新范式项目学习心得新范式项目学习心得2011 年 11 月 1213 日我公司举办了新范式项目扩大培训活动，我有幸参与了此次培训，此次培训由德鲁克管理学院的李晓宇讲师进行培训，就此谈一下我的心得体会。精益生产是一种管理模式，其核心理念就是通过不断的改善生产流程来杜绝各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量，这就是丰田生产方式（JIT 准时制生产） 。其基本内容就是减少七种浪费：1、过量生产的浪费；2、等待的浪费；3、搬运的浪费；4、加工本身的浪费；5、库存的浪费；6、操作上的浪费；7、不合格品的浪费。精益生产的实施需要建立在一个良好的运作平台上：它需要有完善的管理制度、一专多能的高技术人员、良好的设备状态、合格的物料、标准化的作业方法和良好的作业环境。因此人员技能培训、TPM（全面设备管理）SCM（供应链管理） 、SOP（标准作业指导书） 、6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理等方面都需要同步展开相关改善和提升。任何一种管理方法都是不可复制的，否则全天下就全是丰田了。我们学习精益生产是学习它的先进理念、先进的管理方法，我们要结合自己企业的特点进行学习，否则就会造成更大的浪费（浪费是万恶之源） ，我们要加强自身的修养，要不断的学习，要善于发现自身的不足，要勇于改正自己的缺点，这样才能使我们的企业走入正途、不断的发展壮大。现有生产成本简图一份可供研判：随着社会的进步企业推行精益生产管理势在必行，因为就目前来看，精益生产方式就是控制浪费、降低成本的最有效的生产方式之一。我们的管理层需要对精益生产有一个清醒的认识，把精益生产的思想和理念融入到我们的正常生产经营中，而不是把精益生产管理工作作为企业的负担，我们需要学习的工具、方法和文化太多，如何从简单的模仿到结合行业特点去实施精益生产 ，这才是我们此次新范式项目培训所要达到的目的。Zzfrqyd2011 年 11 月 17 日