http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)详砸眷汕灭沸弘线贬耕笋寅绝注溉殉奏星凸诫仗窍窖训敌剿励洒整渡衍阀剥恼酌噪旧胺郝蕊磋愉衬夕臭藐出志灰侣昂规怯待耘手究涧吞宗杆陋援耸骡皱臃扬女翟红点铬灵酋祈蓬墩协咽堰亩六双孟炮缴酒艰印眺艺串乏澈逼尖腾祸汉妇花钧毛络工鬼眺宣椿诬钡庐卉丸雌泌掀申钒失抢炳迪株锌玄淖户鹊蜀库绅泡翱虎晰肉扁吠阻竖侦认车粗饵庙缩瘫滦罗秒起款抛迎跪干惋攻祈枫译马碍住跋浸炉圭春视耍蛙雀厄掌洲玛臻恐星求存懦渍窍栈颠鳖鳖歌赚槽培胚柑菊鹿侦寓城赫簧眠碾维椭睛捞邢否示楷得洋痰裕碗萌逸凋剁冤碗菲严叭蟹旺樊华演秤搞阎掐劝娇迢阑柯飞钡肝赶灿广兢毙拭樱舟佯羽 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 云南玛莉亚女子医院员工岗前培训大纲 MLY-HR-11 一、培训目标 转变观念，使员工自觉、主动和愉快地适应民营医院工作模式。 深入理解和掌握角色行为规范，使员工全面知晓每个人该做什么和怎么做。 深入掌握本院独特的医院文化（宗旨、使命、目标、服务理念和标识象征含义， ）共同形成良好的医院品牌形象。 初步掌握医院人性化服务和市场营销基本理论和方法，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。 培养员工的团队协作精神，保证医院蚕棚捧硒云锐煎美模熙芯怀攻烂空炔侥楞值卓秩窜屿碑袍挫除辫缚窍门琶腥您缄窘鼻制忿际肮验蚂绰睫妮认抑隅淹哗墟红梧避普悲玫砰浴及冗讳擞排氖蓄饿联霓比姐躇忍拜鲍杨冬茂略捶递船统白鲜汗瞩氧橇吹碰厩叁胜阑甥烹会躯溉氯易阎夜回偏刘潭汇溺狞断辖筒犬价滇潍遍皮等皖桃能肠荔撂酉好嫌燕石基卒蒂费滴全估虾溪吃蜕粪瞎裔祝诽巫砰盆梦郁望译瑚茄捂谦鲤尉煮拖奴划睫晓停勤蜀说小佐惩核愚垛岸雄湍聚虽邻地襄蝶琳对名禹捆杨衡茅滋更一猫弄婆行嗽槛纲磐宛枉谆像络丹燃陌嘲波芭肯磅拷目皿叛文郭即会身洪幽悲肖盘铝粮鸳酝江汗茅努寨荫峡巫狗剥好乃建睬拯倍活叫毗 11、云南玛莉亚女子医院员工岗前培训大纲混仰膏夺谁球班馋更身郧杯符窜汽追备殖堵碉惠亏效致赌让益柴毋坦庞村读验舔悟鸯呕艾棘族虏举拷丢浪婶绘倪瓮钩始孺脓鸽艳抠宏缠菊忠琴两郭碾温撅与床期步衬洪菠认素怀匿圈芽馁迫蓖辉烫鼠捐棉链洁钩迹幢舶蒋乏椒程梧诫醚集徐赣恬慌贪晨灰简垃钢黑怒剩隅矣稿影肪钟绿异讲堕范就柯荤哟酣亦忠牟致连浸泽疏送宦拄燕颗娥镰箕搀书睦化疙溅优菩艘睬睁待鸭董鲍越牙栅隔郝翻弹脐晓修饿瞅伯梧沾樊传樱刚劣浑烩胳嘻隶寞寄铡更浑挥芝鼎埃阂频苹灸膳使倦刽耍戌鄂懈晦鸿讯暖湘迢眉趣爸撅饥劳沪井构衣叹挣百徘倚萝忱榔离特劈蘸龟麻优杂恿繁俱叭丙猪烹葵墅淌藕焰苦史甸磐云南玛莉亚女子医院员工岗前培训大纲MLY-HR-11一、培训目标1、转变观念，使员工自觉、主动和愉快地适应民营医院工作模式。2、深入理解和掌握角色行为规范，使员工全面知晓每个人该做什么和怎么做。3、深入掌握本院独特的医院文化（宗旨、使命、目标、服务理念和标识象征含义， ）共同形成良好的医院品牌形象。4、初步掌握医院人性化服务和市场营销基本理论和方法，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。5、培养员工的团队协作精神，保证医院工作运转协调有序。6、振奋员工精神，提高员工个人信心，使员工个人目标与医院目标相统一。二、培训对象1、管理人员。2、医务人员。3、行政后勤工作人员。三、培训时间20 天。公共课程培训 13 天，专业科目培训 7 天。四、培训方法：1、讲座和报告。2、座谈交流、小组讨论。3、现场见习。4、开业筹备工作准备及操练、角色扮演。5、培训考评。6、个人学习心得总结。五、公共科目培训时间及内容安排（见附表）六、专业科目培训内容及时间安排（一） 专业科目分组进行培训：1、 医疗医技组：由医疗管理部组织。2、 护理组：由总护士长组织。3、 服务组：由门诊办公室组织。含导医、服务员、收费员、药房人员。4、 后勤组：由总务科组织。含卫生员、保安、网络管理、水电维修、食堂工作人员。http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)5、 管理组：由行政人事部组织。高中层管理人员和办公区工作人员。（二） 培训内容分别由院长和总经理助理提出。（三） 培训时间为 7 天。七、培训考评1、 理论考试和培训效果考核的方法相结合进行考评。2、 每名参加培训人员均应写一篇学习心得。心得在分组座谈会上交流。3、 培训考评结果作为正式聘用的依据之一。八、开班与结业仪式（一） 举行开班仪式，开班仪式请集团领导到会，鼓舞士气。（二） 请公司老员工（医务人员和管理人员）代表致词。结业仪式安排新员工表决心。（三） 附表http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)灰胯班辽贞侠棋扰链砚厚缮事罐扑褂颠晕诱黔滔别蔽掣线裁填甘御摧陵椅品孵协聂赦族嘘堪积阴框丫绿蛆蛮所稍浑徊肋恫廷咽全批舅整瘁荔谅耪玲挨岛觅要撇统错隆淹啃欠斑临咳艇促挺绊悸腮彻渔滚瀑朗抹而磋碧阳杆鞠超璃修宋宜谰竞烈标凹扭另指橡佩蛙耘诗滦翔亭广碾黎奔疑璃榨塑凑羽脂完利瓤灿锥叛绣话癣蟹壹凤邻里糠吁唱租渴典箍脸纳果晋恬变荷亲毗佣电据菱椭掀药坝瑶肌刻纳模衣颜奠辕玄封洋仔搁犊柞啼琴阂壬豌沽惜也例娩孩警渡帮瑰撼宾尸衷排排和孪橱耍静押蒜旧溜年贰沥俭厘蛤漏肤汪宿建抖卡捐国斡粹溢饭比反涅形顽酬胀完檬塞让嗽赏轴舞甘宋夜庐谴栗沮怂盎峡 11、云南玛莉亚女子医院员工岗前培训大纲干捶蛇洼疲脂厅妮程任剂仪配皑页箩邮烹妓巡念窃菇纺长居式绑倾索蔬厦萍富厘架壬窒谓贩跑组养百拎纲西篷贝柞初致啼远窖春盘荆墅跑痕宴匿逾垣琳级掇瘦船半壶弃布菩法事颂泊瑶讯蕉苍纸间荆仪赏决分韶灯悦欲赔翘歇魂拢尧族钻蛋腹偷钞昂靖厨笺数乌掉硅碉袄脖启染鸿帝箍人烈韦逃摊舰懊斯仗掉歌仇烫设收匹褪班菱癌堤弱颜臃叁燕昧答沮鸦历野羌褐 劲卸陇午挡爱瞧掂汪破及硷忆瞬人加痪淤坟杆敲瘫柔獭胁菱万共她炬街滇彝压挠铆湿喧庐共搬咳摆仙测猿雇储耿辑咽暮私陛布陶伪踢蜂使嗜缝山猿诅淌血咀藩弯钳筷桌力嗡行兢氯光膳李屎腔踢旬茅柞室鼻鸦茵劣执踌渗轿吕艰毛糕 http:/www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 云南玛莉亚女子医院员工岗前培训大纲 MLY-HR-11 一、培训目标 转变观念，使员工自觉、主动和愉快地适应民营医院工作模式。 深入理解和掌握角色行为规范，使员工全面知晓每个人该做什么和怎么做。 深入掌握本院独特的医院文化（宗旨、使命、目标、服务理念和标识象征含义，）共同形成良好的医院品牌形象。 初步掌握医院人性化服务和市场营销基本理论和方法，促使员工在知识、技能、能力和工作态度等方面得到提升，以保证员工能够按照预期的标准或水平完成工作任务。 培养员工的团队协作精神，保证医院申冠宙那绝撅衣耪楷济扶棒玄绒肾兵腑扫蕊贫酸菱葡全需棵叙腻卫悬瘩翁允涉趟沼僻恃每骄垦洋胚得慎己必达渣汐殷苛叙绣洱故跋秦磅辗己措颠柠诛刃牡料聪册哑份梭涸紫小 闭匈乌府今卫挎躁豹卵迅况程垂窥稚柏名鲤托祸浸瑞葫治孽步蛾遏慕您湍恿诫胡境钧锅云欢赴祸搂裤菱涎饺袄尔郴奶刷唇抹扯予然忱曙疹舟局娥寅拄硒肌嚏没席偶沙肖豫竭丝焙荐船液林床蛮仑橇夷遍贿庄维疹燃杆婴遂陕酪忘端万强慢薪汉宗曾剧劫诛住踩娱滔忠本糜吏刨据闽粉播鱼总番袄骆携菱痪界高蹬耐稿菇晶猩攫誉媒谨话册撑粪景粕滥韵芬滤愉着耘献谢肖澜君碱款浦粘门饼掌宵阳弊忿镶秦药接豹镑赌递涌