第 1 页河豚路大修工程施工组织设计河豚路大修工程施工组织设计第一章第一章 工程概况工程概况1、 工程简介河豚路（滨江路港城大道）大修工程路线长 2.103km，现状为双向四车道，两块板型式，路基顶宽 33.5m（沥青砼路面宽度为 24.5m），各组成部分如下：8m 中央分隔带+212.25m 机非混行车道+20.5m 土路肩。道路建设于 2004 年 2 月，为市政道路标准，机非混行车道结构：4cm 中粒式沥青砼 AC-16I+5cm 中粒式沥青砼 AC-20I+18cm 二灰碎石+20cm10%石灰土。老路现状路面破损严重，主要表现为横向裂缝横向裂缝，平均每隔 10m15m 一道横缝，纵缝多为 1520m 长，局部出现 23 条并排形式的纵缝，随着裂缝病害的发展出现了龟裂、沉陷、坑槽等病害，且各种病害交错重叠。本次大修项目设计标准，道路等级：二级公路。计算形成速度：60km/h，路基宽度维持原有道路。路线全长 2.103km，采用沥青砼路面，机非混行车道面积 55442，支路口接线面积2201。西伍桥桥面铺装铣刨摊铺。雨水管道 2.103km，交通安全设施 2.103km。2、 工程建设条件（1）地形地貌及气候条件本地区属北亚热带南部湿润气候区，受海洋气候影响，温和湿润，四季分明，日照充足，无霜期长，地形为长江中下游冲积平原。（2）施工条件1）本工程所在地经济发达，交通运输条件良好，施工机械设备和材料可通过汽运运至施工现场。2）石料可从金坛（玄武岩）、长兴（石灰岩）等地采购，船运至工地；施工用砂可就近在供砂码头采购，来源于安徽和码头江砂，以中、粗砂为主，颗粒纯净，级配较好，可确保供应。3）工程沿线所经区域水系发达，河流纵横，地表水、地下水资源丰富，水质良好，可检测各项指标，合格后可供生活和工程之用。施工时可就近抽水使用，饮用水可就近接自来水，施工时，坚决不能污染水源。第 2 页4）该地区电力设施较为发达，生活及工程用电均较为方便，局部时期用电有困难的，自备发电机补充用电。3、工期要求本合同标段工程的计划工期 6 个月，计划于 2016 年 7 月 1 日开工，于 2016 年 12 月 30日结束。第二章第二章 施工总体部署施工总体部署1、目标以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置，上场快、开工早、突出重点、统筹安排，合理划分施工段落及施工顺序，全面多点展开施工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按 ISO9001 质量保证体系运作，同时制定安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全防护，牢固树立“质量责任重如泰山”、“百年大计质量第一”、“安全在我心中，质量在我手中”的思想，确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。（1）工期目标本合同标段工程的招标工期 6 个月，计划于 2016 年 7 月 1 日开工，于 2016 年 12 月 30日结束。 （2） 质量目标本合同工程交工验收质量评定合格，竣工验收质量评定优良。（3）安全目标以施工全程零事故为安全目标。六杜绝：杜绝重伤及死亡事故、杜绝坍塌伤害事故、杜绝火灾事故、杜绝物体打击事故、杜绝机械伤害事故、杜绝触电事故三消灭：消灭违章指挥、消灭违章操作、消灭“惯性事故”（4） 环境保护目标工程施工现场灰尘、生活垃圾处理、机械噪音及植被恢复均按当地环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。（5）文明施工目标第 3 页遵照业主和当地有关工地文明施工要求，配置各类施工告示牌和宣传标语，施工人员挂牌上岗，行为文明，施工及生活场地整洁有序，争创文明生产施工现场。2、施工准备（1）技术准备1）组织有关人员熟悉图纸，对图纸进行自审，认真准备图纸会审工作。2）编制施工图预算及施工组织设计，对工程的主要部位及特殊施工方法编写单项技术方案措施。3）根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。4）做好技术交底工作。（2）生产准备1）了解施工现场情况，组织机械设备进场及检修以待使用。2）做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。3）组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。3、组织机构（1）实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。（2）项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。（3）在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。（4）组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保建设工期。（5）为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立项目经理部，全面负责本工程的施工和管理。项目经理部设项目经理 1 名、项目总工程师 1 名；项目部下设技质部、物资保障部、计划计量部、办公室、中心试验室、财务部六个部门，从组织上确保工程安全、优质、快速的实施。各职能部门主要人员均为我单位下属公司的干部和职工，都是具有一定施工经验、专业对口的工程技术、经济管理人员。(组织机构设置框图见附后表)4、施工部署总的施工原则是：先右后左，先主体后附属，见缝插针，组织开展一场多专业多工种的平行交叉流水施工生产大会战。第 4 页根据以上总的原则和做法，应充分做好以下安排：（1）施工总体安排根据本工程的特点，采取具体措施，既保证工程质量、进度。（2）总施工原则：先左后右，先深后浅，先主体后附属，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。任务划分及队伍布置6、施工总平面布置尽量租用民房作办公、生活房屋，合理布置各种临时设施，充分利用现场条件。具体布置详见施工总平面图。7、临时工程施工为了尽快展开施工，首批人员进场后，立即着手修建临时工程，临时工程所需的材料就近采购。（1）临时驻地项目部驻地根据业主要求租用房屋，施工队依据管区和地形，在工地附近租用房屋或搭建活动房，修建相应临时设施。（2）通讯及电力设施待进场后由项目经理部接通网络，并与当地电信部门联系安装 1 台程控电话及 1 台有线传真电话，给各施工队安装有线直拨电话，主要人员配备手机，解决项目经理部与各施工队、甲方、监理之间的通信联络，保证信息传递及时畅通，提高办事效率。（3）临时用电根据现场调查，施工用电拟采用与当地电网连接，同时各施工队配置发电机，在局部困难路段或时期采用自发电，以满足施工需要。各临时设施的布置见表施工总平面图。7、各项资源需要量计划队伍名称承担任务段所承担工程内容路基施工队全线路基工程路面施工队全线路面底基层及基层、面层排水及附属施工队全线排水管及附属工程安全设施施工工队全线安全设施第 5 页（1） 劳动力计划根据本工程数量和进度要求，结合我公司的综合施工能力，日平均安排 50 人左右，高峰期安排 60 人，施工中保持人员数量稳定，组织协调，优质高效的工作。（2） 材料计划为保证工程按期完工，在物资供应方面立足于一个“早”字，品种上抓一个“全”字，在施工准备期间，技术人员提供详细的材料需求计划，以利物资部门作好供货合同的订立和完善。为了减少材料存放场地的占地面积，降低临时费用及占用资金，在施工组织上加大管理力度，根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前作好存放材料月计划、周计划，即保证不大量积压材料，又不影响施工进展，在材料运输方面，根据工程施工进度安排，合理组织安排相关材料的进场。（3） 主要施工机械配置计划为确保工程顺利开展和工程质量，我们将根据工程的进展需要，组织足够数量、性能好的机械进场，合理安排进场计划。（4） 主要材料试验、测量、质检仪器设备配置计划我公司将依托中心试验室为主体，配置精良齐全的检测设备，以保证各项检测结果真实、准确。（5） 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法设备、人员动员周期将根据本合同段的工期及施工总体计划要求分批分期进场；我公司自签订合同之日起，立即组建项目经理部，组织工程技术人员、测量人员、物资设备等进场，同时根据段落安排，组织下属队伍进场，开始着手现场临时设施建设，解决临时用地、水电的来源和地材资源的确定，组建工地试验室，为全线顺利开工做好充分准备，其他人员和主要施工设备、材料在 5 日内陆续到位，全面展开施工。本工程所在地工业经济发达，水、陆路运输方便，施工大型机械设备可通过陆路运抵现场，自行轮胎式设备开至现场，开工所需大型设备，在开工前 5 日内到场。施工所用材料可通过汽运至现场。8、施工协调管理（1）与业主单位之间的工作协调1）尊重业主对工程的统一领导，服从业主与各协作单位的协调。2）在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，及时向业主反映工程进展情况。3）涉及到政策性处理问题，积极与业主联系，同业主协商，取得业主的帮助。（2）与设计单位之间的工作协调第 6 页1）认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践的全过程中去。2）积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工实施方案。3）认真阅读施工图，对施工图上的问题积极与设计人员沟通。4）施工进程中，若遇到地质、地形变化，及时与设计人员联系，遵照设计变更要求施工。（3）与监理工程师的协调1）施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计施工，在自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，不足之处当场整改；2）对进入现场的材料主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书；3）按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作，在可能出现的对工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指令，后予以磋商统一”的原则，在现场管理工作中，维护好监理工程师的权威性。（4）对生产班组的协调指挥1）按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求；2）由项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以班为单位进行协调；3）定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查，并制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。9、资金使用计划为保证前期施工的顺利进行，我单位将投入充足的资金作为项目的启动资金。对项目资金管理实行项目成本核算制度，施工中编制资金使用计划，并对支出情况进行核算与分析，以达到预期的使用目标。施工中根据“工程资金监控管理办法“中相关要求，与业主签订工程资金管理协议书，施工中加强廉政建设，不乱挪用资金，作到工程款专款专用。主要工程项目的施工方案、施工方法。第三章第三章 工期保证体系及保证措施工期保证体系及保证措施第 7 页1、工期目标本工程业主计划总工期为 6 个月，从均衡施工、资金流动等方面考虑，计划施工总工期为 183 日历天，2016 年 7 月 1 日2016 年 12 月 30 日，实际开工日期以开工令规定的开工日期为准，总工期满足业主全线统一要求。2、各项工程的施工顺序本工程计划工期自 2016 年 7 月 1 日至 2016 年 12 月 30 日。根据本工程特点，结合施工队伍的部署，采取半幅封闭施工，先左后右，首先集中铣刨机挖机挖除左幅老路基，尽快整理出施工面，路基填筑时划分施工流水段，交叉施工，完成左幅的 AVC-25C 后交通转换，开始右幅施工，最后全线统一铺筑 SMA 的施工顺序。具体计划如下：工程于 2016 年 7 月 1 日开工，2016 年 7 月 10 日之前结束所有准备工作。1、2016 年 7 月 20 日-2016 年 8 月 10 日右幅挖除旧路面，路基挖方；2、2016 年 8 月 4 日-2016 年 9 月 10 日右