三重一大决策制度学习计划三重一大决策制度学习计划篇一：篇一：“三重一大三重一大”事项事项 决策制度决策制度 海南藏族自治州人民医院海南藏族自治州人民医院 “三重一大三重一大”事项决策制度事项决策制度 为贯彻落实中共中央关于为贯彻落实中共中央关于 “三重三重 一大一大”制度制度(重大事项决策、重要干部任重大事项决策、重要干部任 免、重要项目安排和大额度资金使用免、重要项目安排和大额度资金使用)， 切实加强对权力的民主监督与制约，实切实加强对权力的民主监督与制约，实 现决策的科学化、民主化，促进依法行现决策的科学化、民主化，促进依法行 政和廉政建设，现结合我院工作实际，政和廉政建设，现结合我院工作实际， 制定集体研究决策制度。制定集体研究决策制度。 一、一、 “三重一大三重一大”制度的具体内容制度的具体内容 (一一)重大事项决策涉及我院改革、重大事项决策涉及我院改革、 发展和稳定，关系工作人员的切身利益发展和稳定，关系工作人员的切身利益 的重大问题，重大项目引进，均属于重的重大问题，重大项目引进，均属于重 大事项决策的范围。主要内容：大事项决策的范围。主要内容： 1、党和国家的路线、方针、政策，、党和国家的路线、方针、政策， 上级有关会议和文件精神的贯彻执行上级有关会议和文件精神的贯彻执行; 2、党风廉政工作、廉政风险防范、党风廉政工作、廉政风险防范 管理工作、精神文明建设和思想政治工管理工作、精神文明建设和思想政治工 作的重大问题作的重大问题;3、全院工作规则、各项工作制度、全院工作规则、各项工作制度 的制定和调整的制定和调整; 4、围绕中心工作的重要工作思路、围绕中心工作的重要工作思路 和重要举措和重要举措; 5、全院年度总体工作计划和工作、全院年度总体工作计划和工作 目标任务的确定目标任务的确定; 6、全院财务年度决算、预算的申、全院财务年度决算、预算的申 报和调整报和调整; 7、年度评比及奖惩等相关事项、年度评比及奖惩等相关事项 8、 机构设置、岗位职责、中层干机构设置、岗位职责、中层干 部岗位竞争、人事变动等事项部岗位竞争、人事变动等事项; 9、其它需集体研究决定的重大事、其它需集体研究决定的重大事 项。项。 (二二)重要人事任免重要人事任免 1、中层干部竞争上岗的任免、中层干部竞争上岗的任免; 2、后备干部的推荐、选拔。、后备干部的推荐、选拔。 (三三)重要项目安排重要项目安排 1、大宗物资及办公设备的采购、大宗物资及办公设备的采购; 2、经上级批准的重大或集体考察、经上级批准的重大或集体考察 学习活动项目经费的支出学习活动项目经费的支出; 3、重大项目投资考察的接待支出。、重大项目投资考察的接待支出。(四四)大额度资金的使用大额度资金的使用 单项支出在单项支出在 10000 元以上元以上(含含 1 万元万元)的的 资金款项。资金款项。二、二、 “三重一大三重一大”问题决策的机制问题决策的机制 和程序和程序 (一一)集体决策的机制和分工集体决策的机制和分工 实行院长负责制，通过院长办公会、实行院长负责制，通过院长办公会、 院务会讨论决定的重大事项。院务会讨论决定的重大事项。 (二二)参与集体决策的范围参与集体决策的范围 出席院长办公会的人员为院级领导出席院长办公会的人员为院级领导 班子成员。根据工作需要，院务会扩大班子成员。根据工作需要，院务会扩大 会由院长或书记确定邀请有关科室的负会由院长或书记确定邀请有关科室的负 责同志列席会议。责同志列席会议。 (三三)民主决策程序民主决策程序 依照国家法律、法规和相关规定，依照国家法律、法规和相关规定， 凡属凡属“三重一大三重一大”事项，在提交党委会、事项，在提交党委会、 院务会决策之前，要经过民主程序讨论院务会决策之前，要经过民主程序讨论 共同决策。共同决策。 中层以上干部的任免，严格按照中层以上干部的任免，严格按照 党政领导干部选拔任用工作条例党政领导干部选拔任用工作条例及及 相关规定执行。相关规定执行。 “三重一大三重一大”事项，在会议决策之事项，在会议决策之 前，依照法律法规和相关规定要求，广前，依照法律法规和相关规定要求，广 泛调查研究、充分听取群众意见，深入泛调查研究、充分听取群众意见，深入 进行论证和协调。进行论证和协调。 三、集体决策规则三、集体决策规则 1、 “三重一大三重一大”问题集体决策，要问题集体决策，要 有计划地进行，无特殊情况，不讨论临有计划地进行，无特殊情况，不讨论临时动议议题。时动议议题。 2、决策前要根据工作计划，做好、决策前要根据工作计划，做好 调研、论证、相关法律咨询和必要的事调研、论证、相关法律咨询和必要的事 前审计前审计; 3、决策时要集体讨论、各抒己见、决策时要集体讨论、各抒己见、 集思广益、少数服从多数、民主集中集思广益、少数服从多数、民主集中; 4、决策后有重大事项的项目负责、决策后有重大事项的项目负责 人安排专人负责集体决策的落实、总结、人安排专人负责集体决策的落实、总结、 院办公室负责催促、监督和检查。院办公室负责催促、监督和检查。 5、 “三重一大三重一大”事项决策的情况，事项决策的情况， 包括决策参与人、决策事项、决策过程、包括决策参与人、决策事项、决策过程、 决策结论等，要以会议记录、纪要、决决策结论等，要以会议记录、纪要、决 定等形式留下文字性资料，并存档备查。定等形式留下文字性资料，并存档备查。四、集体决策的程序四、集体决策的程序 1、相关科室提交需要领导班子研、相关科室提交需要领导班子研 究决策的事项的相应计划、调研和专家究决策的事项的相应计划、调研和专家 论证报告等书面材料。论证报告等书面材料。 2、经主要院领导审阅后，根据事、经主要院领导审阅后，根据事 项性质和轻重缓急程度，按照相应决策项性质和轻重缓急程度，按照相应决策 范围，列入决策计划。范围，列入决策计划。 3、在不同的决策范围内，经集体、在不同的决策范围内，经集体 讨论，按照民主集中制原则决策并形成讨论，按照民主集中制原则决策并形成 会议纪要。会议纪要。 4、正式发文，付诸实施。、正式发文，付诸实施。5、年终，根据、年终，根据“三重一大三重一大”问题问题 的性质，在全体职工或全体党员大会上的性质，在全体职工或全体党员大会上 通报落实情况通报落实情况 五、违反五、违反“三重一大三重一大”事项集体决事项集体决 策制度的责任追究策制度的责任追究 (一一)“三重一大三重一大”问题集体讨论决问题集体讨论决 定是从源头上治理腐败的一项重要举措。定是从源头上治理腐败的一项重要举措。 凡属下列情况给国家、集体、单位造成凡属下列情况给国家、集体、单位造成 重大经济损失和严重政治影响的要追究重大经济损失和严重政治影响的要追究 责任：责任： 1、不履行或不正确履行、不履行或不正确履行“三重一三重一 大大”制度决策程序，不执行或擅自改变制度决策程序，不执行或擅自改变 集体决定的集体决定的; 2、未经集体讨论决定而个人决策，、未经集体讨论决定而个人决策， 事后又不通报的事后又不通报的; 3、未经领导集体提供真实情况而、未经领导集体提供真实情况而 造成错误决定的责任人造成错误决定的责任人; 4、执行决策后发现可能造成损失，、执行决策后发现可能造成损失， 能够挽回而不采取措施挽回的能够挽回而不采取措施挽回的; 5、其他因违反本制度而造成失误、其他因违反本制度而造成失误 的。的。 (二二)责任追究主要依据本人职责范责任追究主要依据本人职责范 围，明确集体责任、个人责任或直接领围，明确集体责任、个人责任或直接领 导、主要领导责任。导、主要领导责任。 (三三)对于不执行或不能按要求执行对于不执行或不能按要求执行“三重一大三重一大”制度规定，造成损失和不制度规定，造成损失和不 良影响的，视情节及损失情况，按有关良影响的，视情节及损失情况，按有关 规定处理。规定处理。 (四四)对给单位造成重大损失和严重对给单位造成重大损失和严重 政治影响的责任人，根据政治影响的责任人，根据 事实、性质、情节应承担的责任、事实、性质、情节应承担的责任、 依法依纪追依法依纪追 (五五)责任追究的方式有责令检查，责任追究的方式有责令检查， 诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、诫勉谈话、通报批评、免职、责令辞职、 党纪政纪处分，移送司法机关处理等党纪政纪处分，移送司法机关处理等. 篇二：三重一大学习通知篇二：三重一大学习通知 十七冶董十七冶董 2010240 号号 关于下发关于下发关于进一步贯彻落实国关于进一步贯彻落实国 有企业有企业 “三重一大三重一大”决策制度的实施意见决策制度的实施意见 的通知的通知 各公司、海外事业本部、项目经理各公司、海外事业本部、项目经理 部、总部机关各部门：部、总部机关各部门： 为落实中冶集团暨中国中冶关于贯为落实中冶集团暨中国中冶关于贯 彻中央彻中央“三重一大三重一大”决策机制工作座谈决策机制工作座谈 会议精神，结合公司具体情况，现将会议精神，结合公司具体情况，现将 关于进一步贯彻落实国有企业关于进一步贯彻落实国有企业“三重三重 一大一大”决策制度的实施意见决策制度的实施意见下发给你下发给你 们，请认真学习、贯彻执行。们，请认真学习、贯彻执行。二二一一年八月二十六日年八月二十六日 主题词：三重一大主题词：三重一大 决策制度决策制度 实实 施意见施意见 通知通知 中国十七冶集团有限公司办公室中国十七冶集团有限公司办公室 2010 年年 8 月月 26 日印发日印发 签发：康承业录入：过前红签发：康承业录入：过前红 校对：校对： 李李 静静 共印共印 2 份份 关于进一步贯彻落实国有企业关于进一步贯彻落实国有企业“三三 重一大重一大” 决策制度的实施意见决策制度的实施意见 为全面贯彻中冶集团暨中国中冶关为全面贯彻中冶集团暨中国中冶关 于贯彻中央于贯彻中央“三重一大三重一大”决策制度工作决策制度工作 座谈会议精神，进一步促进国有企业领座谈会议精神，进一步促进国有企业领 导人员廉洁从业，规范决策行为，提高导人员廉洁从业，规范决策行为，提高 决策水平，防范决策风险，推动公司持决策水平，防范决策风险，推动公司持 续健康发展。按照中冶集团暨中国中冶续健康发展。按照中冶集团暨中国中冶 要求，现就进一步贯彻落实要求，现就进一步贯彻落实 “三重一三重一 大大”决策制度提出如下意见：决策制度提出如下意见： 一、指导思想和基本原则一、指导思想和基本原则 高举中国特色社会主义伟大旗帜，高举中国特色社会主义伟大旗帜， 以邓小平理论和以邓小平理论和“三个代表三个代表”重要思想重要思想 为指导，深入贯彻落实科学发展观，进为指导，深入贯彻落实科学发展观，进 一步落实一步落实国有企业领导人员廉洁从业国有企业领导人员廉洁从业 若干规定若干规定要求，以明确决策范围、规要求，以明确决策范围、规 范决策程序、强化监督检查落实和责任范决策程序、强化监督检查落实和责任追究为重点，把公司追究为重点，把公司“三重一大三重一大”决策决策 制度落到实处。制度落到实处。 明确明确“三重一大三重一大”事项的决策规则事项的决策规则 和程序，完善民主参与、专家咨询和集和程序，完善民主参与、专家咨询和集 体决策相结合的决策机制。进一步完善体决策相结合的决策机制。进一步完善 股东会、董事会、监事会、党委会、总股东会、董事会、监事会、党委会、总 经理办公会、职工代表大会（以下简称经理办公会、职工代表大会（以下简称 公司重要会议）依据各自的职责、权限公司重要会议）依据各自的职责、权限 和议事规则，集体讨论决定和议事规则，集体讨论决定“三重一大三重一大” 事项，防止个人或少数人专断。坚持务事项，防止个人或少数人专断。坚持务 实高效，保证决策的科学性；充分发扬实高效，保证决策的科学性；充分发扬 民主，广泛听取意见，保证决策的民主民主，广泛听取意见，保证决策的民主 性；遵守国家法律法