A 公司年终奖励评比方案 Posted July 10th, 2007 by zyl 奖励 年终 社会资讯 A 公司年终奖励评比方案 第一章 奖励总则 第一条 A 公司参照集团公司年度奖励评比方案制定本奖励办法。 第二条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！ 为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，特制定 A 公司年终奖励办法。第三条 A 公司年终奖励评选活动由人事部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得 公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。 第二章 奖项设置 第四条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。 一)单项奖励：优秀店长、优秀员工、荣誉员工、销售标兵、最佳创新、最佳新人、 特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多 个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。 二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。第五条 奖项数量设置： 一) 优秀店长 2 名 二) 优秀员工 3 名 三) 荣誉员工 不限 四) 销售标兵 1 名 五) 最佳创新 1 名 六) 最佳新人 1 名 七) 特别贡献 1 名 八) 优秀团队 1 个 第三章 奖项说明 第六条 单项奖励说明 一)优秀店长： 参评范围：设立奖项 2 名，参评人员为京内、外全体店面经理 参评条件： A、截至评选日，任职京内、外店面经理或主管半年以上人员 B、认可 A 公司文化、热爱本质工作 C、工作业绩突出，店面销售任务完成率在全年任务 95%以上，店面无影响公司发展重大 事故发生，店面员工团结一致、勤奋好学、积极向上；店内管理有条不紊、树立良好 A 公 司形象 二)优秀员工： 参评范围：设立奖项 3 名，参评人员为 A 公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在 A 公司工作年满 1 年以上人员 B、认可 A 公司文化，热爱本质工作 C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效 人员全年平均绩效在 90 分以上，最低绩效考核成绩在 85 分以上 D、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了 成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象 三)荣誉员工： 参评范围：设立奖项不做限制，参评人员为 A 公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，截至评选日，在 A 公司工作年满 5 年以上人员 B、认可 A 公司文化，热爱本质工作 C、能在本职岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务 D、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象 四)销售标兵： 参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为 A 公司全体销售人员 参评条件： A、公司聘任正式员工， ，截至评选日，在 A 公司工作年满 1 年以上人员 B、认可 A 公司文化，热爱本质工作 C、销售业绩突出，销售额及销售利润率在公司销售人员中名列前茅 D、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新： 参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为 A 公司全体员工 参评条件： A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可 A 公司文化，热爱本质工作 C、年度内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力 D、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象 六)最佳新人： 参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为入职期未满 1 年全体员工 参评条件： A、公司 2006 年 1 月 1 日后新入职的员工 B、认可 A 公司文化，热爱本质工作 C、以新人身份发掘公司存在问题，以创新思维为公司提出合理化建议或为公司相关专业 领域做出过杰出贡献；推动公司向前发展 D、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献： 参评范围：设立奖项 1 名，参评人员为 A 公司全体员工 参评条件： A、认可 A 公司文化，热爱本质工作 B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见 巨大经济效益的员工 C、本年度病事假在 5 天以内，迟到 5 次以下，无早退、矿工现象 第七条 团队奖励说明 八)优秀团队： 参评范围：设立奖项 1 个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件： A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取 第四章 评选办法 第八条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在 整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人事部牵头成立评定小组；评定小组由 1 位 高管人员，3 位人事部工作人员；6 位非人事部监督人员（各部门各提名 1 人）总计 10 人 组成 第九条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐； 推荐人数上限可以按 1：5 上限推荐，不足 5 人部门可按 5 人比例进行推荐 第十条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人年度小结 （控制在 200 字以内）提交人事部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资 格。 第十一条 由人事首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式 下发给各位评选者 第十二条 由人事部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进 行评选： 一) 以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二) 公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效 第十三条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十四条 选票回收率不能大于 100，如出现大于 100情况视为无效 第十五条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生 8 个奖项 第五章 奖励方式 第十六条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十七条 人事部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容 第十八条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十九条 获奖个人工资晋一级 第七章 附 件 第二十条 本制度由 A 公司人事部起草和修订，经由 A 公司总经理审批后发布 第二十一条 本制度自发布之日起施行 第二十二条 本制度由 A 公司人事源部负责解释