企业战略管理企业战略管理 复习资料复习资料“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。A企业生存目的 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A ）。A重点集中战略 “东方不亮西方亮”是用来比喻（C ）。C多元化战略 1956 年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优 势的一个构成部分。宜家这是采用了（B ）。B产品差异化战略 TCL 并购法国阿尔费公司，这属于（A ）。A成长型战略 TCL 正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A ）A公司战略 B B 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺 了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B ）。B低成本集中化 北京市自 1998 年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催 化器。它属于企业宏观环境中的（D ）因素。D政治法律环境 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A北京百盛购物中心、 波士顿矩阵特别适用于（D ）D多元化公司 C C 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B ）。B独特性 D D 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。B规模经济 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。D国内居民用于旅游的消费支出增长明 显 F F 福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先 考虑哪个发展方向？（A）A、发展建筑玻璃产品 H H 海尔公司的企业使命可能是（D）。D、真诚到永远 合作战略的主要类型有合作营销、虚拟经营、企业集群和（C）。C、战略联盟 宏观环境分析常用的模型是（B）。B、PEST 模型 J J 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A政治法律因素 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C ）C经营资源价值活动竞争优势 教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B ）。B主动的收缩战略 教材 235 页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）D以上都不行 K K 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。C、信息记录 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”， 还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近 20 种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还 包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用 了（B ）。B水平多元化 肯德基快餐店自 1987 年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于 （A ）。A 市场开发战略 M M 美国 P没按这个思路答题的或是某方面没有写的就是文章的不足;改进之 处根据不足的地方来写.举例 1.假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设 计一个产品结构系列。字数控制在 1000 字以内。 2、查阅新浪、网易、TOM、搜狐最新的经营业绩资料及财务年报，近两年来的各项业务收入报表，从四个门户 网站企业中选择一家，为其制定一步的战略方案，包括对哪些业务进行重点投入，对哪些业务进行缩减，新增哪 些业务，尽可能按照课程的基本理论进行分析。字数控制在 1000 字以内。 3、 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战 略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在 1000 字以内。 4、查阅两面针集团的基本信息，根据目前该企业的业务状况及经营业绩，假定该企业打算实行多元化经营，请你 为其制定多元化战略目标、多元化业务的数量及所属行业领域。 知识点: 一般来说，企业使命的表述应包括以下三个方面内容。一般来说，企业使命的表述应包括以下三个方面内容。 （1）企业生存目的：企业生存目的定位应该说明企业要满足顾客的某种需求，而不是说明企业要生产某种产品。 （2）企业经营哲学：企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，包括企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则以及企业共同的信仰等在内的管理哲学。 （3）企业形象： 战略目标：指企业在其战略管理的过程中要实现和改善长期市场地位和竞争实力，取得满意的战略绩效的目标。 注意：有一定期限、有具体的目标、是量化的结果等。结合战略目标的特征：可接受性；可检验性；可实现性； 可挑战性来分析。如何表述企业使命和企业战略目标如何表述企业使命和企业战略目标 1、企业使命的表述应当首先反映企业的生存目的，即要从能够给顾客带来什么价值入手进行界定。 企业使命的表述应当体现企业的长远追求，能够将该使命当作一项长期的事业来做。企业使命的表述应当体现企 业在经营方面的个性，体现出与众不同的追求。企业使命还应当突出企业的核心能力，即企业将来生存与发展的 根本。 不要局限于具体的产品上。 企业使命的表述首先尽可能不提及具体的产品，因为产品是固化的东西，是为了满足人们需要的一种载体，产品 可以不变，但人的需求却经常变化。即使是需求不变化，但满足需要的产品却可以变得更好、更人性化。因此设 计企业使命时要首先考虑能够为人们提供什么样的价值，正是这种价值能够使企业在一个相当长的时期内有一个 切实的可供追求的目标和努力方向。 要挖掘产品能给顾客带来的好处 不直接提及产品，并不是纯粹在玩文字游戏，而是要深入挖掘产品背后的含义，挖掘产品对于顾客的价值所在， 进而将这种价值提炼出来。围绕顾客的需求，紧跟这种需求的变化和发展趋势，可以拓宽企业的生存空间，不因 某一种产品的衰退而影响企业的长久生存与发展。企业使命的表述要相对宽泛一些，但宽泛的度就是不要表述成 为一类企业的通用模板，还是要体现出企业的个性特征，突出其内在的品质。 2、战略目标要反映企业使命的要求 战略目标要与企业使命相联系，反映企业使命的要求。 企业战略目标的表述应当围绕自己所表述的企业使命展开。将使命规定的发展方向和顾客的价值细化到具体的职 能上去，达到既满足顾客的需要又促进了企业发展的双重目的。 3 战略目标的描述 战略目标的描述首先要有总体的指标，然后将这些指标进一步细化为行动措施，并为各主要的行动措施制定各阶 段的分目标。目标的表述应尽可能量化，用数字说明。 企业目标的表述要反映企业的主要战略业务未来的状态（地位、规模等） 、品牌发展情况、市场占有率目标、合作 方的数量及合作方的标准、对于职工的培养目标等内容。