机组的经济安全运行。所以提高 330MW 机组小机油系统的可靠性是我们小组迫切需要解决的课题。二、小组概况：二、小组概况：课题名称提高#51 给泵偶合器工作油压注册登记号 小组成立日期1998.01注册登记日期2003.01 小组类型现场型活动次数12 次 活动时间2008.01-2008.12TQC 教育80 小时/人.年 小组获奖情况2003 年公司优秀成果奖参与率100% 小组成员 序号姓名年龄文化程度职务小组分工 1*39大专分公司经理顾问 2*39大专分公司副经理顾问 3*45中技班长全面负责 4*42高中副班长协调统一 5*38高中技术员方案编制 6*39大专组长具体实施 7*41高中组长具体实施 8*37大专组员具体实施三、选题理由三、选题理由1、公司目标：企业创一流安全生产的需要和保证机组长周期的安全经济运行，设备满发、超发。2、分公司目标：提高 330MW 机组小汽轮机保安油稳定性。3、现状：330MW 机组小机保安油稳定性差。4、选定课题：提高 330MW 机组小汽轮机保安油稳定性。四、现状调查四、现状调查:330WM 机组运行至今，用汽动给水泵运行节约了厂用电，经济性和安全性是好的，工作是可靠的，能较好地适应机组快速启动和安全运行的要求，取得QC 小组活动成果报告书了较大的经济效益。汽动给水泵组因小机保安油系统的原因退出运行的现象发生多次，给机组的安全运行带来一定的影响。00.511.52汽动给水泵组停用次数因前置泵停用次数 因汽动给水泵停用次数 因小机本体停用次数 因小机油系统停用次数制图人：制图人：*制表日期：制表日期：2008.3从图中我们可以看出，因小机油系统造成停运的次数为 2 次，比例为100%。结论：结论：我们必须提高小机保安油系统的的可靠性，来有效地降低汽动给水泵组的停用次数五、设定目标五、设定目标我们小组成员针对以上调查的结果，决定利用节修时，对小机油系统进行一次彻底的检查，提高保安油油压.减少汽动给水泵组退出运行的次数。预定目标与目标值：预定目标与目标值：现状 目标值2次0 次0.58 Mpa制图人：制图人：* 制表日期：制表日期：2008.4QC 小组活动成果报告书目标分析：目标分析： .制图人：制图人：* 制表日期：制表日期：2008.4六、原因分析六、原因分析课题选定后，我们认真调查，并查找有关资料进行整理，通过因果图从人、机、料、法四个方面对工作油压低的原因进行分析。 安全需要：安全需要：小机保安油系统系统可 靠性低到一定的程度，必须造成一 台汽动给水泵退出备用，使整个机 组的安全经济性下降。公司要求：公司要求：减少设备的停用次数是 本企业的要求。给水泵的退出运行， 危及机组的安全运行，尽量保证企 业的经济效益和社会效益。领导支持：领导支持：公司领导对我们的工作 给予高度的重视和大力的支持，并 制定了有关奖惩措施来激励大家。 小组成员有充分的责任感和积极性。小组技能：小组技能：本小组成员文化程度较高， 有一定的工作经验，动手能力强，对 偶合器的结构、原理非常了解，具备 实现预定目标的基本素质。将小机因 保安油系 统原因造 成小机停 运的次数 降为零是 可行的， 我们有信 心、有能 力达到目 标。可行性QC 小组活动成果报告书检修人员责任心不强技术水平参差不齐 专业培训少 小汽轮机保安油系统压力波动大小汽轮机保安油接入口不对制图人：制图人：* 制图日期：制图日期：2008.5七、要因确定七、要因确定我们 QC 小组全体成员，对以上的末端因素逐项进行现场论证，从中找出主要因素。序号序号末端因素末端因素论证论证结论结论1检修人员责任 心不强制定制度，责任明确，考核到位，激起 大家的责任心，把检修工作做好。不是主要 因素2专业培训少不是主要因素3培训不到位以后在不影响生产的前提下，不定期的 开展多种多样的培训工作。不是主要因素4小汽轮机保安 油接入口不对.接入口选在润滑油过滤器前主要主要 因素因素5小汽轮机保安 油系统压力波 动大小汽轮机保安油系统加装蓄能器主要主要 因素因素制表人：制表人：*制表日期：制表日期：2008.6八、制定对策八、制定对策针对已确定的主要因素，制定出解决偶合器工作油压低的对策： 序号主要因素对策目标措施地点时间负责人人料小机 保安 油系 统QC 小组活动成果报告书1小汽轮机保 安油接入口 不对.接入口选 在润滑油 过滤器前提高保 安油进 口压力.接入口选 在润滑油过 滤器前126 平台2008.92小汽轮机保 安油系统压 力波动大小汽轮机 保安油系 统加装蓄 能器消除保 安油压 力波动小汽轮机保 安油系统加 装蓄能器126 平台2008.9制表人：制表人：*制表日期：制表日期：2008.7九、实施对策九、实施对策实施（一）：实施（一）：:小汽轮机保安油接入口不对.对策内容:重新选定小汽轮机保安油接入口。施工负责人:尤爱和施工时间:#7 机消缺实施（二）：实施（二）：:小汽轮机保安油系统压力波动大对策内容:小汽轮机保安油系统加装蓄能器.施工负责人:尤爱和施工时间:#7 机消缺。十、效果检查十、效果检查有形效果：有形效果：1、接入口选在润滑油过滤器前，保安油压力提高 0.1Mpa。2、小汽轮机保安油系统加装蓄能器，保安油系统压力波动变小。无形效果：无形效果：1、QC 小组活动，使我们加深了对 PDCA 循环的了解，提高了成员处理问题、分析问题、解决问题的能力。2、一方面提高了机组的安全性，另一方面，也减轻了检修人员的工作量。十一、巩固措施十一、巩固措施1、 将小组活动经验及检修记录及时整理进入设备台帐，相关资料及时归档。2、 将处理的过程整理成论文，让班组每个成员学习、认识、提高。3、 进一步加强检修人员的技术培训工作，举一反三，提高大家解决实际问题的能力。QC 小组活动成果报告书十二、总结和打算十二、总结和打算1 1、总结回顾：总结回顾：本次课题完成后，小组成员在质量意识、个人能力、QC 知识、解决问题的信心、团队精神方面均有所提高，如下图：制图人：* 制图日期：2008.112 2、下一步打算：下一步打算：我们将继续坚持使用 PDCA 方法，不断提高工作效率及工作质量，力争取得 新的成果。本次活动达到了预期效果，提高了 330MW 机组小机保安油的稳定 性。 质量意识QC 知识攻关意识0团队精神个人能力510活动前活动后